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工程项目承包与管理内容简介

工程项目承包与管理内容简介

《工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验,对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向,同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点。

《土木工程精品系列:工程项目承包与管理》系统地阐述了项目管理的基本原则及其中各方的职责、定位和发展方向,同时阐明了植根于中国特有建筑文化中的项目管理所具有的特点,如何运用FIDIC合同进行项目管理,及项目管理与质量、环境、职业健康这“三大标准”间的关系。

《土木工程精品系列:工程项目承包与管理》结合我国当前建设工程的实际状况和国际建设项目管理的成熟经验,对我国建设工程项目管理中的各种问题做了积极有益的探索、研究、归纳和总结。

《土木工程精品系列:工程项目承包与管理》适合于广大的建造师、建筑师及其他建设工程管理、技术人员阅读,对于高校经济管理专业的师生亦有可资借鉴、学习之处。

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工程项目承包与管理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
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工程项目信息验收牌

  • 镀锌板+背胶+方通+焊接
  • 2块
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-12-29
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工程项目信息验收牌

  • 镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
  • 2块
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-04-26
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数字内容管理排播系统

  • 数字内容管理排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-03-05
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项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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内容管理

  • 提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-01-07
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工程项目承包与管理作者简介

张检身,男,北京市人,1932年8月生,教授级高工,1953年毕业于中国矿业学院矿山建设系,在矿山建设企业从事施工、设计、计划等技术及管理工作。自1980年以来先后任国家建委、计委施工局总工程师,曾任中国施工企业管理协会秘书长及中咨公司专家办主任等职。兼任过国家发明奖评审委员会委员、工程建设组组长及国家科技进步奖评审委员会委员、工程施工组组长。

发表有关工程招投标、工程监理、项目管理、项目后评估等专题和论文10余篇。主要著作有《建设市场交易与管理》、《工程质量管理指南》、《建设项目管理指南》等。 2100433B

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工程项目承包与管理内容简介常见问题

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工程项目承包与管理内容简介文献

工程项目承包细则 工程项目承包细则

工程项目承包细则

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页数: 3页

工程项目(内部)承包合同 甲方: 乙方(承包人): 总原则 为了全面履行施工合同, 加强对工程项目的管理, 提高企业经济效益, 增加项目 经理及项目相关人员的收入, 对工程项目的管理实行责任承包制。 通过对施工能 力、管理能力等综合考评,确定公司内部项目承包人。 公司和承包人之间本着公开、公平、平等、自愿、诚实、信用的原则,达成如 下协议: 工程项目名称: 工程项目地址: 工程承包概况: 工程暂定合同额: 项目经理: 项目副经理: 设计负责人: 工程项目部人员: 安装负责人: 一、 承包的方式:风险抵押 个人承包 承包方同意向公司交纳风险抵押金( )万元对工程项目的管理负责,以风险 抵押的方式承包 二、 承包期限 : 自( )到该工程竣工交验(工程竣工决算价款及分包决算价款结算完毕) 三、承包的指标 : 1、成本指标:本工程承包价款确定为( )万元的范围内一次性包死 2、质量指标:一次验收

谈工程项目承包中的风险管理 谈工程项目承包中的风险管理

谈工程项目承包中的风险管理

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大小:8KB

页数: 1页

第 38 卷 第 35 期 山 西 建 筑 Vol .38 No.35 2 0 1 2 年 1 2 月 SHANXI ARCHITECTURE Dec. 2012 · 273· 文章编号 :1009- 6825(2012)35- 0

工程项目承包系统

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做,适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理,系统以“成本预算,规范管理”为核心设计思想,通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算,及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点,强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理,通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息,实时监控工程项目执行过程中的问题,实现数据集中式管理,减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享,可随时掌握回馈的生产相关情况,提升了控制能力,有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

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建筑工程项目承包管理:分包

建筑工程项目承包管理:分包

建筑工程分包,是指对建筑工程实行总承包的单位,将其总承包的工程项目发包给其他的承包单位,并与其签订分包合同。根据《建筑法》中的相关规定:总承包单位只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位;分包必须取得建设单位的同意;分包的范围必须合法。为避免因层层分包带来的偷工减料,责任不清等现象,减少中间层次,我国《建筑法》规定禁止分包单位将其承包的工程再分包。

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工程项目承包营销内容简介

《工程项目承包营销》共分9章。第1章依据工程项目承包营销的特点,介绍了市场营销学的基本概念、原理及工程项目承包营销的特征;第2章着重探讨了工程建设市场的基本特征及市场细分类型;第3~9章依次探讨了市场定位与战略实现、营销组织与制度设计、工程项目营销计划、工程项目营销产品定价、工程项目营销策略、工程项目经理部营销、项目营销情报与信息系统等。

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