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工程项目成本是指施工企业对于实施的项目的成本,包括:材料费,人工费和工程费用。是指工程承包方以施工项目作为成本核算对象,是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是工程项目的制造成本。工程项目成本由直接成本和间接成本构成。
工程项目成本管理的特点:
1、 工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品:由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别,很难用统一的模式来评价和预测工程成本,必须“一事一议”。
2、 工程成本是随工程进度而逐渐投入的:这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制,否则,工程竣工时工程成本已经形成,任何人将无回天之力。
3、 施工企业是典型的劳动密集型产业:建筑工人的综合素质普遍较低,人员构成较复杂,带领这样一班人马,要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易,还要确保合理的工程利润,其难度是可想而知的。
4、 工程施工环节较多,人为因素较多,成本跑、冒、滴、漏现象比较严重,仅依靠传统的财务记帐,远远不能满足施工企业成本管理要求的2100433B
会算成本是预算人员的一种技能,核算成本不仅对报价、竞争等进行决策有作用,还可形成指标,对相似工程有好处。
速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测 速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
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工程项目成本控制分析
工程项目成本控制分析——工业增加值的核算有两种方法,即生产法和收入法,他们分别有自身的优点和缺点,本文主要讨论了工业增加值的核算应该遵循的原则,探讨了生产法和收入法及其改进。
地产工程项目成本控制
地产工程项目成本控制——今后一段时期,地产企业将面临日趋激烈的市场竞争,增收提效,强化成本控制将是今后企业管理的重点,控制项目投资的关键就在于设计,施工方案也是控制工程项目成本的主要途径之一,控制材料成本是成本控制的重头戏。
工程项目成本管理:工程项目成本预测
成本预测,即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等。
工程项目成本管理:工程项目成本预测
成本预测,即工程估价。根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计、计划阶段的概预算。包括工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测、成本失控的风险预测等。
《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》是普通高等学校工程财务系列教材之一,《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》共分八章,内容包括工程项目成本管理导论、工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本概预算、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析与考核、工程项目成本管理的前沿领域。《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》注重理论与实践的有机结合,突出成本管理的工程项目特色,有选择地将成本管理理论的最新研究成果应用于工程项目成本管理实践中,具有较强的系统性和可操作性。