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第1章 工程项目采购管理概述 1.1 工程项目采购概述 1.1.1 工程项目采购的定义 1.1.2 工程项目采购的类型 1.1.3 工程项目采购的特点 1.1.4 工程项目采购与项目执行的关系 1.1.5 工程项目采购的发展和现状 1.2 工程项目采购管理 1.2.1 工程项目采购管理的内容和程序 1.2.2 PMBOK的采购管理程序 1.3 工程项目采购方式 1.3.1 招标采购 1.3.2 非招标采购 1.3.3 世界银行规定的项目采购方式 1.3.4 自主招标和委托招标 1.4 国内外对工程项目采购的相关规定 1.4.1 国内对工程项目采购的规定 1.4.2 世界贸易组织对工程项目采购的规定 1.4.3 世界银行对工程项目采购的规定第2章 工程项目管理模式 2.1 工程项目建设的各参与方 2.2 工程项目管理模式 2.2.1 传统的(Traditional)项目管理模式 2.2.2 设计—建造(Design—Build)模式 2.2.3 设计—采购—施工交钥匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 项目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴关系(Partnering)模式 2.3 工程项目管理模式的策划第3章 工程合同总体策划 3.1 概述 3.1.1 合同总体策划的概念 3.1.2 合同总体策划的重要性 3.1.3 合同总体策划的依据 3.1.4 合同总体策划的要求 3.1.5 合同总体策划过程和内容 3.2 工程合同体系策划 3.2.1 工程项目全寿命周期中的合同关系 3.2.2 项目分解结构 3.2.3 工程项目合同策略与合同体系的关系 3.3 工程合同类型 3.3.1 总价合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 单价合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同类型的选择 3.4 工程项目合同体系的协调第4章 国际工程项目采购 4.1 国际工程承包市场概述 4.1.1 国际工程承包的性质和特点 4.1.2 国际工程承包市场的发展 4.1.3 国际工程承包市场的新特点 4.1.4 中国公司的经营策略 4.2 工程项目采购招标程序 4.3 资格预审 4.3.1 资格预审程序 4.3.2 资格预审文件的内容 4.3.3 资格预审的评审 4.3.4 资格后审 4.4 世界银行贷款项目工程采购标准招标文件 4.4.1 投标人须知 4.4.2 招标数据表(Bid Data Sheet) 4.4.3 评标和资格标准 4.4.4 投标书格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格国家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用条件(General Conditions，GC) 4.4.8 合同专用条俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 专用条件附录——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件：投标邀请书(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 国际工程开标、评标和决标 4.5.1 开标(Bid Opening) 4.5.2 评标(Bid Evaluation) 4.5.3 商谈与决标 4.6 国际工程采购案例 【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标第5章 国内工程项目采购 5.1 国内工程采购前准备工作 5.1.1 工程项目采购前应具备的条件 5.1.2 确定组织招标采购模式 5.1.3 设立招标采购组织与规章制度 5.1.4 制定详尽的招标采购计划 5.2 国内工程公开招标采购 5.2.1 办理招标备案手续，发布招标公告 5.2.2 资格预审 5.2.3 编制招标文件 5.2.4 编制工程量清单 5.2.5 编制标底，公布最高限价(拦标价) 5.2.6 开标 5.2.7 评标与定标 5.2.8 发中标通知书、签订合约 5.2.9 招标失败的处理 5.3 国内工程邀请招标采购 5.4 国内工程竞争性谈判采购 5.4.1 国内工程竞争性谈判采购的程序 5.4.2 竞争性谈判采购应注意的问题 5.5 国内工程采购案例 【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购第6章 货物采购 6.1 概述 6.1.1 工程货物采购的重要性 6.1.2 工程货物采购的特点 6.2 货物采购的方式 6.2.1 货物招标采购方式 6.2.2 货物非招标采购 6.3 世界银行贷款项目货物采购标准招标文件 6.3.1 招标程序 6.3.2 供货要求 6.3.3 合同 6.3.4 招标邀请书 6.4 货物采购的合同管理 6.4.1 合同签订过程中应注意的问题 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履约保证 6.4.4 货物采购合同纠纷及防范措施 6.5 货物包装、运输、保险和税费 6.5.1 货物包装 6.5.2 货物运输 6.5.3 货物运输保险 6.5.4 税费 6.6 货物采购案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府采购案例 【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例 【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例 【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例第7章 咨询服务采购 7.1 咨询服务概述 7.1.1 咨询服务行业的特点 7.1.2 咨询服务采购的特点 7.2 国际工程咨询服务采购 7.2.1 咨询服务的招标方式 7.2.2 咨询服务的招标程序 7.2.3 咨询服务建议书的评审方法 7.2.4 咨询服务合同的类型 7.2.5 咨询服务合同的重要条款 7.3 世界银行贷款项目标准建议书征询文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同条件 7.3.3 专用合同条件 7.3.4 合同附件 7.4 国内咨询服务采购 7.4.1 监理招标与评标 7.4.2 勘察设计招标与评标 7.4.3 招标代理委托 7.4.4 工程造价咨询服务采购 7.5 咨询服务采购案例 【案例7—1】工程监理的招标采购案例 【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购第8章 工程项目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同与合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目标 8.2 业主方的合同管理 8.2.1 业主方对项目前期的管理 8.2.2 业主方对项目实施期的管理 8.2.3 业主方的风险管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同签订前的准备工作 8.3.2 承包商在项目实施阶段的合同管理 8.3.3 承包商的风险管理 8.4 工程项目实施阶段合同有关各方的关系 8.4.1 业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责 8.4.2 工程实施中的矛盾和争端 8.4.3 正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端参考文献
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《工程项目采购管理》从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手，系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容，对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述，《工程项目采购管理》重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等，并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。最后讲述了工程合同签订以后，业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。
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重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。
1、招标采购概述 1.1招标性采购的定义 招标性采购是指通过招标的方式，邀请所有潜在的供应商参加投标，采购单位通过某种事先确定并公布的标准从所有投标中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式...
工程项目采购管理探析
工程项目采购管理探析
工程项目采购管理探析
工程项目采购管理探析
工程项目采购管理探析
随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。
工程项目采购管理：供应商的管理
基于长期的降低采购成本的理念出发，在工程项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，也即把对供应商的管理纳入工程项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低工程项目采购中的成本有很大的好处。
1、与供应商建立直接的战略伙伴关系。对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购方带来长期而有效的成本控制利益。
2、供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。比如，建立供应商绩效管理的信息系统、对供应商进行评级、建立量化的供应商行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作：增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时供货，从而有效地降低工程项目采购总成本。
工程项目采购管理：采购环境的利用
工程项目外部环境策略的制定对采购计划的实施会产生重要影响，外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对工程项目组织如何采购产生影响的外部变化，包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在等各种因素。而微观环境则是指工程项目组织的内部环境，包括工程项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，即实施采购的过程和程序。在符合微观环境原则的前提下，一个好的工程项目采购策略应当充分利用外部市场环境为工程项目整体带来利益。
充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关工程项目所需要的货物及服务的多方面市场信息。比如，结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等，了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息，所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。这就要求工程项目组织建立有关的市场信息机制，以达到有效利用采购环境的目的，良好的市场机制包括：
建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。对市场情况进行分析和研究，做出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。
只有建立了良好的市场信息机制，才能在工程项目采购中做到“知己知彼”，并对采购环境有充分的了解和把握，这使得采购者能处于供需双方的有利地位，获得价格上的优势，不仅取得高质量的货物或服务，也能取得成本上的利益。因此，在工程项目采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，同样是有效降低采购成本的途径之一。
本书根据项目采购的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目采购管理的相关章节，深入阐述了工程项目采购管理的知识。全书主要内容包括：项目经理部应如何设置采购部门、制定采购管理制度、按项目采购程序与计划进行项目采购工作以及如何进行项目采购控制等。本书实用性强，且内容丰富，结构严谨。
本书可供广大建设工程项目管理人员使用，也可供大中专院校相关专业的师生学习参考使用，还可作为《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）实施的宣贯辅导教材。
工程项目采购管理：供应商的管理