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按工程建设进行的程序,工程测量可分为规划设计阶段测量工作、施工建设阶段测量工作和竣工后的运营管理阶段测量工作。
2规划设计阶段测量工作:测绘地形图和纵横断面图。方法是所建立的控制测量的基础上进行地面数字化测绘地形图、纵横断面图或数字摄影测量成图。
施工建设阶段测量主要任务:按照设计要求在实地准确的标定建(构)筑物的歌部分平面位置和高程位置,作为施工与安装的依据。另一方面作为施工质量监督。还需进行工程质量监理。
竣工后运营管理阶段的测量工作主要包括:竣工测量以及为监视工程安全状况的的变形观测与维护养护等测量。
线路在勘测设计阶段的测量称为线路测量。铁路勘测任务可分为初测和定测。
4D DRG数字栅格地图 DLG数字线划地图 DEM数字高程模型 DOM数字正射影像图
初测、定侧的定义及主要工作。
(1)初测:是在设计人员根据已有资料和中央与地方对线路的要求,在小比例尺地形图上选出几个可能的线路方案,经过全面分析后,地处对主要方案的初步意见而下达的勘测设计任务书后进行的测量工作。
初测工作包括:插大旗、导线测量、高程测量、地形测量。
(2)定测:是对已批准的初步设计所选定的线路方案,利用带状地形图上初测导线和纸上线路的几何关系,将选定的线路施测到实地上去。
定测工作包括:中线测量、曲线测量、纵横断面测量以及局部的地形图测绘,并为施工设计收集资料。
中线测量:是把带状地形图上设计好的线路中线侧射到地面上,并用木桩标定出来。
5施工测量工作的原则和流程是什么?
原则:“从整体到局部”,“先控制,后碎步”。
流程:(1)首先,根据工程总平面图和地形条件建立施工控制网,科举施工控制网点在实地定出各个建筑物的主轴线和辅助轴线。(2)再根据主轴线和辅助轴线标定出建筑物的各个细部点。
优点:采用这样的工作程序,能保证建筑物的几何关系的正确,而且使施工放样工作可以有条不紊地进行,避免误差的积累。
6施工控制网的作用:(1)避免测量误差的积累(2)使放样点的精度均匀
7施工放样的主要内容:(1)放样依据的选择(2)选择放样方法(3)计算放样元素(4)放样过程的选择。
8变形观测:在工程建筑物运营期间,为了监视其安全性和稳定的的情况,了解其设计是否合理,验证设计理论是否正确,需要定期对其位移、沉降、倾斜及摇摆进行观测称为变形观测。2100433B
我国最初设想的建设监理制度,是按照工程建设阶段,将监理的工作范围划分为:工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段。对监理的工作内容一般称为“三控三管一协调”(质量控制,...
我国最初设想的建设监理制度,是按照工程建设阶段,将监理的工作范围划分为:工程建设投资决策阶段、勘察设计招投标与勘察设计阶段、施工招投标与施工阶段。对监理的工作内容一般称为“三控三管一协调”(质量控制,...
合理分配人力物力,测量员之间协调合作好,态度比较重要
测量工作管理办法
中国铁建大桥工程局集团有限公司外环 1 标 项目部测量工作管理办法 第一章 总则 第一条 编制目的 工程测量是工程建设的重要环节, 是工程组织施工生产的 基础和依据,是施工全过程中实现设计意图的主要手段之一, 是保证工程质量的重要措施。 为紧密配合施工, 适时准确的进 行施工指导,杜绝测量事故的发生特制定本测量管理办法。 第二条 主要内容 本办法主要内容包括:总则、测量工作组织机构与职责、 测量工作实施细则、 测量仪器的管理、 测量成果管理制度、 测 量工作的奖惩、测量工作程序、竣工测量管理。 第二章 组织机构与职责 第三条 组织机构 项目部设专职测量班,测量班由测量班长和测量员组成。 测量班长全面负责本项目部的测量工作。 测量员完成测量班长 交给自己的各项工作任务。 下属施工队应根据需要设立专职测 量人员,平时负责本施工队的测量工作。 如项目部测量班需要 时,配合项目部测量班工作。 组织
如何做好工程建设中测量监理工作
测量工作在工程建设中的作用
为了便于新步入工程建设合同管理领域的人员尽快掌握工程建设中的合同管理知识,笔者结合多年来从事工程建设招标投标和合同管理经验,编写了《工程建设中的招标与合同管理》。全书共分四章,系统讲述了工程建设中的招标与合同管理知识。《工程建设中的招标与合同管理》适于雇主(建设单位)、监理工程师和承包商使用。2100433B
【学员问题】信息管理?
【解答】项目部应建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到:
1按工程进展有计划地进行。
2对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。
3使用统一、规范的形式或格式提供信息。
4力求文件化。
5尽量使用开放的数据库系统提供数据。
项目信息管理包括的主要内容:
1制订项目信息管理计划;
2收集项目信息;
3管理项目信息;
4分发项目信息;
5根据项目信息评估项目管理成效,调整计划。
项目信息管理系统应满足下列要求:
1信息管理技术应与信息管理系统相匹配。
2项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息管理系统接口。
3信息管理技术与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性。
4信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储。
5信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索。
6信息管理系统有严格的数据安全保证措施。
项目部应制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度,并监督执行。
项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构。
项目部宜采用计算机软件和网络系统进行信息管理。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
大型土方工程施工准备:测量工作
测量工作贯穿于土方工程全过程。在开工前,监理要认真组织施工单位进行现场交接桩工作;认真审查测量人员资质、测量方案、测量仪器及测量工具检定证书等资料;根据交桩的成果资料,对所有控制点进行复测。施工单位要结合现场实际情况,进行引测,设置二级控制网,控制网要避开建筑物、构筑物、施工机械操作及运输线路,并做好保护标志。监理工程师复核无误后,书面签发确认书给施工单位,方可做为施工测量依据。同时按照土方调配图,监督施工单位做好填挖方分界线标桩和调配区分界线标桩。