《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

说明如何确定、细化和核实项目范围，如何制作和定义工作分解结构，并指导项目管理团队管理和控制项目范围的文件。

项目范围管理计划是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。项目范围管理计划的内容有：

项目范围管理计划包含在项目管理计划之内，也可作为其中一项分计划。项目范围管理计划可以是正式或非正式的，极为详细或相当概括的，具体视项目的需要而定。

具体而言，项目范围管理计划包括：

1.范围进程

范围，程序将包括定义，就如何范围，为发展项目，将记录在案。它将处理的性质，功能和技术要求和区/个人负责制定这些规定。 它也将包括详细说明如何以及何时范围可能还会修改之前和之后，项目基准确定。这个过程包括信息时，范围应baselined当某些类型的文件（例如，变化控制原木，功能和技术要求单据）应予更新。

2.职责范围

责任应当体现谁负责的范围定义（功能和技术） ，更新和实时信息采集项目和任务绩效。 这也可以包括由谁负责的范围，文件和谁进行数据输入。

3.范围声明

无论是参照或全部范围的声明，应纳入本文件。

4.变更控制

再次，无论是由参考或在整体上，变更控制过程应包含在范围管理计划。

制定项目范围计划的工具和技术有专家判断和样板、表格、标准等：

1．专家判断

在制定项目范围管理计划时，利用专家就以往同等项目的范围管理方式所做出的判断。

2．样板、表格、标准

样板可能包括工作分解结构样板、范围管理计划样板与项目范围变更控制表格。2100433B

制定项目范围计划的依据有：事业环境因素、组织过程资产、项目章程、项目初步范围说明书和项目管理计划。

事业环境因素的例子有组织文化、基础设施、工具、人力资源、人事方针，以及市场状况，所有这些都会影响项目范围的管理方式。

组织过程资产是能够影响项目范围管理方式的正式和非正式的方针、程序和指导原则。