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工程管理知识体系指南(原著第四版)

《工程管理知识体系指南(原著第四版)》是中国建筑工业出版社出版的图书,作者是(美)希拉·莎(Hiral Shah),(美)沃特·诺沃辛(Walter Nowocin)

工程管理知识体系指南(原著第四版)基本信息

工程管理知识体系指南(原著第四版)简介

内容简介

希拉·莎、沃特·诺沃辛编的这本《工程管理知识体系指南(原著第4版)》包含有十一个领域,涉及的专业和知识面很宽,因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后,部分译者进行了交互校阅,又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校,戴飞博士对部分插图进行了校译,很后由何继善统稿。2100433B

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工程管理知识体系指南(原著第四版)造价信息

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图方便智慧管理系统30M²以下

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水产大数据信用体系指标规划

  • 建设水产大数据信用体系的数据规范和数据定义,数据内容要求覆盖水产育苗,养殖,加工,流通,销售等环节的关键数据点;数据实时性要求明确定义,界定水质数据,主基础数据,作业经营数据的上报周期和数据规范
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  • 2021-07-26
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绿道游憩体系规划

  • 视频 绿道游憩体系规划
  • 130秒
  • 3
  • 中高档
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  • 2020-07-06
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工程管理知识体系指南(原著第四版)常见问题

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工程管理知识体系指南(原著第四版)文献

通信工程管理知识体系文件汇编(sox) 通信工程管理知识体系文件汇编(sox)

通信工程管理知识体系文件汇编(sox)

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页数: 23页

工程管理知识体系文件汇编 第 1 页 共 23 页 一 移动通信基本建设流程: 通信工程建设程序: 项目建议书 可行性研究 可行性研究报告审批 设计勘察 初步设计 发展规划、市场业务需求 立项建议决策 可研报告评估 决策立项 技术规范书、设备选型 合同预审、签定合同 初步设计审批投资计划安排 施工图设计 配套招标设计会审 具备装机条件 开工报告 设备材料运抵现场 施工监理随工验收 交工报告 初步验收 投入运维准备 试运行通知 试运行 试运行报告 竣工报告 竣工验收 正式投产使用 竣工决算审计 竣工决算审批 固定资产移交 委托可研设计 形成资产 竣工阶段 实施阶段 立项阶段 环境影响 分析及 审批 环保申报 环境保护验收 工程管理知识体系文件汇编 第 2 页 共 23 页 工程验收控制流程: 例:标准基站施工分解结构( WBS): 1 选站址 1.1 站址谈判 1.2 协议签订 开工 随工验

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工程管理知识:墩台台背填土

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工程管理知识:墩台台背填土

解析建筑(原著第四版)目录

原著第四版前言

原著第三版前言

原著第二版前言

导言

第1章 如何解析建筑

第2章 建筑—场所的标识

第3章 建筑的基本元素

第4章 建筑的限定元素

第5章 元素的多元影响

第6章 就地取材、因地制宜

第7章 原始场所类型

第8章 建筑—形成框架

第9章 神庙与村舍

第10章 存在的几何

第11章 理想几何

第12章 空间组织主题

12.1 空间与结构

12.2 平行墙体

12.3 竖向分层

12.4 过渡、层次、核心

12.5 利用灰空间

12.6 墙中室

12.7 隐蔽与远景

后记

后记,2013年

后记,1997-2009年

案例研究

案例研究—引言

案例1 铁器时代的住宅

案例2 米诺斯王宫别墅

案例3 拉兰法蒂住宅

案例4 喀拉拉泥屋

案例5 坦比哀多礼拜堂

案例6 菲茨威廉学院礼拜堂

案例7 施敏克住宅

案例8 文丘里设计的“母亲住宅”

案例9 林地礼拜堂

案例10 住宅六号

案例11 盒子

案例12 问鱼亭(茶室)

致谢

原著第一版致谢

原著第二版致谢

原著第三版致谢

原著第四版致谢

参考文献2100433B

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项目管理知识体系指南第四版

项目管理知识体系指南第四版基本信息

书 名: 项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南)

作 者:(美)项目管理协会 ,王勇,张斌 译

出版社:电子工业出版社

出版时间: 2009-8-1

ISBN: 9787121085031

开本: 16开

定价: 98.00元

项目管理知识体系指南第四版内容介绍

本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行,其内容与第2版相比有了较大更新,共分为4大部分12章内容,以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。 本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定,从而保证了术语的准确性和统一性。 读者对象:参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。

项目管理知识体系指南第四版目录

前言

第1部分项目管理框架

第1章 引论

1.1 PMBOK指南的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系

1.5 项目管理与运营管理

1.6 项目经理的角色

1.7 项目管理知识体系

1.8 事业环境因素

第2章 项目生命周期与组织

2.1 项目生命周期——概述

2.2 项目与运营

2.3 项目干系人

2.4 组织对项目管理的影响

第2部分 单个项目的项目管理标准

第3章 单个项目的项目管理过程

3.1 项目管理过程间的作用

3.2 项目管理过程组

. 3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

第3部分项目管理知识领域

第3部分 引言

第4章 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

第5章项目范围管理

5.1 收集需求

5.2 定义范围

5.3 创建工作分解结构

5.4 核实范围

5.5 控制范围

第6章项目时间管理

6.1 定义活动

6.2 排列活动顺序

6.3 估算活动资源

6.4 估算活动持续时间

6.5 制定进度计划

6.6 控制进度

第7章项目成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第8章项目质量管理

第9章项目人力资源管理

第10章项目沟通管理

第11章项目风险管理

第12章项目采购管理

参考文献

第4部分 附录2100433B

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无垫圈螺栓节点的性能及设计(原著第四版)图书目录

原著第四版序

致谢

原著第三版序

原著第二版序

原著第一版序

第1章 概述

1.1 两类螺栓节点

1.2 螺栓的任务

1.2.1 受拉节点

1.2.2 受剪节点

1.3 面临的问题

1.3.1 装配过程

1.3.2 工作特性

1.3.2.1 受拉节点

1.3.2.2 受剪节点

1.4 节点破坏模式

1.5 节点设计

1.5.1 概述

1.5.2 设计师的目标

1.6 内容编排

习题

第2章 材料

2.1 影响紧固力的材料特性

2.1.1 紧固力的大小

2.1.2 紧固力的稳定性

2.1.2.1 温度膨胀或收缩

2.1.2.2 腐蚀

2.1.2.3 疲劳破坏

2.1.2.4 高温下的强度损失

2.1.2.5 高温下的紧固力损失

……

第3章 应力和强度问题

第4章 螺纹和螺纹强度

第5章 刚度和应变研究

第6章 装配简介

第7章 预拉力的扭矩控制

第8章 扭矩和转交控制

第9章 控制预拉力的其他方式

第10章 节点在拉伸荷载下的理论工作特性

第11章 受拉节点的工作特性:深入研究

第12章 受剪节点的工作性能

第13章 节点破介绍

第14章 螺栓的自我松动

第15章 疲劳破坏

第16章 腐蚀

第17章 已有节点预拉力的选择

第18章 受拉节点设计

第19章 受剪节点设计2100433B

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