（1）全面控制项目成本原则。项目成本的控制是全过程和全员控制的过程，项目成本的控制涉及到项目组织中各个业务部门的工作，做到全员参与，每个人都有相应的责任和义务，积极调动每个员工关心成本和成本控制的积极性，健全责权利一体的管理机制，做好监督和考核，并给出相应的奖罚措施。随着施工的环境以及工序发生变化，采取相应的措施进行成本的有效控制。

（2）成本最低化原则。项目成本控制的最终目的是在各种管理手段的控制下，实现目标成本的最低化。成本核算是成本管理过程中的重要环节，在合理考虑施工现场设施以及工程质量的基础上，降低工程成本。

（3）动态控制原则，工程成本控制除了要按计划严格控制成本外，还应加强对工程开始后各项环节的过程检查和过程监控，做到动态控制成本，以便及时采取有效措施纠正成本误差。

（4）统一领导和分级归口管理相结合原则，其目的是正确处理工程项目内部的各项关系，将成本控制目标层层分解落实到各个部门、各层级和各岗位，从而明确各级人员的权限和责任，实现全过程、全员的成本控制。 2100433B