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工程项目管理：原理与案例

《工程项目管理：原理与案例》是2005年4月1日水利水电出版社出版的图书，作者是王卓甫，杨高升。

工程项目管理：原理与案例基本信息

书名工程项目管理：原理与案例
作者王卓甫，杨高升
出版社水利水电出版社
出版时间2005年4月1日
页数329 页
定价38 元
装帧平装
ISBN9787508427126 [1]

工程项目管理：原理与案例图书目录

前言 第一章绪论 第一节工程项目及其管理 第二节工程项目生命周期与建设程序 第三节工程项目主要参与方 第二章工程项目建设模式与决策 第一节工程项目建设模式 第二节项目决策概述 第三节项目建议书编制 第四节项目可行性研究 第五节工程项目评估 第三章工程项目组织管理 第一节工程项目组织方式 第二节工程项目管理组织机构设置 第四章工程项目设计 第一节概述 第二节工程进度计划 第三节工程质量计划 第四节工程项目费用计划 第五章工程项目招投标 第一节概述 第二节工程项目施工招投标 第三节工程项目货物采购招投标 第六章工程项目合同管理 第一节合同管理基础 第二节工程项目合同体系 第三节施工合同管理 第七章工程项目目标控制 第一节概述 第二节工程进度控制 第三节工程质量控制 第四节工程费用控制 第八章工程项目收尾管理 第一节工程项目投产准备 第二节工程项目验收 第三节工程项目审计 第四节工和项目后评价 第九章工程项目风险管理 第一节概述 第二节工程项目风险识别 第三节工程项目风险估计与评价 第四节工程项目风险应对 第十章工程项目人力资源与沟通管理 第一节工程项目人力资源管理 第二节工程项目团队建设 第三节工程项目沟通管理 附录工程项目管理常用词汇汉英对照 参考文献 2100433B

工程项目管理：原理与案例造价信息

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询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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公共住房项目案例

规格型号：
1、公共住房项目案例(含英文):字体为树脂发光字体,字幅尺寸:836mm×234mm 2、案例展示图:尺寸:4216mm×1500mm,字体及图案材质及艺,详见图纸; 3、方块盒:根据美工尺寸,墙体
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-07

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目管理：原理与案例内容简介

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。 本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理：原理与案例常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

工程项目管理：原理与案例文献

工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析

工程项目管理经典案例分析

格式：pdf

大小：293KB

页数： 9页

.专业资料分享 . .WORD 完美格式 . 背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度

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工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

工程项目管理案例答案

格式：pdf

大小：293KB

页数： 12页

1 工程项目管理案例答案【案例 2A320012-1】 (1)该工程施工项目目标有何不妥之处和需要补充的内容？进度目标不妥，租赁的施工机械进场推迟是施工单位的问题，施工单位无法进行工期索赔，因此进度目标的竣工日期不能超过合同规定的日期。施工单位可以通过采取有效措施解决拖延时间的问题。施工项目目标还应补充施工成本目标和安全目标 (2)一般工程的施工程序应当如何安排？一般工程的施工程序： “先准备、后开工”“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后设备” 。应注意施工程序并非一成不变，随着科学技术进步，复杂的建筑、结构工程不断出现，同时施工技术也不断发展，有些施工程序会发生变化，但是不管如何变化，施工程序总的原则是，必须满足施工项目目标的要求 (3)该工程主体结构和装饰装修工程的施工安排是否合理？说出理由。如果工期较紧张，在该施工单位

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工程项目管理：原理与案例（第3版）内容简介

王卓甫、杨高升主编的《工程项目管理》共分十一章。在介绍工程项目管理相关概念以及工程项目投资决策与立项、工程项目发包与组织策划的基础上，介绍了工程项目实施过程中的工程招标与合同管理理、进度管理、投资管理、质量管理、安全管理。在本书的最后三章，分别介绍了工程项目风险管理、工程项目收尾管理和工程项目审计与后评价等3个专门问题。全书在注重介绍工程项目管理的基本概念与基本原理的同时，引进了较多的管理案例，试图将基本原理与管理案例分析介绍相结合，使读者加快、加深对工程项目管理规律性的认识。 本书除可作为工程管理、土木水利工程，以及经济管理类专业本科生的教科书外，还可为从事工程项目管理的相关人员，如政府建设主管部门人员、工程项目业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

工程项目管理与案例分析内容简介

《工程项目管理与案例分析》以建设工程项目管理为内在逻辑，深入浅出地介绍了建设工程项目管理的有关理论知识，层次分明、重点突出，实用性强，理论知识与案例分析紧密结合，将典型案例贯穿全书。《工程项目管理与案例分析》可作为高等职业院校土建类各专业的教学用书，也可供建设单位项目管理人员、建筑安装施工企业管理人员学习参考。

工程项目管理与案例简介

基本信息 作者：盛天宝著 出版社：冶金工业出版社 ISBN： 9787502438418 出版时间： 2005-10-01 版　次： 1 页　数： 272 装　帧：平装 开　本： 16开 所属分类：图书>>其它分类 内容简介 《工程项目管理与案例》是作者依据国家项目投资与管理有关要求，在项目管理教学、项目管理实践及科研的基础上完成的，以PMBOK九大知识体系为中心，系统地介绍了项目管理环境、项目分解及时间管理、成本管理、采购管理、人力资源管理、项目管理信息系统内容，重点介绍项目管理理论应用方法及具休案例，目的是让学习者掌握项目管理理论及应用方法，对工程项目的管理起到保障工期、节省投入的作用。《工程项目管理与案例》理论与实践紧密结合，突出实用性，在每章后都附有典型案例以供参考。　《工程项目管理与案例》适合于工程项目管理人员、投资决策人员、工程咨询人员、项目监管人员、企业管理人员以及工程技术人员阅读。2100433B

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