第1章概述1

1.1工程项目的委托管理1

1.1.1工程项目委托管理的定义1

1.1.2工程项目委托管理的特点3

1.1.3工程项目委托管理的范围6

1.1.4工程项目委托管理的收费12

1.2工程项目管理的职能、原理和工作原则14

1.2.1工程项目管理的职能14

1.2.2工程项目管理的基本原理15

1.2.3工程项目管理的工作原则17

1.3工程项目管理公司的选择18

1.3.1对工程项目管理公司的基本要求18

1.3.2工程项目管理公司的采购方式20

1.3.3工程项目管理公司的采购原则22

1.3.4基于质量和费用（QCBS）的采购程序22

1.4工程项目管理公司与业主方的关系24第2章项目的组织26

2.1项目管理组织结构的基本形式27

2.1.1职能式组织结构27

2.1.2项目式组织结构28

2.1.3矩阵式项目组织结构29

2.2项目管理组织结构的确定32

2.2.1项目管理组织结构的组建原则32

2.2.2项目管理组织结构的组建程序32

2.2.3项目管理组织结构的调整36

2.3业主方对项目的管控37

2.3.1项目的决策机制37

2.3.2业主方的管控内容40第3章项目的规划41

3.1工程项目的建设周期及阶段41

3.1.1项目策划和决策阶段41

3.1.2项目准备阶段43

3.1.3项目实施阶段43

3.1.4项目竣工验收和总结评价阶段43

3.2工程项目管理规划的主要内容43

3.2.1项目目标44

3.2.2项目的组织架构46

3.2.3项目各阶段的工作重点47

3.3管理规划的编制方法—WBS49

3.3.1WBS的定义50

3.3.2WBS的作用51

3.3.3WBS元素53

3.3.4创建WBS57

3.3.5WBS与项目管理过程的结合65

3.3.6建筑工程工作分解结构（WBS）71

3.4项目管理规划大纲72第4章项目设计管理73

4.1设计管理的基本原则73

4.2设计管理的基本内容74

4.2.1设计接口管理75

4.2.2方案设计管理77

4.2.3初步设计管理78

4.2.4技术设计管理78

4.2.5施工图设计管理79

4.2.6施工阶段的设计管理80

4.2.7深化设计管理81

4.2.8竣工图的管理81

4.2.9管理公司与业主方的职责划分82

4.3设计管理的工作重点84

4.3.1设计质量管理84

4.3.2设计进度管理85

4.3.3设计投资管理86

4.3.4设计变更管理88第5章项目合同及采购管理92

5.1合同管理92

5.1.1合同管理的原则和法律依据92

5.1.2合同的分类94

5.1.3合同管理的基本内容96

5.1.4合同的索赔101

5.1.5合同管理中业主方的工作104

5.2项目采购管理106

5.2.1采购管理的基本原则106

5.2.2采购管理的法律依据106

5.2.3采购管理的工作内容107

5.2.4采购管理中应注意的一些问题111第6章项目的建设118

6.1进度管理118

6.1.1进度计划保证体系118

6.1.2进度计划管理119

6.1.3进度计划的调整120

6.1.4进度控制的措施123

6.1.5个人工作计划127

6.2质量管理127

6.2.1建设工程项目质量的基本特性127

6.2.2全面质量管理（TQC）的思想128

6.2.3质量管理的基本工作内容129

6.2.4项目各阶段质量管理的重点134

6.2.5业主方的质量管理责任140

6.3成本管理141

6.3.1成本管理的基本原则141

6.3.2成本管理的基本内容142

6.3.3项目各阶段成本控制的重点146

6.4职业健康安全与环境管理151

6.4.1健康、安全与环境管理体系（HSE）的建立151

6.4.2项目HSE管理的基本内容152

6.4.3项目各阶段HSE管理的重点159

第7章项目的收尾164

7.1机电调试164

7.2竣工验收165

7.2.1竣工验收前的相关验收165

7.2.2竣工验收的程序166

7.3工程结算168

7.3.1工程结算的编制168

7.3.2工程结算的审查168

7.3.3工程结算的审查成果168

7.4项目的移交169

7.4.1项目移交的条件169

7.4.2移交工作的组织169

7.4.3项目移交的程序170附录A项目WBS元素分解（示例）173

附录B项目管理规划大纲（示例）196

附录C某写字楼装修改造项目功能需求表201

附录D建筑工程质量管理点及控制措施表213 2100433B