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工程师用工程项目计划图书目录

工程师用工程项目计划图书目录

第1篇项目群计划

第1章项目群计划概述

1.1概述

1.2定义

1.3应用

1.4影响计划过程的约束条件

1.5项目群计划的实施

1.6项目群计划的更新

1.7小结

问题

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参考书目

第2章计划过程

2.1概述

2.2问题的表述

2.3进行分析

2.4实施

2.5小结

问题

推荐阅读

参考书目

第3章决策

3.1概述

3.2确定状态下的定量决策

3.3非确定状态下的定量决策

3.4其他决策分析方法

3.5小结

问题

推荐阅读

参考书目

第Ⅱ篇项目计划

第4章项目计划概述

4.1概述

4.2设计阶段的项目计划

4.3施工阶段的项目计划

4.4小结

问题

推荐阅读

参考书目

第5章关键路径法

5.1概述

5.2双代号网络图的绘制

5.3单代号网络图的绘制

5.4cPM计算

5.5.项目进度表的横道图

5.6工作分解结构(WBS)

5.7活动代码

5.8资源需求

5.9项目控制

5.10小结

问题

推荐阅读

参考书目

第6章随机网络

6.1概述

6.2随机网络的类型

6.3项目群评价法

6.4网络图的蒙特卡洛模拟

6.5使用网络模拟软件进行模拟

6.6小结

问题

推荐阅读

参考书目

第7章资源分析

7.1概述

7.2资源种类

7.3关键资源和生产率的关系

7.4资源与费用的关系

7.5资源和工期的关系

7.6制定资源计划

7.7资源均衡

7.8小结

问题

推荐阅读

参考书目

第Ⅲ篇活动计划

第8章活动计划

8.1概述

8.2工程活动的定义

8.3什么是活动计划

8.4活动的另一种分类

8.5活动参数的随机性

8.6实用方法

8.7施工活动的管理

8.8小结

问题

推荐阅读

参考书目

第9章以设备为主活动的计划

9.1概述

9.2经验法

9.3统计学研究

9.4周期分析

9.5排队论

9.6模拟方法概述

9.7小结

问题

推荐阅读

参考书目

第10章以劳动力为主活动的计划

10.1概述

10.2人工工资与人工费用

10.3班组设计

10.4劳动生产率的估计

10.5提高劳动生产率

10.6小结

问题

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参考书目

附录A项目群、项目和活动计划:综合案例

附录B方案的经济分析

附录C概率和统计的相关知识 2100433B

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工程师用工程项目计划造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

工程师

  • 内存:16GB;硬盘:512GB+2T;台式图形工作站:i7-10700 P620 2G独显 3年上门服务 21.8寸显示器
  • 戴尔
  • 13%
  • 广东峤宇科技有限公司
  • 2022-12-07
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音箱专用工程线

  • RVVP2×1.5 (物理发泡) 工厂配套(纯铜)、音箱专用工程线
  • m
  • 来事达
  • 13%
  • 深圳市来事达电线电缆实业有限公司广州办事处
  • 2022-12-07
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工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司长沙办事处
  • 2022-12-07
查看价格

工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司西安办事处
  • 2022-12-07
查看价格

工程师优佳墙面漆

  • 品种:内墙涂料;容量:25kg/桶;类型:面漆
  • kg
  • 亚士
  • 13%
  • 亚士漆(上海)有限公司沈阳分公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程师

  • 工程师
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-30
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工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1套
  • 3
  • 华为、联想、中兴等同等档次品牌(国内一档)
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-29
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工程师

  • 1.名称:工程师2.规格、型号:工控型,配置29"液晶显示器,包含打印机 含正版操作系统及应用软件3.其他:满足设计、相关图集、标准及招标技术要求
  • 1套
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-07-02
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工程师

  • i5 3 2G 工控机 液晶22 i5 3 2G
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-27
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工程师

  • i7,3.10GHz及以上;内存:4GB ;硬盘1T
  • 1台
  • 1
  • 联想
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2018-06-15
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工程师用工程项目计划内容简介

本书分为三篇。分别介绍了影响项目群计划的因素、计划的经济性、概率和决策模型、项目的交付方式、关键路径法、以及以设备为主的活动计划和以劳动力为主的活动计划等内容。

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工程师用工程项目计划图书目录常见问题

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工程师用工程项目计划图书目录文献

工程常用图书目录 工程常用图书目录

工程常用图书目录

格式:pdf

大小:87KB

页数: 5页

1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101

电厂图书目录 电厂图书目录

电厂图书目录

格式:pdf

大小:87KB

页数: 40页

柜号 序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

拉罗谢尔工程师学校通用工程师

EIGSI培养的工程师都有一个显著的特点,即能很好的完成工程项目中的各种工作,如:调查,研究,设计,工业化,生产,经营和市场营销等。

换句话说,区别于专科工程师,通用工程师是了解多领域,能力全面的工程师。通用工程师必须学习所有的基本工程项目课程,这使得通用工程师能在大部分行业上发挥自己的作用。

通用工程师需要接受工程科学基础课程(如代数,几何,微积分等),工程应用课程(如电磁学,材料,机械,热力学,自动化,信息技术等)以及项目管理等管理课程。通过全面的,高水平的课程培训使其成为一名在各个工程领域都具有很强适应性的工程师。

此外,通用工程师必须要了解各种项目的组织规划及技术特点,有自己的见解并能够提供解决方案。这就需要通用工程师在科学技术领域上既有广度又有深度。

因此,在整个学习过程的重点是多学科的课程。然后通过实习和项目的辅助,提供真正的实践经验与理论知识。

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项目计划工程师作用

在工程项目管理中设置进度计划工程师,做到了专人专管,使项目经理更容易掌握整个项目的运筹情况,使整个项目的运行得到了实时监督。2100433B

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项目计划工程师职责

1.负责准备与编制项目工程进度总体计划以及根据项目进展情况与各有关部门及时沟通以进行更新。

2.确认总体进度计划中的主要里程碑及关键路线,并及时知会各有关部门。

3.负责准备采购进度主计划以及根据项目情况进展进行更新。

4.掌握工程施工进度是否符合施工总进度要求,发现问题及时上报沟通,协调处理,并提出相应的对策与措施。

5.了解工地进度,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势,对潜在的工地问题提出正确的意见,加速进程以确保项目竣工计划的完成。

6.管理和编制每月进度报告。

7.评审承包商的每周和每月进度进展报告并提出意见。

8.参加项目有关进度计划方面的协调管理会议。

9.参加与设计、施工单位等的项目协调会议。

10.掌握承包商工程总体进度情况,发现潜在的延期问题或进度放慢趋势及时协调处理,提出相应的对策与措施,加速进程以确保项目总体竣工计划的完成。

11.组织评审承包商提交的2周计划、3月计划、年计划和总体计划,汇总各部门意见后协调监理公司在审批计划时统一综合考虑。

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