分析步骤：(1) 采用比较法，将各项目的成本实际发生数与计划成本对比，计算出各成本项目的降低额和降低率，从总体上了解各项目成本计划的完成情况，为下一步分析指明方向;(2)运用连环替代法，对成本各项目降低额进行因素分析，即量差和价差分析;(3)根据以上计算和实际调查资料，作出文字说明。各项目成本分析，见各项目分析词条。2100433B

不要丢弃不符合要求的项目，因为：用内部一致性分析所求得的鉴别力不一定能代表试题的效度；鉴别力指数低的试题不一定表示该试题有缺点；课堂测验的项目分析资料的有效性是随时空而变化的，并非固定不变；有研究表明，编制新的项目需要的时间几乎比修订现存项目长5倍。2100433B

01

创业及创业项目

课时

1.1创业概述

1.2创业的态度

1.3项目及其特征

1.4创业项目论证的必要性和重要性

请问创业与创新的关联与区别？

02

创业项目分析工具及模型

课时

2.1三层次模型

2.2三层次模型案例

试分析创业“五力”模型与“SWOT”模型的区别？

03

创业项目分析工具五过程

课时

3.1创业项目分析五过程

3.2创业项目实际实施过程

创业项目分析五个过程中，哪个过程风险最大，哪个过程资源消耗最大？

04

利益相关者管理

课时

4.1利益相关者分析的概念

4.2利益相关者分析的内容

针对关联度和利益关系都最高的利益相关者，适合的管理策略是？

05

逻辑框架

课时

5.1逻辑框架44矩形框架

5.2创业过程中逻辑框架的应用

逻辑框架中的“关键假设条件”与项目的风险管理有什么关联？

06

风险分析矩阵

课时

6.1风险分析矩阵的概念

6.2创业中风险分析的应用

风险分析矩阵中的“风险优先度”主要考虑了哪些因素？

07

创业计划书的作用

课时

7.1创业计划书有神马用

7.2三项注意八大纪律

7.3创业计划书的十个大坑

7.4一页纸创业计划书

7.5电梯演讲

7.6执行概览

创业计划书的作用

08

商业模式

课时

8.1商业模式的构成

8.2产品或服务的写作方法

8.3市场前景的写作方法

商业模式

09

业务拓展计划

课时

9.1主要业务拓展方式

9.2营销策略的写法

9.3价格策略的写法

9.4渠道策略的写法

9.5促销策略的写法

9.6销售队伍管理的写法

业务拓展计划

10

经营风险与对策

课时

10.1风险识别与重点

10.2风险评价

10.3风险策略

经营风险与对策

11

企业管理模式

课时

11.1管理团队

11.2董事会成员和公司顾问团队

11.3机构设置

11.4激励机制

1.5员工持股

11.6其他问题

企业管理模式

12

现场展示

课时

12.1演讲前的准备

12.2 ppt制作

12.3如何与投资人建立联系

12.4现场演讲的技巧

现场展示

工程成本审计工程成本审计，一般以工程成本条例为依据，审查工程成本计算单和计算底稿，如工工资提取的职工福利基金、原材料、施工机械使用费、其它直接费、施工管理费、其他间接费等的分配表。审查的内容主要是：（1）审查工程成本计算方法的科学性和合理性；（2）工程成本计算内容的真实性和数字的准确性；（3）施工企业成本管理制度是否健全。工程成本审计分为工程总成本审计和单位工程成本审计。工程总成本审计是从总体上评价工程成本。单位工程成本审计，从工程总成本单耗，总成本和成本项目，成本计划等方面审查。在进行工程成本全面审查的基础上对各成本项目进行逐项审查，查明节约和超支的原因。 2100433B