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利益主导原则； 整体规划原则； 客观现实原则； 切实可行原则； 灵活机动原则； 讲求时效原则； 群体意识原则。2100433B
设定问题和策划目标； 环境信息收集； 策划环境分析； 机会识别、捕捉、创造； 具体计划和日程安排； 报告拟定； 组织实施； 效果评价与反馈/不断完善与总结策划。
工程项目策划可按多种方法进行分类。
按工程项目策划的范围可分为工程项目总体策划和工程项目局部策划。工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划，局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。
按项目建设程序工程项目策划可分为建设前期工程项目构思策划和工程项目实施策划。由于各类策划的对象和性质不同，所以策划的依据、内容和深度要求也不同。
(1)工程项目构思策划
工程项目构思策划是在项目决策阶段所进行的总体策划，它的主要任务是提出项目的构思、进行项目的定义和定位，全面构思一个待建工程项目。工程项目的提出，一般是根据国际国内社会经济的发展趋势和当地远近期规划以及提出者经营、生产或生活的需要。因此，项目构思策划必须以国家及当地法律法规和有关方针政策为依据，并结合国际国内社会经济的发展趋势和实际的建设条件进行。项目构思策划的主要内容包括：
1)工程项目构思的提出。
2)工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力的策划。
3)工程项目性质、用途、建设规模、建设水准的策划。
4)工程项目的总体功能、项目系统内部各单项单位工程的构成以及各自的功能和相互关系、项目内部系统与外部系统的协调和配套的策划。
5)与工程项目实施及运行相关的重要环节的策划。
(2)工程项目实施策划
工程项目实施策划是指为使构思策划成为现实可能性和可操作性，而提出的带有策略性和指导性的设想。实施策划一般包括以下几种：
1)工程项目组织策划。根据国家规定，对大中型工程项目应实行项目法人责任制。这就要求按照现代企业制度的要求设置组织结构，即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是项目总体构思策划的内容，也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。
2)工程项目融资策划。资金是实现工程项目的重要物质基础。工程项目投资大，建设周期长，不确定性大，因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。建设资金的来源广泛，各种融资手段具有不同的特点和风险因素，项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本，降低项目的投资风险的目的。影响项目融资的因素较多，这就要求项目融资策划有很强的政策性、技巧性和策略性，它取决于项目的性质和项目实施的运作方式。
3)工程项目控制策划。项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划。包括项目目标体系的确定、控制系统的建立和运行的策划。
4)项目管理策划。项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。项目管理策划应根据项目的规模和复杂程度，分阶段分层次地展开，从总体的概略性策划到局部的实施性、详细性策划逐步进行。项目管理策划重点在提出行动方案和管理界面设计。
1、市场调查（有些地方这个环节，除非你了解行业）2、现状和背景（市场情况，产品状况、分销情况，竞争态势、经济形式）3、问题和机会分析4、目标市场选择和目标确定5、营销战略确定（目标市场战略、组合战略4...
《XX工程运行指导书》或《XX工程项目计划书》 你可以在各种文库中找找“项目运行策划”范文来看看。祝你成功！
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所谓工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书
. . . . 学习参考 第一章 编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为 50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级 I 级，建筑结构类型为剪
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合和整理，而形成新的知识。
③工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。
知识点：建设工程项目策划
【考频指数】★★★★★
【考点精讲】
一、建设工程项目策划概念
1.进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
二、项目决策阶段、实施阶段策划的工作内容
1.主要任务：
决策阶段：定义项目开发或建设的任务和意义。
实施阶段：确定如何组织该项目的开发和建设。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定。
2.基本内容：
决策阶段：
（1）项目环境和条件的调查与分析；
（2）项目定义和项目目标论证；
（3）组织策划（决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程，实施期组织总体方案，项目编码体系分析）；
（4）管理策划（项目实施期、运营期设施、运营期经营管理总体方案）；
（5）合同策划（决策期的合同结构、合同内容和文本，实施期合同结构总体方案）；
（6）经济策划（项目建设成本分析，项目效益分析。融资方案，编制资金需求量计划）；
（7）技术策划（技术方案、关键技术分析和论证，技术标准、规范的应用和指定）。
【记忆】环调定论组管合经技
实施阶段：
（1）项目实施的环境和条件调查分析；
（2）项目目标分析和再论证；
（3）项目实施的组织策划；
（4）项目实施的管理策划（项目管理、风险、保险）；
（5）项目实施的合同策划；
（6）项目实施的经济策划；
（7）项目实施的技术策划；
（8）项目实施的风险策划。
【记忆】环调分论组管合经技风
3.项目目标的分析和再论证主要工作内容：
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。
【记忆】投资、进度、质量、规划、功能、面积
【速记点评】
1.【回忆】建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
2.【回忆】决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
3.关注【记忆】的内容。
【经典例题】
1.下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
B.项目实施期管理总体方案策划
C.生产运营期设施管理总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
【答案】A
【解析】本题考查的是项目实施的管理策划主要工作内容。项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
2.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
【答案】B
【解析】本题考查的是建设工程项目策划。建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
3.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【答案】D
【解析】本题考查的是项目决策阶段策划的内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：（1）决策期的组织结构；（2）决策期任务分工；（3）决策期管理职能分工；（4）决策期工作流程；（5）实施期组织总体方案；（6）项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容中项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容中管理策划的内容。
一建建筑工程考点：建设工程项目策划