工程项目管理案例分析
- 《工程项目管理案例分析》是中国建筑工业2006年1月出版的工具类书籍，作者李慧民。本书主要介绍了有关工程专业的施工案例及分析。
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本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。
本书包括冶炼、房屋建筑等专业共241个案例，涵盖了施工组织设计技术与管理、施工进度控制技术与管理、施工质量控制技术与管理、工程成本控制技术与管理、工程项目合同控制技术与管理、工程项目施工安全控制技术与管理、工程项目施工现场控制技术与管理、工程项目施工事故处理技术与管理等方面的内容。每个案例均源自实际工程，均包括案例背景、问题及分析三部分。 本书可作为参加全国建造师（冶炼、房屋建筑及相关专业）、造价工程师、监理工程师等执业资格考试人员的复习用书，也可作为从事建造工作研究与实践的工程技术人员、大专院校师生的培训教材和参考资料。2100433B
库 存 量：10 本
图书售价：10.70元 图书原价：26.00元
图书类别：经济
图书标签： 中国建筑工业9787112078905李慧民 编著
上书时间：2011-10-29
出版时间： 2006-01
开本：开
ISBN：9787112078905
《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL: mahengsh@163.com 已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。 工序代号工 ...
速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子系统、材料管理子系统...
管理(manage)就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比
工程项目管理案例分析
工程项目管理案例分析
举世瞩目的第 29届夏季奥运会在北京召开，高品质的奥运场馆及设施是 各项赛事顺利举行的重要基础。 奥运工程具有结构造型复杂、 科技含量高、 管理 跨度大、使用要求高等特点，它对我国城市建设，特别是对广大建筑企业来说， 是千载难逢的发展机遇和挑战。 在政府和社会各界的大力支持下， 奥运工程的组 织者和建设者们全面实践“绿色奥运、 科技奥运、人文奥运”三大理念， 推动了 奥运工程建设水平的提高，也为奥运场馆及设施赢得了盛誉。国家体育场“鸟 巢”、国家游泳中心“水立方”已成为享誉世界的标志性工程。 国家体育馆、北 京射击馆、北京奥林匹克篮球馆、 老山自行车馆等场馆及设施， 也在工程建设的 各个方面赢得了良好口碑， 成为体育建筑的典范。 可以说，奥运工程建设是建筑 业与国际经济规则接轨的大演练。它不仅取得了建筑史上多项罕见的科技成果， 还将建设工程全寿命期、 全要素、全方位的现代管理思想贯穿于工程
工程项目管理案例分析2
工程项目管理案例分析2
第 1 页 共 20 页 工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 《工程项目管理案例分析》是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的主干课程。该课程针对 工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分析和 解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结 合工程建设项目管理的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、质量控制、费用控制、安全控 制与现场管理、信息管理、竣工验收及评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的内容是大型 综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过
第1篇 财务管理基础案例分析
案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析
案例2 佳纸股份退市之路案例分析
案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析
案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析
第2篇 筹资管理案例分析
案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析
案例6 华工科技股票筹资案例分析
案例7 南宁化工债转股筹资案例分析
第3篇 资金日常管理案例分析
案例8 四川长虹应收账款管理案例分析
案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析
案例10 海信电器零库存管理模式案例分析
第4篇 投资管理案例分析
案例11 天利高新长期投资决策案例分析
案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析
第5篇 成本管理案例分析
案例13 宝钢战略成本管理案例分析
案例14 奥克斯集团成本管理案例分析
案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析
第6篇 内部控制案例分析
案例16 海尔集团内部控制案例分析
案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析
案例18 中国石化内部控制案例分析
第7篇 其他财务管理案例分析
案例19 盐田港高额派现案例分析
案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析
案例21 陕西广电网络预算管理案例分析
案例22 A公司战略管理会计应用案例分析
案例23 中煤大屯建筑安装公司财务管理案例分析
基础知识篇
第1章 概述
1.1 物业管理案例分析概述
1.1.1 物业管理案例分析的基本含义
1.1.2 异议与纠纷的概念与关系
1.1.3 学习物业管理案例分析与技巧训练的意义
1.2 异议与纠纷的成因及常见类型
1.2.1 异议与纠纷的成因
1.2.2 异议与纠纷的常见类型
1.3 如何预防物业管理异议与纠纷
1.3.1 弄清法律关系，明确物业管理的地位
1.3.2 规范物业管理企业自我管理服务行为
1.4 处理物业管理投诉的基本思路
1.4.1 投诉的定义
1.4.2 业主或使用人投诉的分类2100433B
基础认识篇 （1）
第1章 概述 （3）
1.1 物业管理案例分析概述 （3）
1.1.1 物业管理案例分析的基本含义 （3）
1.1.2 异议与纠纷的概念与关系 （3）
1.1.3 学习物业管理案例分析与技巧训练的意义 （4）
1.2 异议与纠纷的成因及常见类型 （4）
1.2.1 异议与纠纷的成因 （4）
1.2.2 异议与纠纷的常见类型 （6）
1.3 如何预防物业管理异议与纠纷 （8）
1.3.1 弄清物业管理市场主体间的法律关系，明确物业管理的地位 （8）
1.3.2 规范物业服务企业自我管理服务行为 （9）
1.4 处理物业管理投诉的基本思路 （10）
1.4.1 投诉的定义 （10）
1.4.2 业主或使用人投诉的分类 （10）
1.4.3 正确理解业主或使用人投诉 （11）
1.4.4 如何处理业主或使用人的投诉 （12）
1.4.5 解决异议与纠纷的处理方式 （13）
1.5 物业管理人员接待投诉的沟通技巧 （14）
1.5.1 物业管理人员接待投诉的沟通技巧 （14）
1.5.2 如何应对无理投诉 （16）
1.5.3 物业管理人员接待投诉的综合素质要求 （17）
第2章 物业管理投诉处理 （18）
2.1 物业管理投诉处理组织机构及权限 （18）
2.1.1 物业管理投诉处理组织机构 （18）
2.1.2 物业管理投诉处理组织机构的权限 （18）
2.1.3 物业管理投诉处理流程 （19）
2.2 物业管理投诉处理作业程序 （19）
2.2.1 投诉处理标准作业程序 （19）
2.2.2 客户投诉的立项和销项规定 （22）
2.2.3 回访管理标准作业程序 （24）
2.2.4 投诉处理与分析规程 （26）
案例分析篇 （29）
第一单元 前期管理 （31）
案例一 前期介入发现设计不合理怎么办 （31）
案例二 承接查验未做遗留问题登记，物业服务企业承担责任 （38）
案例三 开发商承诺减免物业务费，物业服务企业怎么办 （44）
案例四 业主的难题不能推 （48）
案例五 老管家不走，新管家应该怎么办 （52）
第二单元 日常管理 （58）
案例一 小区业主养狗伤女童，法院判赔3000元 （58）
案例二 饮料瓶堵住排水管 物业管理公司被判赔偿 （63）
案例三 业主拔掉小区花草种蔬菜怎么办 （67）
案例四 业主健身扰民怎么办 （71）
案例五 废旧自行车不骑不弃 物业管理公司怎么办 （76）
第三单元 工程管理 （81）
案例一 业主想装“太阳能”物业管理公司不允许 （81）
案例二 物业管理人员的行为是否妥当 （85）
案例三 房间的使用功能能更改吗 （88） 2100433B
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