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工程项目的委托管理

《工程项目的委托管理》是2016年东南大学出版社出版的图书，作者是王江容。

工程项目的委托管理基本信息

书名工程项目的委托管理
作者王江容
出版社东南大学出版社
出版时间2016年6月
定价46 元
开本16 开
ISBN9787564165178
版次1/1
印张14.5
字数320千字
上架时间2017-03-02
图书点击数117

工程项目的委托管理图书目录

第1章概述1 1.1工程项目的委托管理1 1.1.1工程项目委托管理的定义1 1.1.2工程项目委托管理的特点3 1.1.3工程项目委托管理的范围6 1.1.4工程项目委托管理的收费12 1.2工程项目管理的职能、原理和工作原则14 1.2.1工程项目管理的职能14 1.2.2工程项目管理的基本原理15 1.2.3工程项目管理的工作原则17 1.3工程项目管理公司的选择18 1.3.1对工程项目管理公司的基本要求18 1.3.2工程项目管理公司的采购方式20 1.3.3工程项目管理公司的采购原则22 1.3.4基于质量和费用（QCBS）的采购程序22 1.4工程项目管理公司与业主方的关系24第2章项目的组织26 2.1项目管理组织结构的基本形式27 2.1.1职能式组织结构27 2.1.2项目式组织结构28 2.1.3矩阵式项目组织结构29 2.2项目管理组织结构的确定32 2.2.1项目管理组织结构的组建原则32 2.2.2项目管理组织结构的组建程序32 2.2.3项目管理组织结构的调整36 2.3业主方对项目的管控37 2.3.1项目的决策机制37 2.3.2业主方的管控内容40第3章项目的规划41 3.1工程项目的建设周期及阶段41 3.1.1项目策划和决策阶段41 3.1.2项目准备阶段43 3.1.3项目实施阶段43 3.1.4项目竣工验收和总结评价阶段43 3.2工程项目管理规划的主要内容43 3.2.1项目目标44 3.2.2项目的组织架构46 3.2.3项目各阶段的工作重点47 3.3管理规划的编制方法—WBS49 3.3.1WBS的定义50 3.3.2WBS的作用51 3.3.3WBS元素53 3.3.4创建WBS57 3.3.5WBS与项目管理过程的结合65 3.3.6建筑工程工作分解结构（WBS）71 3.4项目管理规划大纲72第4章项目设计管理73 4.1设计管理的基本原则73 4.2设计管理的基本内容74 4.2.1设计接口管理75 4.2.2方案设计管理77 4.2.3初步设计管理78 4.2.4技术设计管理78 4.2.5施工图设计管理79 4.2.6施工阶段的设计管理80 4.2.7深化设计管理81 4.2.8竣工图的管理81 4.2.9管理公司与业主方的职责划分82 4.3设计管理的工作重点84 4.3.1设计质量管理84 4.3.2设计进度管理85 4.3.3设计投资管理86 4.3.4设计变更管理88第5章项目合同及采购管理92 5.1合同管理92 5.1.1合同管理的原则和法律依据92 5.1.2合同的分类94 5.1.3合同管理的基本内容96 5.1.4合同的索赔101 5.1.5合同管理中业主方的工作104 5.2项目采购管理106 5.2.1采购管理的基本原则106 5.2.2采购管理的法律依据106 5.2.3采购管理的工作内容107 5.2.4采购管理中应注意的一些问题111第6章项目的建设118 6.1进度管理118 6.1.1进度计划保证体系118 6.1.2进度计划管理119 6.1.3进度计划的调整120 6.1.4进度控制的措施123 6.1.5个人工作计划127 6.2质量管理127 6.2.1建设工程项目质量的基本特性127 6.2.2全面质量管理（TQC）的思想128 6.2.3质量管理的基本工作内容129 6.2.4项目各阶段质量管理的重点134 6.2.5业主方的质量管理责任140 6.3成本管理141 6.3.1成本管理的基本原则141 6.3.2成本管理的基本内容142 6.3.3项目各阶段成本控制的重点146 6.4职业健康安全与环境管理151 6.4.1健康、安全与环境管理体系（HSE）的建立151 6.4.2项目HSE管理的基本内容152 6.4.3项目各阶段HSE管理的重点159 第7章项目的收尾164 7.1机电调试164 7.2竣工验收165 7.2.1竣工验收前的相关验收165 7.2.2竣工验收的程序166 7.3工程结算168 7.3.1工程结算的编制168 7.3.2工程结算的审查168 7.3.3工程结算的审查成果168 7.4项目的移交169 7.4.1项目移交的条件169 7.4.2移交工作的组织169 7.4.3项目移交的程序170附录A项目WBS元素分解（示例）173 附录B项目管理规划大纲（示例）196 附录C某写字楼装修改造项目功能需求表201 附录D建筑工程质量管理点及控制措施表213 2100433B

工程项目的委托管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目的委托管理内容简介

工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。本书总结了受业主方委托提供全过程项目管理服务的经验、体会，并从业主方和管理公司两个不同的角度，具体阐述了项目的决策机制、项目建设过程的管控以及项目后期的工作程序。 书中内容借鉴了国外成熟项目管理的做法，紧密结合中国的建筑业实践与政策，立足全寿命周期建设工程项目，结合作者多年从事项目管理服务的有益工作体会，对项目管理的全生命周期进行了详细的解读，并提供了工作流程、范例以及各类专业表格等，以期对大家有所借鉴。本书可为业主、开发商、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司、管理公司等人员提供参考。

工程项目的委托管理常见问题

工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
工程项目管理的核心内容是工程项目的什么控制

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...
工程项目很多，如何做好项目管理？

统一对项目进行统计，进行集中管理，统一调度。

工程项目的委托管理文献

【工程项目委托管理合同】项目处置委托管理合同

【工程项目委托管理合同】项目处置委托管理合同

【工程项目委托管理合同】项目处置委托管理合同

格式：pdf

大小：13KB

页数： 2页

竭诚为您提供优质文档 /双击可除【工程项目委托管理合同】项目处置委托管理合同项目处置委托管理合同项目处置委托管理合同委托人：法定代表人：地址：（以下简称：甲方）受托人：法定代表人：地址：（以下简称：乙方）鉴于： 1、甲方依法开发建设了项目。因债务不能及时清偿，项目被法院依法查封、冻结，项目进展遇到建设、策划、融资、债务重组等方面的经营困境。需委托乙方接盘管理。 2、乙方具备丰富的房地产咨询、融资、管理、销售、处置经验，并拥有大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为甲方创造更高的效益。 3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责项目的融资、管理、销售、处置等管理工作，乙竭诚为您提供优质文档 /双击可除方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方

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工程项目委托管理合同 (2)

工程项目委托管理合同 (2)

工程项目委托管理合同 (2)

格式：pdf

大小：13KB

页数： 4页

工程项目委托管理合同委托单位： X 受委托单位： X 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设工程项目委托管理办法，双方遵照自愿、平等、诚信的原则，经协商双方达成一致，将“ XXXX ”新建工程项目就委托管理事宜，订立本合同。一、项目概况：工程名称： XXX 综合楼工程地点： XXX 项目用地范围及规划条件：规划用地 XX 公顷（约 XX3 亩），项目用地范围 XX1 公顷（约 2XX 亩），建筑占地面积 XXX 平方米，容积率 1.58，建筑密度 20.7%，绿化率 49.9%，总停车位 XX 辆，总建筑面积 XX 平方米，其中地上 XX 层， XX 平方米，其中地下一层 XX 平方米，裙楼 XX 层，主楼 XX 层。二、委托管理工作内容：建设工程项目全过程管理，既前期报建手续工作和工程建设管理工作，竣工验收、工程项目移交与

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工程项目管理的目的

项目管理的目的是实现项目目标，即在保证经济、合理、安全、环保的前提下实现工程项目的投资、质量、进度最优化。 项目单位项目管理的目的是实现投资者预期的投资目标，使项目投资控制在可接受的范围之内，保证项目建成后在功能和质量上达到设计标准。 咨询工程师项目管理的目的是帮助项目单位实现对工程项目预期目标，同时自身获得合法的收益，并树立良好的社会声誉。 承包商项目管理的目的是在保证承包的工程项目在进度和质量达到合同规定的前提下，降低工程成本，实现自身效益的最大化。 供应商项目管理的目的是服务于项目的整体利益和供应商本身的利益。 贷款银行项目管理的目的是保证投入资金的安全性和预期收益。 政府部门项目管理的目的是保证投资方向符合国家的产业政策，符合社会经济发展规划和环境保护等方面的要求，合理控制整体投资规模。

工程项目管理目的特点

(一)政府对工程项目管理的基本含义 政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。 (二)政府对工程项目管理的目的 1．保证投资方向符合国家产业政策的要求 2．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求 3．引导投资规模达到合理经济规模 4．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行 (三)政府对工程项目管理的特点 政府对工程项目的管理有以下特点： 1．具有较大的权威性 2．有较大的严肃性 3．可采用的管理手段是最全面的 4．政府在对项目实施管理时，必须保证公平性 5．政府对工程项目的管理，主要是宏观管理 6．政府在管理中强调中介组织的作用

业主委托的工程项目管理基本信息

书名：《业主委托的工程项目管理》 定价：60元 编著：许元龙等编 开本：16K 标准书号：ISBN 7-112-06997-1 出版社：中国建筑工业出版社 出版日期：2005年3月

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