范文 范例 指导 参考 word 版 整理 某住宅小区工程成本控制案例 一、项目概况 某住宅小区建筑面积 41465平方米，由 3栋框剪小高层（ 12 层）和 3栋砖 混楼（五层）、1 栋框架商业楼组成（五层） 。中标价格为 4710 万元，平均价格 1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期 10个月。质量标准为合格。合 同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的 80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的 85%时，停止支付，待工程 全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的 95%，余下的 5%待工 程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项 5000元（含 5000 元）以上调整， 5000元以下不调整。 工程范围包含：场地清理；周边临时围墙及临时出入口； 管桩基工程；结构、 初装修；除专业分包工程及独立工程以外的全部

工程成本控制措施 一、工程项目成本控制的概念 工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目 成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指 导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差， 把各项费用控制在规定和规定的范围内。 二、施工项目成本控制的原则 （1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任， 在一定的范围内享有成本控制的权利， 在成本控制方面的业绩与工资 奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有 相应措施控制，不能疏漏。 （2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为， 其成本控制应