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本书系《国外建筑管理实务丛书》之一,本书遵循理论与实际相结合的原则,在详细阐述管理理论的同时,通过引入实例,帮助读者深入理解项目管理在现场实际中的具体应用,增强了本书的实用性和可操作性。
本书可供从事工程建设的管理人员、工程咨询人员、学术研究人员的其他专业人员参考。
克里舍恩·K.奇特克勒是古尔冈建设项目管理学院的院长,他在项目管理、培训、施工现场指导和教学方面拥有超过25年的高水平经验。他是新德里国家建设管理和研究学院的前任院长、浦那军事工程大学教授和工作管理主任。他曾在印度、阿联酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等国的著名建筑公司任职。
奇特克勒于1954年加入印度工程兵部队,任陆军中校。他是土木工程专业研究生,获浦那大学MBA学位。他曾因在印度北[显示全部]边界的杰出贡献而获得印度总统颁发的AtiVishisht Seva奖章。
他在不同建筑领域取得了出色的成... [显示全部]2100433B
出版日期:2005年06月ISBN:9787800119453 [十位:7800119459]
页数:424 重约:0.686KG
建设工程项目管理制度,建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。从项目建设意图的酝酿开始,调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究...
湖北金磊工程建设项目管理有限公司是1998-11-09在湖北省武汉市洪山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于洪山区珞狮南路和文荟路交叉口南湖星光时代16层6号房。湖北金磊工程建设...
垃圾单位,特别是七分公司你在那干是一个样,走了又是一个样,要求压在那,然后辞职各种理由不给工资。
译者序
前言
致谢
第一部分 建设项目管理概述
第1章 项目管理框架
1.1 建筑行业
1.2 建设项目
1.3 项目发展过程
1.4 项目管理
1.5 项目失败的主要原因
第2章 项目计划范围
2.1 计划开发过程
2.2 时间计划过程
2.3 工作进度过程
2.4 资源计划过程
2.5 项目控制过程
2.6 计划、进度和控制项目的重要性
2.7 主要计划人的职能和角色
第二部分 时间计划
第3章 项目工作分解
3.1 项... [显示全部]
廊坊某饭店工程建设项目管理计划书
廊坊某饭店工程建设项目管理计划书——第一章 项目管理组织设置原则 在项目管理模式中,项目管理方(PMC)受投资方(PMT)的委托,依据工程建设的法律、法规和委托合同,对投资方投资的工程建设项目实施全方位全过程的组织管理,依据工程项目管理目标与组织的...
简论工程建设项目管理
本文通过具体实践的分析,从工程项目成本管理,人才管理,工程造价管理和项目法人管理四个角度进行实证研究,确保项目的目标顺利实现.
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:
(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;
(2)工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;
(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。