工程项目供应链管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目供应链管理常见问题

工程项目的项目管理

工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织...
工程项目很多，如何做好项目管理？

统一对项目进行统计，进行集中管理，统一调度。
工程项目管理的核心内容是工程项目的什么控制

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...

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工程项目供应链管理文献

建筑工程项目供应链管理

格式：pdf

大小：241KB

页数： 2页

我国当前建筑产业的快速发展带来了社会经济增长的同时也加大了产业内部的市场竞争，供应链管理作为一种产业新型管理模式，可以有效提高生产效率、降低生产及运营成本、改善客户关系，对企业发展有很大的推动作用，但是我国当前建筑企业实行供应链管理还存在诸多问题，必须采取有效措施来进行优化。本文阐述了建筑供应链的定义、结构、特点及实行建筑工程项目供应链管理的优势，并探讨我国建筑工程项目供应链管理的现状及相关优化对策。

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基于工程项目供应链管理模式的研究

格式：pdf

大小：241KB

页数： 2页

供应链管理模式是建筑行业分散性整合的必然要求,是建筑业产业优化升级和实现工业化的关键环节。本文提出我国工程项目供应链管理模式应从业主有效需求出发,以工程项目为对象,构建总承包商、联合决策小组、项目管理公司三种管理模式,阐述了不同模式的特点及其管理职能,为工程项目供应链管理模式的研究提供理论参考依据。

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工程项目供应链风险传递内容简介

《工程项目供应链风险传递》本书共分5章，主要内容为项目管理、供应链与风险传递，项目型供应链及其风险管理要素分析，工程项目供应链单向风险传递及其对策，工程项目供应链反馈式风险传递及其对策，面向风险防范的工程项目供应链激励监控机制。 《工程项目供应链风险传递》可供建设工程项目管理人员、工程咨询人员及相关专业人员参考使用。

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供应链质量管理的特点：供应链质量管理

供应链质量管理的特点：供应链质量管理

供应链质量管理立足于供应链的高度，从建立供应链质量体系的高度来考虑质量管理与质量保证，重点研究“供应链上质量活动质量信息的集成”。

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工程项目供应链风险传递图书目录

第1章项目管理、供应链与风险传递 1.1供应链环境下的项目风险管理 1.1.1供应链环境下项目管理及其风险特征分析 1.1.2项目供应链的产生 1.1.3项目供应链中的风险传递现象 1.2相关研究现状 1.2.1供应链管理的三个主要研究视角 1.2.2项目管理集成化趋势明显 1.2.3建筑供应链的发展 1.2.4项目风险管理的演进 1.2.5供应链风险防范 第2章项目型供应链及其风险管理要素分析 2.1项目型供应链的提出 2.1.1供应链原型 2.1.2项目型供应链的提出 2.1.3项目型供应链管理体系 2.2项目风险管理概述 2.2.1风险的含义 2.2.2项目风险管理的过程 2.3项目型供应链中风险传递形式化描述 2.3.1项目型供应链中的风险特征 2.3.2项目型供应链风险因素 2.3.3项目型供应链中的风险传递 2.3.4项目型供应链风险传递构成要素分析 2.3.5项目主体抗风险能力分析 第3章工程项目供应链单向风险传递及其对策 3.1工程项目供应链中的单向式风险传递 3.1.1项目风险单向传递方式 3.1.2项目风险传递路径分析 3.2项目工期及其风险因素 3.2.1项目工期风险 3.2.2影响项目工期风险的因素 3.2.3PERT/CPM及其风险管理思想 3.3工程项目供应链工期风险传递过程描述 3.3.1基于工序独立思想的项目工期风险 3.3.2基于传递思想的项目工期风险形成过程 3.4工程项目供应链单向风险传递对策研究 3.4.1项目风险基本防范对策 3.4.2项目管理中的风险储备思想 3.4.3基于风险传递的项目风险储备优化分配 3.4.4运用示例 第4章工程项目供应链反馈式风险传递及其对策 4.1项目质量及其风险特征 4.1.1项目质量风险 4.1.2供应链环境下的项目质量风险是一个传递和积累的 过程 4.2项目供应链中的反馈式风险传递 4.2.1工程项目供应链上两环节间的反馈式风险传递 4.2.2工程项目供应链质量风险传递影响参数分析 4.2.3一个扩展研究：考虑质量成本前提下的风险管理 策略研究 4.3项目供应链模块化分析 4.3.1模块化可以提高项目供应链的有效反馈 4.3.2模块化应用概述 4.3.3运用示例 4.3.4项目供应链的组织模块化 4.3.5模块化价值分析 第5章面向风险防范的工程项目供应链激励监控机制 5.1工程项目型供应链中的合作契约现状分析 5.1.1承发包之间的信用缺失现象严重 5.1.2缺乏重复博弈机制 5.2工程项目供应链的委托代理特征分析 5.2.1委托代理理论概述 5.2.2委托代理理论基本分析框架 5.2.3信息不对称条件下的最优激励机制 5.2.4工程项目供应链中的委托代理关系分析 5.3工程项目供应链中的激励监控机制分析 5.3.1面向风险防范的工程项目供应链的委托代理关系分析 5.3.2工程项目供应链激励监控机制分析 5.3.3两阶段的项目供应链激励监控机制分析 5.3.4项目供应链中的风险分配机制 附录 参考文献 2100433B

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