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工程项目成本管理/高倩

《工程项目成本管理/高倩》是2019年西南交通大学出版社出版的图书，作者是高倩、余佳佳。

工程项目成本管理/高倩基本信息

书名工程项目成本管理/高倩
作者高倩、余佳佳
出版社西南交通大学出版社
出版时间2019年1月1日
ISBN9787564367350

工程项目成本管理/高倩图书目录

1 工程项目成本管理概述 1．1 工程项目成本 1．2 工程项目成本管理 1．3 工程项目成本管理发展历程 2 工程项目成本预测与计划 2．1 工程项目成本预测概述 2．2 工程项目成本预测的方法 2．3 工程项目成本计划 3 工程项目成本控制 3．1 工程项目成本控制概述 3．2 工程项目成本控制方法 4 工程项目成本核算 4．1 工程项目成本核算概述 4．2 工程项目实际成本核算 5 工程项目成本分析与考核 5．1 建筑工程成本分析 5．2 建筑工程成本考核 6 装配式建筑项目工程成本管理 6．1 装配式建筑相关概念 6．2 装配式混凝土建筑成本组成及主要影响因素分析 参考文献2100433B

工程项目成本管理/高倩造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

查看价格

全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

工程项目成本管理/高倩内容简介

《工程项目成本管理》是根据高职教育对理论知识以“够用”和“实用”为原则、重在培养学生专业技能的要求编著，主要内容分两大部分，可以概括为“一个中心一条主线”，一是阐述成本管理机制（一个中心）：成本管理体系和目标成本责任制。二是阐述项目成本管理流程（一条主线）：编制成本计划→实施成本控制→开展成本核算→进行成本分析考核。 《工程项目成本管理》是工程造价、工程管理专业的专业教材，也适用于作为其他建筑管理类专业教材，还可以作为工程技术人员、工程管理人员进行继续教育和业务培训的学习参考书。通过扫描书封底二维码可以获取该书的课件PPT和在线课程。

工程项目成本管理/高倩常见问题

工程项目成本管理的3阶段？

速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
工程项目成本管理计划的作用

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...
管理硕士论文工程项目成本管理中存在的问题及对策

项目管理人员本钱观念不强　　目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。...

工程项目成本管理/高倩文献

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理分析

格式：pdf

大小：159KB

页数： 1页

工程项目成本管理，是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制，关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面，论述工程项目成本管理的控制要点，以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下，通过实施项目成本管理实现利润最大化。

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工程项目成本管理初探

工程项目成本管理初探

工程项目成本管理初探

格式：pdf

大小：159KB

页数： 2页

工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...

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（张倩、刘影著图书）

《AutoCAD 2014中文版基础教程》是清华大学出版社出版的图书，作者是张倩、刘影。 全书共分为17章，主要内容包括AutoCAD 2014的基础知识，绘图环境的设置，基本二维图形的绘制与编辑，三维模型的创建与编辑，AutoCAD的辅助功能，建立和编辑文字，尺寸标注，输出与打印图形文件，使用坐标精确绘图，使用图块、属性与外部参照，创建和管理图层，设计中心和工具选项板等知识。在本书的后半部分增加了5章项目指导，涉及AutoCAD在机械、室内电气、建筑、园林等行业应用领域中的案例制作，以增强读者的实际操作能力。2100433B

工程项目成本管理问题：人员素质不高，责任心不强

工程项目成本管理问题：人员素质不高，责任心不强

目前，我国企业改革的经验表明，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈，由于现行体制的制约，企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。另外对于项目，特别是小型项目，人们都有一种临时观念，即挣一笔钱走人的思想，组织结构不稳定，只要干了活按月领到工资就行，公司好坏、项目成败与个人关系不大，所以干活敷衍了事，得过且过的现象比较普遍，质量低下。虽然项目也有责任制，但没有目标成本分解，责、权、利落实不到人，则滋长了员工的（包括项目管理人员）消极情绪，加上现场人员流动频繁，工作不连续，责任心也难以到位。项目盈利了，人人有份，但没有奖励，项目亏本了，人人有责，但没有处罚，还可以前后推诿，这正好成为一些不负责任者的借口。

工程项目成本管理学内容简介

《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》是普通高等学校工程财务系列教材之一，《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》共分八章，内容包括工程项目成本管理导论、工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本概预算、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析与考核、工程项目成本管理的前沿领域。《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》注重理论与实践的有机结合，突出成本管理的工程项目特色，有选择地将成本管理理论的最新研究成果应用于工程项目成本管理实践中，具有较强的系统性和可操作性。

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