(1)项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接,

(2)进度管理计划应包括下列内容:

1.对项目工地进度计划进行逐级分解,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成;

2.建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定相应管理制度;

3.针对不同施工阶段的特点,制定进度管理的响应措施,包括施工组织措施,技术措施和合同措施等;

4.建立施工进度动态管理机制,及时纠正施工过程中的进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施;

5.根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响

(1)安全管理计划可参照<职业健康安全管理体系>,在事故单位安全管理体系的框架内编制

(2)安全管理计划应包括下列内容:

1.确定项目重要危险源,制定项目职业健康安全管理目标;

2.建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责;

3.根据项目特点,进行职业健康安全方面的资源配置;

4.建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度;

5.针对项目重要危险源,制定相应的安全技术措施;对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划

6.根据季节,气候的变化,制定相应的季节性安全施工措施;

7.建立现场安全检查制度,并对安全事故的处理作出相应规定

工程项目管理计划中所涉及的工地进度管理计划,质量管理计划,安全管理计划都是为了在整个工程中,确保工程质量,加快工程效率,从而提高工程性价比.在这里就要提及一个高效沟通与管理的概念了,工地管理必须减少信息传达还有信息决策所耗费的时间，这将是巨大的成本代价,使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通,从而尽快解决问题,为后期的工程进度留出足够空间,避免工程延误

(1)工程管理计划 应包括进度管理计划,质量管理计划,安全管理计划,环境管理计划,成本管理计划等计划内容.

(2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所侧重

(1)质量管理计划可参照<质量管理体系要求>,在施工单位质量管理体系的框架内编制.

(2)质量管理计划应包括下列内容:

1.按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解,质量指标应具有可测性;

2.建立项目质量管理的组织机构并明确职责;

3.制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施,通过可靠的预防控制措施,保证质量目标的实现.

4.建立质量过程检查制度,并对质量事故的处理作出相应规定

质量管理计划是项目管理计划的组成部分或从属计划。质量管理计划为整体项目计划提供依据，并且必须考虑项目质量控制（QC）、质量保证（QA）和过程持续改进问题。