01

创业及创业项目

课时

1.1创业概述

1.2创业的态度

1.3项目及其特征

1.4创业项目论证的必要性和重要性

请问创业与创新的关联与区别？

02

创业项目分析工具及模型

课时

2.1三层次模型

2.2三层次模型案例

试分析创业“五力”模型与“SWOT”模型的区别？

03

创业项目分析工具五过程

课时

3.1创业项目分析五过程

3.2创业项目实际实施过程

创业项目分析五个过程中，哪个过程风险最大，哪个过程资源消耗最大？

04

利益相关者管理

课时

4.1利益相关者分析的概念

4.2利益相关者分析的内容

针对关联度和利益关系都最高的利益相关者，适合的管理策略是？

05

逻辑框架

课时

5.1逻辑框架44矩形框架

5.2创业过程中逻辑框架的应用

逻辑框架中的“关键假设条件”与项目的风险管理有什么关联？

06

风险分析矩阵

课时

6.1风险分析矩阵的概念

6.2创业中风险分析的应用

风险分析矩阵中的“风险优先度”主要考虑了哪些因素？

07

创业计划书的作用

课时

7.1创业计划书有神马用

7.2三项注意八大纪律

7.3创业计划书的十个大坑

7.4一页纸创业计划书

7.5电梯演讲

7.6执行概览

创业计划书的作用

08

商业模式

课时

8.1商业模式的构成

8.2产品或服务的写作方法

8.3市场前景的写作方法

商业模式

09

业务拓展计划

课时

9.1主要业务拓展方式

9.2营销策略的写法

9.3价格策略的写法

9.4渠道策略的写法

9.5促销策略的写法

9.6销售队伍管理的写法

业务拓展计划

10

经营风险与对策

课时

10.1风险识别与重点

10.2风险评价

10.3风险策略

经营风险与对策

11

企业管理模式

课时

11.1管理团队

11.2董事会成员和公司顾问团队

11.3机构设置

11.4激励机制

1.5员工持股

11.6其他问题

企业管理模式

12

现场展示

课时

12.1演讲前的准备

12.2 ppt制作

12.3如何与投资人建立联系

12.4现场演讲的技巧

现场展示