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一个由多目标及其内在相互关系构成的目标系统,其中费用、工期、质量是三个至关重要的目标,针对项目的目标,把整个项目分解成易于操作和管理的工作单元,对于项目整体目标的实现至关重要,这种分解的方法称为工程分解结构。2100433B
1、 WBS分解的概念 WBS(Work Breakdown Structure)作为有效地计划和控制建设工程项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,定义了...
那就得拿天正,分解,导出T3 再导入软件
还有安全文明施工费用哈
工程项目分解结构工程文档信息管理研究
目前,我国以纸张为主要媒介的工程文档传输方式存在的问题是成本高、速度慢、效率低,未发挥IT技术的优势。而实现电子工程文档的首要任务是建立工程文档的信息分类与编码模型,按项目时间、文档内容、文档文件类型对工程文档信息进行分层,以PBS为标识系统,形成工程文档编码的目录集成结构模型。该模型不仅可为业主方所使用,也可为项目的参与者如项目管理方、设计方、施工总包方所共享,提供及时、准确的项目实施信息,为项目的决策者和管理者服务。
工作分解结构WBS的PPT讲稿
工作分解结构WBS的PPT讲稿——本稿是有关于项目管理中的工作分解结构(WBS)的涵义,应用及案例等,主要内容: 项目范围管理 (一)项目范围管理过程和内容 (二)工作分解结构(WBS) 1、WBS的潜在哲理 2、WBS分解的一般步骤 ...
当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后,项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。
项目活动的资源分解结构可以用表1所示的资源矩阵来描述。
工作 |
资源需求量 |
相关说明 |
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资源1 |
资源2 |
资源3 |
资源4 |
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活动一 |
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活动二 |
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活动三 |
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活动四 |
组织分解结构的分解方法与WBS类似。二者的区别在于,前者不是按照项目可交付成果的分解而组织的,而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的,把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样,相关部门只需找到自己在其中的位置,就可洞悉承担的所有职责。2100433B
组织分解结构是项目组织结构图的一种非凡形式,描述负责每个项目活动的具体组织单元,它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。
OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。
OBS不等同于企业内的组织分解体系,比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次,但他/她可能需要了解全局的信息,因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外,OBS还包括各项目参与方的组织,甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者(Project Stakeholders)”。