选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
本书主要闸述工程建没基本规律、将工程项目管理划分为项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理七个板块。作者根据工程建没一般规律、国家相关建设法律法规规定规章制度及多年实际经验总结提炼而成,满足工程建设各个阶段项目管理需要。
序
前言
第1章 项目前期策划
1.1 建设项日前期策划
1.1.1 建设项目前期策划的概念
1.1.2 建设项目前期策划的内容
1.1.3 建设项目前期策划的实施单位
1.2 建设项目前期策划的总体流程
1.3 建设项目前期策划的主要内容
1.3.1 建设项目产品策划
1.3.2 建设项目实施策划
1.4 示例
1.4.1 功能分区及面积分配表
1.4.2 投资估算表
1.4.3 资金投入计划2100433B
编辑推荐 本书的作者,不仅具有丰富的项目管理理论知识,而且积累了丰富的实战经验,通过理论探索、实践经验和行业规范的有机结合,本着“少谈理论,注重实战”的原则,使本书具有很高的实用价值和可操作性。本书以工程建设流程为主线,全面详尽地介绍了工程项目前期策划、报批和配套管理、设计管理、采购及合同管理、造价管理、施工管理、文档及信息管理的工作内容和方法,为参与工程项目管理的实际工作者提供了一本实用的工作指导手册。本书不仅可供建设单位、工程咨询单位、监理单位和施工单位的工程管理和工程技术人员参阅,也为工程项目管理的理论研究者和教学工作者提供一套比较完整、系统、科学的参考资料。
根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控...
工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星设计中,应用工程项目管理...
工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证成本控制职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因...
某大型集团地产项目管理操作手册
某大型集团地产项目管理操作手册——该资料属于某大型地产集团编制整理的地产项目管理手册,指导意义强,管理细节到位。 整编于2010年
广联达工程项目管理分析工具软件GST-V3.0用户操作手册
广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 (Glodon Simulation Training ) 用户操作手册 广联达软件股份有限公司 广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 2 目录 1. 广联达工程项目管理分析工具软件 GST-V3.0 目的 .......... 错误!未定义书签。 2. 软件的运行环境 ...................................................... 错误!未定义书签。 3. 软件安装 .................................................................................................. 3 4. 软件的卸载 ...........................................
铆工实际操作手册,ISBN:9787538148787,作者:闵庆凯,张立荣 主编
《标准作业操作手册》可供广大企事业单位各层管理人员参考、使用,也可供相关专业院校师生参考阅读。
《广西水土保持监测操作手册》可作为水土保持基层技术人员开展水土保持监测工作的指导用书,也可作为水土保持、生态环境等相