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工程项目控制与协调研究内容简介

工程项目控制与协调研究内容简介

《工程项目控制与协调研究》以项目管理知识体系为指南，从项目负责人及项日团队的立场出发，以工程项日管理系统为切入点，纵向以控制和协调两大职能为研究主线，横向以项目三大目标的控制与协调为研究目的，从文化、管理、技术和行为等多个视角和层次，系统探讨了工程项目控制与协调中存在的问题，并提出了解决问题的思路及理论框架。本书为工程项日管理理论研究提供参考，为项目管理的控制和协调两大主要职能提供思想内核，对工程项日管理工"para" label-module="para"> 《工程项目控制与协调研究》可作为高等院校项目管理、工程管理、土木工程及相关专业研究生或高年级本科生的教学参考书．也可供项14经理、项目管理研究人员、工程技术人员或相关企业高层管理人员学习和工作时参考使用。

工程项目控制与协调研究造价信息

市场价
信息价
询价

控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:手动;说明:全房配一根,主材铝合金;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制开关

规格型号：
自动空气开关2p
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
东莞市中林电气设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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控制杆

规格型号：
系列:蜂巢天棚帘;类别:控制部分;规格:电动;说明:每套天棚需一套电机,包含;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
普菲克
材料税率：
13%
供应商：
武汉普菲克建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:2H/3200A/4000A;产品说明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能控制器

规格型号：
品种:断路器附件;系列:BW1框架断路器附件;规格:3H/6300A;产品说明:智能控制器3H/BW1-6300A;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
北元电器
材料税率：
13%
供应商：
上海表计电力设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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项目需求调研及设计确认

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程简介碑

规格型号：
花岗岩芝麻白,200cm×135cm×35cm
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-16

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球幕内容与球幕内容联动系统

规格型号：
控制球幕播放内容,使之与触摸内容实现完美联动.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-07-07

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工程项目控制与协调研究图书目录

总序 第四辑序 前言 第一章绪论 第一节项目与项目管理 第二节项目控制与协调研究进展 第三节对项目控制与协调研究的认识 第二章工程项目管理 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理系统 第三节工程项目管理的目标 第四节工程项目管理的任务 第五节工程项目管理的计划与组织 第六节工程项目的实施 第三章工程项目控制 第一节工程项目控制概述 第二节工程项目控制技术 第三节工程项目管理控制 第四章工程项目协调 第一节工程项目协调概述 第二节工程项目协调技术 第三节工程项目管理协调 第五章工程项目三大目标控制 第一节工程项目三大目标控制概述 第二节工程项目单项目标控制理论与技术 第三节工程项目三大目标关联控制 第四节工程项目三大目标整体控制 第六章工程项目三大目标协调 第一节工程项目三大目标协调概述 第二节工程项目三大目标相互协调 第三节工程项目三大目标协调体系 第七章工程项目控制与协调 第一节项目管理的理解与认识 第二节工程项目控制与协调的维度与视角 第三节工程项目控制与协调机理 参考文献 附录 附录A 工程项目管理专家调查 附录B 工程项目三大目标调查 2100433B

工程项目控制与协调研究内容简介常见问题

工程项目调研一般都需要调研什么内容？

1、现场执行的文件一个有多少？找出文件清单。 2、参照执行文件检查2-3专业文件条款，检查文件实施或执行过程（比如办公用章管理、施工资料管理、现场安全管理、进度计划管理等是否按照程序文件执行）。 3、...
工程项目调研一般都需要调研什么内容？

1、现场执行的文件一个有多少？找出文件清单。 2、参照执行文件检查2-3专业文件条款，检查文件实施或执行过程（比如办公用章管理、施工资料管理、现场安全管理、进度计划管理等是否按照程序文件执行）。 3、...
工程项目管理的核心内容是工程项目的什么控制

工程项目管理的核心是成本控制，目的是提高质量。一、在我国,通常把施工项目成本管理划分为6 个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。二、在欧美等国家,施工项目成本...

工程项目控制与协调研究内容简介文献

工业化建筑检测与评价关键技术十三五项目研究内容简介

工业化建筑检测与评价关键技术十三五项目研究内容简介

工业化建筑检测与评价关键技术十三五项目研究内容简介

格式：pdf

大小：142KB

页数： 2页

发展以装配式建筑为主的工业化建筑是我国建筑业改革的方向,《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和国务院《进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出了＂推广装配式建筑,力争用10年左右时间,使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%＂的发展目标和要求,在我国今后新型城镇化进程中,以装配式混凝土住宅为代表的工业化建筑将进入快速、规模化发展阶段。

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工程项目管理与监理主要研究内容

工程项目管理与监理主要研究内容

工程项目管理与监理主要研究内容

格式：pdf

大小：142KB

页数： 10页

工程项目管理与监理主要研究内容 ——以三峡水电枢纽为案例摘要：我国水电站管理模式历经一个逐步规范逐步科学化管理的发展阶段。新体制、新技术、新模式的不断运用，给水电产业的发展带来良好的发展机遇，时代的发展向水电产业的管理提出了更高的要求，只有顺应时代的要求，与时俱进，不断向更优化的管理模式转型，才能进一步提高效率，促进和保持水电产业的良好发展态势。三峡电站作为我国目前投产的单机容量和总装机容量最大的水电站，机电设备安装与调试具有工程量大、安装强度高、安装调试内容复杂、质量标准要求高、工期紧且场地布置紧张等特点。三峡总公司根据工程项目管理与监理实际情况，结合自身特点和优势，提出了机电安装实行项目、监理一体化的管理模式，在机电设备安装与调试工程实施过程中，制定了相应的质量、进度控制措施和应变的技术措施。在实施过程中经过建设、设计、监理、承建单位的努力，

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工程项目控制：理论·实务·案例图书目录

第一章工程项目概述 第一节工程项目的分类与特点 第二节工程项目的建设程序 第三节工程项目管理 第四节基于项目全寿命周期的集成管理 第二章工程项目控制体系 第一节工程项目控制维度分析 第二节工程项目控制模型 第三节工程项目控制风险 第四节工程项目控制类型及控制程序 第三章工程项目立项控制 第一节立项阶段的主要工作 第二节工程项目立项控制的主要指标 第三节工程项目立项控制的主要内容 第四章工程项目设计控制 第一节工程项目设计概述 第二节限额设计与设计招标 第三节工程项目设计控制措施与关键控制点 第五章工程项目招标投标与合同控制 第一节工程项目招标投标概述 第二节招标投标控制 第三节工程合同控制 第六章工程项目造价控制 第一节工程造价概述 第二节设计概算控制 第三节施工图预算控制 第四节工程结算控制 第七章工程项目施工质量控制 第一节施工质量控制概述 第二节施工准备阶段的质量控制 第三节施工阶段的质量控制 第四节竣工验收阶段的质量控制 第八章工程项目投资控制 第一节动态投资控制原理和控制要求 第二节工程项目决策阶段的投资控制 第三节工程项目设计阶段的投资控制 第四节工程项目施工阶段的投资控制 第五节工程投资控制的主要风险及管控措施 第九章工程项目施工进度控制 第一节施工进度控制目标与流程 第二节施工进度计划控制 第三节施工进度控制的依据与要点 第十章工程项目建设控制与工程项目验收控制 第一节工程项目建设控制 第二节工程项目验收控制 参考文献2100433B

工程项目系统目标协调控制与决策研究基本信息

批准号 59278369 项目名称 工程项目系统目标协调控制与决策研究 项目类别 面上项目 申请代码 E08 项目负责人 傅鸿源 负责人职称 教授 依托单位 重庆大学 研究期限 1993-01-01 至 1995-12-31 支持经费 3（万元）

工程项目控制：理论·实务·案例基本介绍

工程项目控制：理论·实务·案例内容简介 《工程项目控制:理论·实务·案例》以工程项目的建设流程为主轴，全面、系统地阐释工程项目的基本概念、基本特征、管理职能和管理要求，并植入了现代项目管理思想。 工程项目控制：理论·实务·案例作者简介 时现，女，1962年生，博士，教授。国家注册造价工程师，国际注册内部审计师（CIA），南京审计学院副院长，中国建设工程造价管理协会专家委员，江苏省公共工程审计重点实验室主任。多年来一直从事内部审计、内部控制和固定资产投资审计方向的教学与科研活动，近年来，出版专著、教材10余部，主持及参加课题研究10余项，在《会计研究》《审计研究》等专业杂志上发表论文30余篇，多项科研成果获省部级优秀科研成果奖，多项成果被行业组织和大型企业采用。 毛晔，男，1974年生，博士，副教授。国家注册咨询工程师（投资），国家注册造价工程师，国家注册监理工程师。专注于建设单位内部审计和公共工程绩效审计研究。 许长青，男，1973年生。主要研究方向有：工程审计、工程项目管理。近年来发表相关领域学术论文10余篇，参与省部级课题两项，参编论著两部。

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