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国安居八卦岭店被誉为深圳第一橱柜城、第一瓷砖城的金牌老店，是深圳市民居家装修首选商场
位于深圳市福田八卦四路的国安居八卦岭总店于2003年3月正式开业，是深圳第一家国有高端、新型、专业化的综合性建材市场，主营陶瓷、卫浴、橱柜、衣柜、厨电、木地板、灯饰等家装建材产品。八卦岭总店占据深圳建材集中区域首位，临靠北环大道，距离深圳华强化商业街仅十分钟路程，交通便利，市场辐射福田、罗湖、龙岗布吉、盐田等广阔区域。
八卦岭店在展厅的装修设计上和商场整体环境的风格上是国内外首度提出“建材体验店”概念和通过“样本间”形式展示产品的建材卖场，目前国安居八卦岭总店面积三万平方米，一楼瓷砖城总超过10000平米，二楼是中国最大的橱柜城和壁柜园，汇聚了国内外众多顶级品牌，三楼装饰材料配套城，五金、门、布艺、天花和二楼的灯饰城以及硬件配套设施完美的体现了人性化、家居化的一面。
东方向：梅林关进关上皇岗路左拐笋岗西路上皇木岗立交桥转泥岗西路右拐八卦五街
西方向：布吉进关拐泥岗东路转红岭北右拐八卦四路
南方向：红岭北路左拐八卦四路
宝安地区规模最大、档次最高的专业建材卖场，是宝安、南山等地市民家居装修购材首选之地。
位于宝安西乡107国道旁的国安居宝安店于2007年8月正式开业，是国安居连锁发展的第一家分店。三年来凭借在中国建材行业中专业定位经营的领先优势和“建材体验店”商场整体环境的风格形象，一举成为宝安店规模最大、品牌档次最高的专业建材卖场。宝安店总面积近四万平方米，市场辐射南山、宝安中心区、老城区以及沙井、福永等地
宝安店一楼主要经营瓷砖和卫浴等品牌，汇聚国内外重量级建材品牌。二楼与总店布局有异曲同工之处，以橱柜城和壁柜园为主，集中了国内外顶级橱电品牌百余家，大部分均面积超过了300平米以上的旗舰店。三楼木地板、灯饰及门窗、楼梯、天花、布艺、墙纸、五金、涂料等家居装饰配套总面积超过8000平米，从硬装到软装各大类配套产品及品牌应有俱全，装修购材一站齐全。
南山方向：北环南海立交桥进入北环大道至南头检查站出口进入深南北环立交桥直行进入G107沿广深公路行驶10米
位居龙岗区建材卖场首期宝座，是目前龙岗区规模最大、档次最高、品牌最全的建材装饰材料市场，是广大“深莞惠”市民置业装修首选之地。
位于龙岗中心城龙翔大道西的国安居龙岗店2007年10月正式开业，凭借得天独厚的地理位置、商场标准化管理模式和创新性营销模式，龙岗店在短短的三年时间内，迅速占据了为龙岗建材卖场首期宝座。目前，国安居龙岗店一期和二期总面积五万平方米，是目前龙岗区规模最大、档次最高、品牌最全的装饰建材商场。
龙岗店一楼主要经营瓷砖，瓷砖城总面积超过15000平米，汇集了上百家瓷砖品牌，其中总代理占85%以上；二楼橱柜城和卫浴城更云集了国内外众多橱柜、衣柜、卫浴、电器等国际性品牌，其体验展厅和“样本间”形式来展示着最新、最时尚的产品；三楼木地板、灯饰及门窗、天花、布艺、墙纸、五金、涂料、玻璃等装饰材料配套产品更是多元化彰显了综合实力。
市内方向：沙湾关深惠路一直北行到吉祥路
惠州方向：沿惠盐高速公路直行，从龙岗出口离开，朝龙岗坪地方向进入深汕公路右前方转弯进入吉祥中路至龙翔大道
国安居民治店位于龙华梅龙公路与民旺路交汇处，正处于“深圳新客站”斜对面，民治国安居总经营面积近3万平方米，拥有300个地下停车位，是龙华区域内唯一的商业群楼，而且坐拥福田、龙岗、宝安三区的中心位置，客户群体和消费市场辐射坂田、布吉和福田等地，地铁4号线、梅龙路、福龙路等交通网络纵横交错、四通八达，直抵市中心。
民治店的类别规划布局是国安居发展的一次历史尝试，也是一个创新，原本一楼的瓷砖，全部改为卫浴五金产品，大类别瓷砖和地板规划至三楼，这样有利于带动整个商场其他产品的销售，更好的吸引人流量，二楼还是以橱柜、衣柜、电器产品为主，汇聚了国内外各大知名品牌，四楼依然是以灯饰、门窗、天花、布艺墙纸、油漆等综合类产品为主，通透的设计感 体验式的环境能给顾客更加舒适、愉快的感觉，打造第五代标准概念体验店。
梅龙路与民旺路交汇处，民治街道旁，民治街道邮局对面
诚信奉献 开拓创新 团结合作 追求卓越
诚信奉献精神是国安居对员工职业道德及社会责任的基本要求，也是服务顾客、服务企业、回报社会的前提
开拓创新精神是国安居建设优秀装饰建材企业的关键，艰苦创业、虚心学习、实事求是、大胆创新，做装饰
建材行业的典范；
团结合作精神是国安居成为优秀企业的保证，沟通、合作、团结、互助，使每一个员工作为国安居大团队的
细胞发挥最大的能量；
追求卓越精神是国安居打造优秀品牌的原动力，企业在追求卓越中树立品牌，员工在追求卓越中实现人生价值；
为顾客提供最好的装饰主材及装潢设计服务；
建立中国装饰建材卖场最先进的管理模式，打造中国装饰建材连锁知名品牌；
专业化产品 商场化管理 人性化服务
面对顾客要诚心，面对服务要细心，面对投诉要耐心；追求产品质量100%，追求服务满意100%；2100433B
国安居装饰建材连锁商场是中国航天科技集团成员企业 ，成立于2003年3月,是深圳市第一家国有装饰材料商场。
自成立以来国安居始终坚持“专业化、品牌化、规模化”的经营路线，引进国内外一线品牌厂家和具有资金实力的总代理商，主营产品包括瓷砖、卫浴、橱柜，衣柜、厨电、木地板以及门窗、灯饰、布艺、天花、墙纸地毯、油漆、五金、玻璃、楼梯等各类家装建材产品。商场整体设计环境以“建材体验店”概念为主，设立大面积体验式展厅，是深圳第一家高端、新型、专业化的国际建材连锁商场。 目前国安居旗下有八卦岭、宝安、龙岗、民治四家建材商场和四家装饰分公司，总经营面积达20万平方米, 是深圳最具规模中高端建材品牌连锁商场，深圳市民装修选购的首选之地。
深圳龙岗哪家装修公司比较实惠？国安居装饰建材连锁龙岗店地址？
A：广东星艺装饰龙岗分公司地址：深圳市龙岗区龙翔大道5007B：深圳市龙岗区恒华汽车服务有限公司地址：深圳市龙岗区和谐路109C：深圳新达装修公司(龙岗分公司)地址：金碧路9号3层D：深圳富润诚装修公...
你好，很高兴为你解答，建议国安居比较好的
你好，这个在各地区都有，比如在 成都：百安居(航空路店)，地址： 武侯区航空路10号好百年广场内。 呼和浩特的佰安居装饰建材城地址是呼和浩特回民区巴彦淖尔北路, 希望我的回...
选优质建材 筑安居工程
选优质建材 筑安居工程
全国保障房建设形势刚刚过去的2011年,全国共开工建设1000万套保障性住房。这是我国有史以来保障房建设规模最大的一年,可以说,力度前所未有,规模前所未有,挑战也前所未有。这也为实现"十二五"期间建设3600万套保障房的目标打下了良好的基础。在保障性安居工程建设过程中,各地政府高度重视,克服困难多渠道筹措资金,积极落实保障房建设用地,
《万居安（中国）卫浴批发连锁招商手册》是全面介绍万居安（中国）卫浴批发连锁的指导性文件。手册从不同角度向运营商介绍了万居安招商运营体系的相关内容。希望与全国各地更多的商业精英在互相了解信任的基础上建立稳固的合作关系共同谋求长远的利益，为此,您在加入万居安（中国）卫浴批发连锁运营体系之前，务必全面充分了解本体系的思想和理念，同时做到科学、客观的自我评估，以利贵我双方做出合适选择。
1、企业介绍：
万居安（中国）卫浴批发连锁的旗下品牌——茵莎洁具，一直致力于高端市场的产品研发，生产与销售。在十多年的市场洗礼中，一次又一次站立潮头，引领中国卫浴发展的方向。继九四年首创连体马桶一次成型之后，在节能虹吸式马桶，低噪音易洁马桶，高压直冲水马桶及极具个性的洁具开发，屡获国内大奖。2004年9月中国唐山陶瓷设计大赛上——更是独领风骚，囊括了领奖台上一半的奖牌。
茵莎洁具率先开发的柜盆，艺术盆多系列产品更是前瞻性的打开了中国浴室文化新天地，使浴室柜生产成为一个极具成长性的行业。吸引了大批优秀人才进入这个行业，极大的丰富了人们的卫浴文化空间。至今号称中国第一盆的作品在潮洲陶瓷展览馆仍受到海内外陶业界人士的赞叹！
在金融风暴肆虐的今天，消费者捂紧口袋，注重价值，回归理性消费。茵莎洁具领导层抓住机遇迅速拓展国内市场，以消费者利益为己任，组建了万居安（中国）洁具批发连锁机构，更实惠于百姓。布局全国，以“直销仓”的形式构架批发的诚信体系，改善原有批发店的小、乱、差形象。公司同一形象，同一布局，同一上货，同一管理。真正走向规模化、专业化、集约化的发展方向。让消费者实实在在消费，摸得着看得见的实惠，没有所谓的品牌营销光环，揭开所谓品牌的神秘面纱，让忽悠营销学大白于天下。也让很多无奈选择挂羊头卖狗肉的朋友，跳出尴尬境地，做实实在在的营销。用品质和诚信构建企业发展的灵魂。
2．发展方向：构建面向全国的卫浴批发连锁平台，走专业化之路！从局部优势做起，从生产领域转向流通领域。科学分工，优化资源配置，该生产的生产，会销售的销售；借鉴苏宁，国美模式向世界巨头靠近。
3．发展目标：用“品质和实惠”打造卫浴行业批发连锁第一品牌。
4．发展规划：
A 第一阶段：2009年发展30家合作伙伴，500家外贸合作单位，建立和谐、共赢、团结的合作团队，为2010年做好铺垫。
B 第二阶段：2010年发展30到200家合作伙伴，开发自主知识产权的产品，真正做到专业化生产专业化销售。
C 第三阶段：2011年到2012年发展合作伙伴到400家，从而带动一些控股的厂家更加规模化，并研发自己的产品，打造卫浴批发连锁第一品牌的市场形象，让人们提到买洁具，就知道万居安专卖的产品物美价廉。
D 第四阶段：2013年到2015年，将万居安批发连锁的企业文化、销售观念的影响，提高到业界家喻户晓，让人们更能真实感受到万居安的实惠。从而奠定万居安（中国）卫浴批发连锁成为行业流通领域的领军企业，使专卖店模式进入大革命时代。
1．消费环境分析 ：
A、消费观念的改变：在金融危机的影响下，消费习惯和消费结构也在变化，大多数消费者会用价值的眼光去审视消费。并将持续相当一段时间。消费者学会精打细算，追求实惠，奢侈品及概念品牌的市场占有率会大大萎缩。
B、消费影响下企业的走向：
a、虚假的没有内在价值支撑的品牌营销将会在市场中萎缩到消亡。
b、有品牌信誉度的走价值营销路线的企业将会在危机中抢走大部分市场份额 。
c、传统的单店经营模式在信息和物流高度发达的今天 ，已有所不适。 规模偏小，不够专业，管理混乱，缺乏跟上时代的营销理念及缺乏市场分析能力等一直是困扰创业者的紧箍咒！
2、产业政策分析 ：
A、国家政策的出台： 受益于国家产业政策，现在国家为应对金融危机出台一系列扩大内需的政策，大批资金投放市场，未来二三年内集中释放未来15-20年的购买力，直至通货膨胀物价上涨。流通领域将是风险相对较小的最大受益者！
B、新农村建设：5年内解决全国农村自来水村村通工程，村村有卫生公共设施。对卫浴行业来讲是最直接的政策，是实实在在的利好，这将带动卫浴洁具的购买力在新农村建设的高潮中集中爆发。
C、政策带来的机遇：政策拉动的都是基础设施惠及大众的，所以这给我们做基础卫浴批发的提供了一个前所未有的发展的机遇。同时中小生产企业在生产过剩，高耗能，环境污染，人力资源日渐短缺的大环境下，必须注意行业洗牌和经济危机重叠下生存危机！
3、行业分析：
A、行业现状：现在卫浴行业在国内还是个不完善的新兴行业，大小厂家几千家，品牌上万个，这就形成了行业乱、质量差，鱼目混珠，时有欺诈现象；品质标准不清晰、信用度低的市场混乱现象，这种混乱现象造成工不能专工，商不能专商，效率低下，资源浪费严重，不利于行业的的健康、稳定发展。
B、外部市场环境分析 ： 出口是这些年最热的话题。在全球性金融危机之下，世界已把中国看成全球经济复苏的火车头 ，出口下降已成为必然。特别是高耗能产业，洁具产业就是其中之一。也是很多企业回首国内的原因，外贸出口难做已是不争的事实。除了更努力之外，兼顾国内市场的长期诚信营销体系建设将是洁具行业长远发展的不二选择。
C、发展机遇：在金融危机的前提下卫浴行业“洗牌”的战争已打响，从而更应该抓住这个机遇，以长远利益为目标，减少中间环节，打破品牌高附加值的常规做法。在渠道为王的今天，更应快速建立分销渠道，分散风险！
4、竞争分析：
A、在全国的二三级市场坚持独一品牌专卖，拒绝经销其它产品的商家，凤毛麟角！大多数都要参与价格竞争，挂一家的牌子无奈销售多家的产品，为了生存厂家也只能睁只眼闭只眼。大多厂家在叫嚷进军二三级市场只是在口头上，是不现实的没办法实施的美丽风景。社会分工越来越细，该生产的生产该销售做好销售；如果违背了资源配置的自然规律，将会得到惩罚---------被对手无情的扼杀。世界的微软，沃尔玛，身边国美，苏宁的成功告诉我们:他们的成功不是偶然，时代的发展，科技的进步造就了他们的神话，谁站在时代发展的前沿谁就是弄潮儿。
B、在同一个市场上大多数同行会成为竞争对手。虽说互相诋毁拆台的事在素质提高的背景下不那么明显，但绝不鲜见，只是变得更隐蔽。那么如何避免竞争或减少竞争"para" label-module="para">
C、 现在的批发市场未来前景怎样？它的生命力何在？现在的批发市场开始于上世纪八十年代，蓬勃发展于九十年代，这时批发市场成为中国民生经济的温度计，进入这个世纪开始走下坡路。从全国看，义乌小商品市场，武汉的汉正街，也包括佛山的陶瓷批发市场都大不如前，专业批发逐渐变成了杂货铺。不能说这种商业模式不好，任何事物都是有生命周期的。三十年已经成就了一代人，解决了物质匮乏走出了温饱时代不可能世世代代不变吧？-----但，一个现象值得注意：在批发市场竞争了30年、20年的人大有人在，做进中国富豪榜的还不清楚。富豪榜上的人物大都回避了大众竞争！十多年成就了国美、苏宁、小肥羊、老干妈、碧桂园房产的杨国强、太阳能的施正荣、做网络的马云等等！从而，结论出来了：我们该如何回避大众竞争？
D、市场具体操作方案-------万居安（中国）连锁批发是怎样规避竞争的？
a、市场定位：选定洁具批发竞争相对较小的二三级市场，在经济危机及房地产泡沫的双重压力和经济结构及人口结构大调整的社会背景下，二三级市场的活力及未来的发展前景，已不用争论。
b、模式选择：在大多数二三级市场都有两三个建材市场，终端竞争相对激烈。由于产地相对集中，运输笨重，原来高速公路网不畅，洁具发展时间相对较短等诸多原因造成洁具批发环节相对薄弱，要在薄弱的地方入手！回避大众竞争，参与品牌竞争，打造批发连锁品牌的强势形象。（符合团结大多数，打击少数的竞争规则）
c、竞争利害：首先品牌零售终端较多，竞争也激烈，我们参与，直接和大多数竞争，胜算极少（特别是创业者，或实力，经验，人脉不足者）；其次零售终端对，对店铺位置，装修风格，产品布局，导购人员的能力要求极高。有些条件难以复制的，比如店面位置，导购员的能力，人脉关系等。如果我们要是把竞争对手变成合作者，以他们后勤仓库的形式经营，把产品放进他们的店面，这样我们所面临的问题诸如：竞争、店铺位置、人脉关系、经验、导购人员的素能、及实力等经济问题也能迎刃而解。这样我们就规避竞争，转嫁风险，借力成长。打造局部优势，从小到大，从点到面，建立好人脉关系，做好服务，讲究效率，抢在省城的批发商之前，坐享地利及人脉资源！
d、风险规避：万居安（中国）卫浴批发连锁经营理念的核心是，在最大限度回避风险的情况下实现收益最大化！在转嫁风险和借助资源方面考虑最多，相比同行业的其他经营模式有相当强的生命力。（在营销方案中有详细说明）
1、品牌：整合万居安（中国）卫浴批发连锁商标和商号等无形资产，为加盟商在短期内迅速搭建商誉和领导平台，打造中国卫浴批发第一品牌。
2、信息：公司已筹建专业一流的产品信息服务平台，国际国内的产品信息；本行业不同领域产品的产地信息应有尽有，终端管理推行终端现代化管理模式，导入库存报警分析系统；完善的网络系统，引导和协助加盟商提高区域市场的推广策划能力。
3、广告宣传：全国卫浴高端期刊的品牌广告支持；避免广告资源的浪费，真正做到精准打击，达到所有的经销商都有高端的卫浴期刊的广告，让消费者看得见，记得住，最终得到消费者对产品的认可。
4、产品：提供高性价比的万居安（中国）卫浴连锁专卖产品，面向消费主流。
5、销售政策：提供市场开发，促销策划方案，辅佐市场开发，提供产地最优性价比的产品，提升加盟商盈利能力 ， 提倡安全库存，不强压库存，提倡局部突破，从小到大，以点到面。
6、盈利空间：符合现代生产力发展方向的社会分工；集约化生产和规模化采购，给予加盟商较大的利润空间。分享公司发展成长的成果。未来产业链的延伸为我们提供足够的发展空间。
7、区域市场保护：区域独家加盟（代理）。
8、核心竞争力：超前的市场营销理念 独有的企业文化 成熟的经营管理模式 强大的品牌优势 创新的研发能力。
1、相比较传统的洁具批发店，其规模小而全，及分散精力又无法集中优势，造成市场风险扩大，收益及效率低下，甚至被市场淘汰。加盟万居安（中国）卫浴批发连锁之后，能迅速的通过万居安（中国）卫浴批发连锁的平台，快速提升知名度，直接瓜分市场份额，成为区域王者。与竞争对手相比在市场形象、信息采集、运用、采购的成本与风险的控制、调配，运营的管理与效率，都将更专业化，更有竞争优势。
2、建立经过实践已获证实成功的运营管理系统。
3、可以快速有效的学习和积累管理经验，减少筹备和自行摸索的时间。
4、区域保护，避免多家经营，突出经营优势，确保盈利能力。
5、共享总部集约生产和大规模采购的低价格优势，降低成本，保证货源和品质。
6、可得到持续不断的新技术，新产品和售后服务的支持。保证了盈利的持续性。
7、自己做老板但又不孤军奋战，有总部做坚强后盾，在自己创业的同时，又大大降低了创业时期的市场风险。
诚邀全国以价值营销为理念！以万居安康为己任，注重模式创富的理念；有强烈的创新意思；不甘平稳，追求改变的朋友建立新型的合作模式！！
1、年龄25岁-35岁要敢于拼搏，勇于奋斗，乐观上进的事业性人才。
2、有良好的商业素质及商业信誉，认同“万居安（中国）卫浴批发连锁”的经营理念。
3、具有良好的分销能力及产品推广和售后服务平台。（3个月内有能力发展10个分销商）
4、具独立法人资格、一般纳税人资格及持有效工商营业执照。
5、具备正常经营所需的资金实力。（15—30w）
6、地理位置要在专业市场附近地段，设置万居安（中国）卫浴批发连锁直销仓库。300—400平方以上.配备仓管和送货员各一名，业务员至少一名。
以上是万居安（中国）卫浴批发连锁2009年六月份将要实施的招商方案，欢迎有相同理念，有志在卫浴行业打拼并看好未来发展前景的朋友致电！共商大计！2100433B
集美家居定慧桥商场，座落于北京市西四环定慧桥边， 金沟河北岸，商场总营业面积6万平方米，拥有两大展厅，汇集家具、建材、电器、家装等名优厂家数万种商品， 商场在北京市区开通6条免费接送顾客的班车专线，方便顾客购物；长年开展购物赠奖酬宾活动，为消费者提供更多的实惠。
武汉汉口店
欧亚达家居汉口店地处武汉迎宾大道——天梨路旁，位于汉口火车站西侧，2002年10月1日盛装开幕。商场主体建筑为混凝土框架4层结构，总体经营面积为5万余平米。
汉口店于2006年5月隆重推出华中地区首家欧美经典生活体验馆——“卢浮宫”，是武汉首家大型高端家居零售商场。
武汉徐东店
欧亚达家居徐东店地处武汉成熟商业圈，武青三干道和徐东大街交汇处，毗邻武昌销品茂。
徐东店于2003年12月6日盛装开幕。商场主体建筑为混凝土框架5层结构，总体建筑面积为8万余平米。徐东店开启了家居生活的新时代，带给1200万武汉市民的是全新的购物享受和前所未有的消费体验。
武汉光谷店
欧亚达家居光谷店地处武汉市洪山区雄楚大道499号，省荣军医院车站旁。商场主体建筑为混凝土框架5层结构，总体经营面积为6万余平米。
光谷店于2007年1月20日盛装开幕，是武昌光谷首家大型高端建材家居零售商场。
武汉汉阳店
欧亚达家居汉阳店是欧亚达家居涉足建材行业的第一家复合型家居卖场。汉阳店坐落于汉阳区龙阳大道特18号。商场主体建筑为混凝土框架6层结构，总体经营面积约8万平米。
汉阳店于2009年9月盛装开幕，她的创建无疑将成为汉阳首家体验式主流建材家居购物广场。
杭州秋涛店
欧亚达家居秋涛店是欧亚达家居入驻杭州的第一家店，是开拓华东乃至全国市场的先锋店。
秋涛店于2009年4月11日盛大开业，该店坐落于江干区秋涛北路72号，庆春广场旁。商场主体建筑为混凝土框架7层结构，总体经营面积约7万平米。
济南北园店
欧亚达家居济南北园店是由欧亚达家居集团倾力打造的济南市首家体验式主流家居购物广场，是欧亚达家居在济南战略布局的第一家家居商场，也是欧亚达家居在全国布局的第十家连锁商场。
北园店于2009年11月21日盛大开业，店址位于济南市北园大街中央（371号），东至东泺河，南至北园大街，西至水屯路，北至规划新路。交通区位优势明显，配套设施齐全，周边人流密集，商机发展空间大。
重庆江北店
欧亚达重庆江北店位于重庆市江北区五里店2号，毗邻江北观音桥商圈，地理位置优越，交通便利，依靠黄花园大桥与南岸区紧密相连，凭借五红路覆盖整个江北商圈与其他各区，五里店作为江北最大的公交枢纽站，交通繁华，商机鼎盛，三十余条公交线路纵横重庆每个角落，是其中央商圈地理优势的充分体现。
2010年5月29日，江北店盛装开幕， 商场将以全新的景观形象、高品位的产品形象和优质诚信的服务形象，推动重庆家居行业步入一个崭新的时代。
天津南开店
欧亚达家居南开店位于天津市南开区南马路18号，东临东马路、西靠城厢东路、北靠南城街，交通区位优势明显，地处地铁二号线东南角站。
2010年7月24日，天津南开店瞩目开业，她的入驻，标志着欧亚达集团开启了欧亚达家居进驻京津地区的大门。
天津红桥店
欧亚达家居红桥店位于天津市红桥区红旗北路与西青道交口，附近设有地铁站及数十条公交线路，交通十分便利。毗邻华润万家、麦德龙等大型商超。连接天津西站，高速铁路、城市轨道交通、长途客运等交通构架实现了最大限度的商业辐射力，其核心商圈影响力将逐渐扩大。
红桥店于2010年10月1日盛大开业，总体面积近10万平方米，是按照国际标准的购物中心模式进行商场规划与产品布局的中高端家居卖场。
欧亚达家居辽阳店
辽阳店地处辽阳市传统建材家居商圈，坐落于文圣区新运大街109号，西临民主路，东接武圣路，南靠青年大街，交通便利，商业繁华，周边有苏宁电器，新世纪广场等大型商场，市政配套完善。商场计划主体建筑为混泥土框架5层结构，单层经营面积积1万余平米，总体经营面积约8万平米，停车场拥有国际标准化设施的泊车位200个。商场外立面全部采用玻璃幕墙，整体设计现代、简约、大气。商场内部规划科学，功能分区明确，动线设计合理拥有休闲大厅，设置总服务台、商务中心、钢琴演奏台、休闲水吧等完善的配套设施。
宜昌金东山店
欧亚达家居金东山店是由欧亚达家居倾力打造的宜昌首席专业体验式主流家居购物商场，是欧亚达家居战略布局在宜昌的第一家、全国第二十四家中高端家居连锁商场。位于宜昌市东山开发区大连路4号，毗邻金东山建材广场。经营面积8万平米，经营共计300多个国际国内知名品牌的洁具、橱柜、墙纸、窗帘、各类沙发、软床、板式套房、实木套房、欧美古典套房等家居产品，建材家具一站式购齐。
商场实行“五优放心购物”，让消费者对“品牌放心、品质放心、价格放心、售后放心、承诺放心”，推行“不满意就退货”、“先行赔付制”、“首问责任制”、“售后服务制”、“准时配送制”等五大服务举措。
与世界同步、与国际接轨。欧亚达家居金东山店配备国内优质的硬件系统：高级舒适的中央空调、方便快捷的观光电梯、手扶自动电梯；华贵雅致的中心休闲大厅，温馨浪漫的花卉盆景；全心体贴的一站式服务、曲境悠扬的钢琴演奏及细致周到的休闲水吧。商场内软硬件设施和环境元素自成一体，浑然天成。
传播现代家居文化，丰富美好家居生活，倡导时尚、品位、健康的家居消费新理念是全体欧亚达人为之奋斗的目标。为消费者提供高性价比的家居产品，让知名家居品牌走入百姓家庭，是欧亚达家居金东山店的经营之本。
选择欧亚达家居，享受生活，品味人生精彩时刻，是一种生活态度，是一种境界，欧亚达家居缔造的家园，是放松身心最美好的憩所，是释放情怀最温馨的港湾，在这里，智者安，德者居，成功而放怀天下。
万居安卫浴批发连锁