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工程项目管理实用手册（第三版）

本书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

工程项目管理实用手册（第三版）基本信息

书名工程项目管理实用手册(第三版)
作者田振郁主编
ISBN10位[7112094518]13位[9787112094516]
定价￥35.00元
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2007-9-1

工程项目管理实用手册（第三版）目录

第一章工程项目管理概述 一、什么是项目？它有哪些特征？ 二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 十五、工程项目控制的主要文件有哪些？ 十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 第二章项目经理和项目经理部 一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 二、工程项目经理担负哪些职责？ 三、工程项目经理的任务是什么？ 四、工程项目经理有哪些权力？ 五、工程项目经理的工作有什么特征？ 六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 八、怎样培养项目经理？ 九、怎样选拔项目经理？ 十、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 十一、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 十二、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 十三、怎样构建施工企业项目经理部？ 十四、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 十五、项目经理部怎样搞好目标管理？ 十六、施工企业项目经理部怎样解体？ 第三章建设工程项目的招标与投标 一、建设工程项目的招标、投标是怎么回事？ 二、建设工程项目招标范围和规模标准规定是什么？ 三、国内建设工程施工招标应具备什么条件？ 四、招标方式有哪几种？ 五、建设全过程招标的基本程序是什么？ 六、施工招标的一般程序是什么？ …… 第四章工程项目合同管理 第五章工程项目预算管理 第六章工程项目计划管理和进度控制 第七章工程项目前期管理和施工准备 第八章工程项目技术管理 第九章工程项目质量管理 第十章工程项目材料管理 第十一章工程项目成本管理 第十二章工程项目安全管理 第十三章工程项目劳务管理 第十四章工程项目总承包管理 第十五章工程项目的竣工验收 第十六章工程项目信息管理 第十七章工程项目建设监理 第十八章附录2100433B

工程项目管理实用手册（第三版）造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目管理实用手册（第三版）内容提要

本书第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。

工程项目管理实用手册（第三版）常见问题

工程项目管理如何计费

不知道你问的是承担管理的业务的收费，还是工程项目的费用构成；如果是前者，应该按咨询管理标准参照市场价格执行，而且和约定的管理义务的界定有关，你可以根据合同内容，依据所要付出的成本+利润+管理费+风险+...
工程项目管理答案

去百度搜搜下吧！！也可以上专业网站上查找资料
工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...

工程项目管理实用手册（第三版）文献

工程项目管理(第三版)最新版本

工程项目管理(第三版)最新版本

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格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 10页

工程项目管理(第三版)最新版本

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工程项目管理(第三版)复习资料

工程项目管理(第三版)复习资料

工程项目管理(第三版)复习资料

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 8页

第一章工程项目管理概论 1 项目：由一组有起始时间的、相互协调的受控制活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本、资源的约束条件二、项目的特征：1、特定性（单一性或一次性） 2、项目具有明确的目标和一定得约束条件不、具有特定的生命周期 4、项目作为管理对象的整体性 5、项目的不可逆性三、建设项目：就是一个固定资产投资项目。包括基本建设项目和技术改造项目。定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定性任务。特征： 1、建设项目在总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个相互有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算统一管理的建设单位 2、在时间、质量、资源约束的条件下，以形成固定资产为特定目标。 3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程 4、按照特定的任务，进

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工程项目管理实用手册内容简介

《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。 此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。 《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

工程项目管理实用手册目录

第一章工程项目管理概述 一、什么是项目？它有哪些特征？ 二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 十五、工程项目控制的主要文件有哪些？ 十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 第二章项目经理和项目经理部 一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 二、工程项目经理担负哪些职责？ 三、工程项目经理的任务是什么？ 四、工程项目经理有哪些权力？ 五、工程项目经理的工作有什么特征？ 六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 八、怎样培养项目经理？ 九、怎样选拔项目经理？ 十、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 十一、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 十二、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 十三、怎样构建施工企业项目经理部？ 十四、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 十五、项目经理部怎样搞好目标管理？ 十六、施工企业项目经理部怎样解体？ 第三章建设工程项目的招标与投标 一、建设工程项目的招标、投标是怎么回事？ 二、建设工程项目招标范围和规模标准规定是什么？ 三、国内建设工程施工招标应具备什么条件？ 四、招标方式有哪几种？ 五、建设全过程招标的基本程序是什么？ 六、施工招标的一般程序是什么？ …… 第四章工程项目合同管理 第五章工程项目预算管理 第六章工程项目计划管理和进度控制 第七章工程项目前期管理和施工准备 第八章工程项目技术管理 第九章工程项目质量管理 第十章工程项目材料管理 第十一章工程项目成本管理 第十二章工程项目安全管理 第十三章工程项目劳务管理 第十四章工程项目总承包管理 第十五章工程项目的竣工验收 第十六章工程项目信息管理 第十七章工程项目建设监理 第十八章附录2100433B

工程项目管理（第三版）内容简介

本书以项目管理全生命周期为视角，融入工程项目管理发展新成果，系统介绍工程项目管理理论、方法与应用。本书共分十二章，主要内容包括工程项目的规划、评价、组织、进度计划、资金计划、进度优化和控制、投资控制、质量控制、招投标与合同管理和风险管理。

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