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工程项目监理监理职责

工程项目监理监理职责

◆总监理工程师:由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。

◆总监理工程师代表:经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权,代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。

◆专业监理工程师:根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令,负责实施某一专业或某一方面的监理工作,具有相应监理文件签发权的监理工程师。

◆监理员:经过监理业务培训,具有同类工程相关专业知识,从事具体监理工作的监理人员。

工程项目监理总监理工程师

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;

5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8审查和处理工程变更;

9主持或参与工程质量事故的调查;

10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13主持整理工程项目的监理资料。

工程项目监理总监理工程师代表

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:

1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; 工程开工/复工报审表应符合 附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

3审核签认竣工结算;

4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

工程项目监理专业监理工程师

1负责编制本专业的监理实施细则;

2负责本专业监理工作的具体实施;

3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;

5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;

10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

工程项目监理监理员

1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;

5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

6做好监理日记和有关的监理记录2100433B

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工程项目监理造价信息

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监控工程软线

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监控工程软线

  • RVS2×2.5mm2
  • km
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  • RVS2×1.5mm2
  • km
  • 帝诚
  • 13%
  • 扬州市帝诚线缆有限公司上海办事处
  • 2022-12-07
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监控工程软线

  • RVS2×0.75mm2
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工程驳船

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工程驳船

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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
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  • 100T以内
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工程项目信息验收牌

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工程项目信息验收牌

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  • 2块
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项目内标识牌工程

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  • 中档
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岗位职责

  • kt板,镶边,尺寸0.5x0.7m
  • 10个
  • 3
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福建某军分区安全防范工程改造项目

  • 菱形冲网,尺寸2000×2000,孔距50×90mm,丝粗4×4mm,材质SPHC,表面处理热镀锌
  • 700m²
  • 2
  • 中档
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  • 2020-09-28
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工程项目监理监理简介

“监理”一词,可理解为名词,也可理解为指一项具体行为的动词。其英文相应的名词是supervision,动词是supervise。是一外来组合词,在我国汉语辞书中尚无明确定义,如何完整准确地解释和理解其涵义,需要作进一步研究和探讨。

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工程项目监理监理职责常见问题

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工程项目监理监理职责文献

工程项目监理文件 工程项目监理文件

工程项目监理文件

格式:pdf

大小:132KB

页数: 18页

项目监理部监理文件档案资料整编、管理规定 1 工程监理文件档案资料的收集、整理、归档,是项目监理部的一项重要工作。为规范项 目监理部监理文件档案资料的管理,特制订本规定。 2 工程建设监理文件档案资料,是项目监理部在监理实施过程中直接形成的、具有保存价 值的原始记录。监理文件档案资料管理是否规范,是公司对项目监理部工作考核的主要内 容之一。各项目监理部必须按公司统一要求认真做好此项工作。 3项目监理部监理文件档案资料的管理由总监理工程师负责 ,落实专人具体实施。 4 为保证监理资料的完整、分类有序,工程开工前,总监应与建设单位、承包单位对资料 的分类、格式(包括用纸尺寸) 、份数达成一致意见。 5 监理文件档案资料的日常管理应做到:注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分 类有序。 6日常管理中监理资料的具体分类如下: 6.1合同文件 6.1.1监理合同(包括招投标文件) ; 6.1.2

工程项目监理月报 工程项目监理月报

工程项目监理月报

格式:pdf

大小:132KB

页数: 4页

XXXXX 工程项目 第 期 从 年 月 日至 年 月 日

建设工程项目监理内容简介

《建设工程项目监理(套装共2册)》可供监理人员岗前教育及继续教育培训使用,也可供相关工程技术人员和工程类院校师生参考。

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建设工程项目监理图书目录

《建设工程项目监理(上)》目录:

第一章建设工程监理概论

第一节 建设工程监理制度

第二节 项目监理机构的建立和人员的职责

第三节 监理的基本原则和要求

第四节 建设工程监理的实施程序和工作内容

第五节 监理人员注册制度和监理企业的资质管理

第二章建设工程监理法律体系

第一节 法律体系

第二节 法的形式

第三节 建设工程监理企业法律责任

第三章建设工程监理规范条文说明

第一节 总则

第二节 术语

第三节 项目监理机构及其设施

第四节 监理规划及监理实施细则

第五节 施工阶段的监理工作

第六节 施工合同管理的其他工作

第七节 施工阶段监理资料的管理

第八节 设备采购监理与设备监造

第九节 施工阶段监理工作的基本表式

第四章建设工程质量控制

第一节 建设工程质量控制概述

第二节 工程勘察设计阶段的质量控制

第三节 工程施工的质量控制

第四节 设备采购与制造安装的质量控制

第五节 工程施工质量验收

第六节 工程质量问题和质量事故的处理

第七节 工程质量控制的统计分析方法

第八节 质量管理体系标准

第五章建设工程进度控制

第一节 建设工程进度控制的概述

第二节 建设工程进度控制计划体系

第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

第四节 流水施工原理

第五节 节奏流水施工

第六节 网络计划技术

第七节 网络图的绘制

第八节 网络计划时间参数的计算

第九节 双代号时标网络计划

第十节 网络计划的优化

第十一节 单代号搭接网络计划

第十二节 多级网络计划系统

第十三节 实际进度监测与调整的系统过程

第十四节 进度计划实施中的调整方法

第十五节 建设工程设计阶段的进度控制

第十六节 设计阶段进度控制目标体系

第十七节 设计进度控制措施

第十八节 施工阶段进度控制目标的确定

第十九节 施工阶段进度控制的内容

第二十节 施工进度计划的编制

第二十一节 施工进度计划实施中的检查与调整

第二十二节 工程延期

第二十三节 物资供应进度控制

第六章建设工程投资控制

第一节 建设工程投资的概念

第二节 建设工程投资控制原理

第三节 建设工程投资控制的任务

第四节 建设工程投资构成概述

第五节 设备、工器具购置费用的构成

第六节 建筑安装工程费用的构成

第七节 工程建设其他费用的构成

第八节 预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、铺底流动资金

第九节 建设工程定额

第十节 工程量清单

第十一节 其他确定依据

第十二节 企业定额

第十三节 投资可行性研究

第十四节 建设工程投资估算的编制与审查

第十五节 资金的时间价值

第十六节 项目评价

第十七节 不确定性分析

第十八节 提高设计经济合理性的途径

第十九节 价值工程

第二十节 设计概算的编制与审查

第二十一节 施工图预算的编制与审查

第二十二节 建设工程承包合同价格分类

第二十三节 建设工程招标投标价格

第二十四节 招标工程标底价格的编制

第二十五节 工程投标报价的计算

第二十六节 施工阶段投资目标控制

第二十七节 工程计量

第二十八节 工程变更价款的确定

第二十九节 索赔控制

第三十节 工程结算

第三十一节 投资偏差分析

第三十二节 竣工决算概述

第三十三节 新增资产价值的确定

第三十四节 竣工财务决算的编制方法

第七章建设工程合同管理

第一节 建设工程委托监理合同的概述

第二节 监理合同的订立

第三节 监理合同的履行

第四节 勘察设计合同概述

第五节 勘察设计合同的订立

第六节 勘察设计合同的履行管理

第七节 建设工程施工合同概述

第八节 建设工程施工合同的订立

第九节 施工准备阶段的合同管理

第十节 施工过程的合同管理

第十一节 竣工阶段的合同管理

第十二节 建设工程物资采购合同概述

第十三节 材料采购合同管理

第十四节 大型设备采购合同管理

第十五节 施工合同条件的管理

第十六节 交钥匙工程合同条件的管理

第十八节 建设工程施工索赔概述

第十九节 索赔程序

第二十节 工程师的索赔管理

第八章建设工程职业健康安全与环境管理

第一节 施工安全管理体系

第二节 施工安全管理的任务

第三节 施工安全管理策划

第四节 施工安全管理实施

第五节 施工安全的政府监督

第六节 建设工程职业建康安全与环境管理的特点和目标

第七节 建设工程职业健康安全与环境管理体系

第八节 建设X—程职业健康安全事故的分类

第九节 建设工程生产安全事故报告和调查处理

第十节 建设工程环境保护的要求

第十一节 建设工程环境事故的处理

第九章建筑节能管理

第一节 建筑节能概述

第二节 民用建筑节能

第三节 绿色施工导则

第四节 绿色建筑评价

第十章建设工程风险管理

第一节 风险管理概述

第二节 建设工程风险识别

第三节 建设工程风险评价

第四节 建设工程风险对策

第十一章建设工程监理资料管理

第一节 建设工程信息管理概述

第二节 建设工程监理文件档案资料管理

第三节 建设工程信息管理系统

参考文献

……

《建设工程项目监理(下)》2100433B

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工程项目监理图书目录

总序

前言

第1章 建设工程监理概述

第2章 建设工程监理组织

第3章 建设工程监理目标控制和工程风险管理

第4章 建设工程进度控制

第5章 建设工程质量控制

第6章 建设工程投资控制

第7章 建设工程合同管理

第8章 建设工程信息管理

第9章 建设工程监理工作系列文件

参考文献 2100433B

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