近日，贵港市港北区笫五中学50多名教师喜迁新居，结束了长期在校外租房住的历史。2015年，港北区新开工建设保障性住房1886套，基本建成500套，已分配入住594套。这意味着该区近2000户住房困难户有望像港北五中的老师一样能住上新房。 为贯彻落实党中央、国务院关于加快推进住房保障工作的要求，港北区着重健全保障性住房建设工作机制，规范工作运行，主要抓紧开展立项选址、勘察设计、施工手续办理等前期工作，充分发挥建设部门职能作用，加强汇报衔接，搞好业务指导，促使相关部门责任落实到位，形成了上下联动、协作配合、齐抓共管的工作机制；对项目建设施工过程中出现的问题，及时召开相关部门联席会议，有效解决项目建设过程中遇到的各种难题；进一步建立健全工作机制，规范工作运行，保证了保障性住房建设的有序推进。今年，港北区保障性住房新开工建设任务为1886套。其中，棚户区改造项目900套，5月份已全部开工建设；公租房项目32个共986套。目前，除了3所学校共153套未开工外，其余473套已全部开工建设。港北区人民医院360套已完成初步设计评审，按计划即在年内开工。 抓精细化管理，加快推进施工进度。该区针对所有安居保障房项目逐一制定倒排工期表，明确时限，明确责任，每周追踪，确保各项目按时间节点有序推进。区政府加强督查力度，建立月督查、月通报制度，督促项目施工单位加快施工进度，确保尽快完工。同时，采取建筑市场“诚信卡”锁卡制度，针对2014年未完工项目，将项目经理、安全员等人员的诚信卡送至市住建委工程管理科进行锁卡；要求2015年项目在项目施工中标公示和办理中标通知书备案手续前，必须出具“诚信卡”锁卡证明书。严格管理，要求施工方认真履约，对所有新开工的项目严格执行履约保证金制度，对不按合同施工、影响施工进度的施工单位，按合同约定进行管理。今年，港北区基本建成保障性住房任务为500套（其中，自治区下达任务470套，市政府新增任务30套），主要为2014年续建项目和2015年新建项目。目前，15个项目共287套已基本建成，基本建成率达到77.4%。该区全年分配入住保障性住房任务为465套，已经分配入住594套，完成分配入住率的127%，超额完成全年工作任务。

为有效解决中心城区运输渣土撒漏、带泥上路污染城市道路等“顽疾”，5月18日，贵港市港北区开展工地日常排查及专项整治工作，规范运输车辆在城区运输渣土等行为，使违规施工、带泥上路、撒漏、扬尘等现象得到有效遏制。

港北区位于市中心城区，随着城市化进程的不断加快，城区各类建设工程产生的建筑垃圾大幅增加，建筑渣土撒漏扬尘、带泥上路现象明显。为此，该城区成立整治小组专项管理，针对开发或回填量较大、周围居民较密集的工地，采取日常巡查和突击检查相结合，分片巡查和重点巡查相结合，查处教育、督促整改的工作方式，加大监控巡逻密度，及时发现扬尘撒漏，并快速处理。

同时，整治小组加大对建筑施工单位和运输渣土司机进行有关政策、法规宣传，发放规范运输渣土等行为的通知单，让施工单位和司机从源头做好防尘、防漏措施。

　　贵港讯今年以来，港北区以重点项目、重点建设为抓手，围绕新能源电动车、生物制药、电子信息三大新兴产业以及旅游、富硒、服务业等产业，按照抓协调、抓服务、抓督查、抓考核工作思路，强力推进项目建设取得重大突破。

据了解，2017年是港北区建区以来项目建设最多的一年，呈现出单体投资大、推进速度快、带动作用强、推进举措严等特点。该区列入自治区层面统筹推进的6个重大项目累计完成投资14.55亿元，占年度计划投资的158.5%；市层面重大项目68个，累计完成投资42亿元，占年度计划投资的110.6%。在项目建设推动下，该区预计全年实现地区生产总值218.18亿元，同比增长8.1%；财政收入17.6亿元，同比增长13.8%；固定资产投资234.12亿元，同比增长19%；规模以上工业增加值32.85亿元，同比增长6.3%；社会消费品零售总额180.73亿元，同比增长9%；居民人均可支配收入26508元，同比增长9.2%，大部分主要经济指标都平稳较快增长。

抓协调。该区探索出“四个一”工作机制，即一个项目，一名处级领导挂帅，一个工作小组、一抓到底。通过现场办公，部门联席会议解决制约项目建设发展的瓶颈，对推进中存在的重大问题，由区委、区政府协调各级各部门单位解决，切实做到以优质高效的服务推进项目快落地快开工快投产。

抓服务。该区坚持以星级“店小二”标准和“保姆式”服务企业，继续推行“白加黑，5+2”工作法，为项目提供落地、投产、达产“一条龙”服务体系。对未开工的项目，该区帮助业主尽快完善各项手续，尽快实现开工；对已开工的项目，为业主协调解决项目推进中遇到的各种问题，确保项目早投产、早见效。同时，积极开辟项目建设绿色通道，着力化解要素制约，推动项目保质保量按期建成投产。

抓督查。该区成立联合督查组，对重大项目进度、项目重要事项完成情况等进行跟踪督查和随机抽查，对未按规定时限办结、未按要求完成推进任务的单位和部门，严格追究主要领导及直接责任人的责任，促使项目按时按质推进。创新采取重大项目建设每周一报、每月一会和每季度一大督查推进相结合的办法，区委、区政府主要领导先后开展12次督查会办和4次大督查推进活动，现场解决问题60余个。

抓考核。该区严格落实项目建设考核办法，实行责任与考核挂钩、奖励与效果挂钩，按照月形象进度目标要求对项目进行任务分解，倒排工期，实行“一天一巡查，一周一汇报、一月一督查”的办法，采取面上调度和单项目调度相结合的方式，现场查看、召开会议等多种方式，及时掌握工作进度，全面推进项目建设，形成了持续不断的火红建设场面。