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序言
前言
课程标准
模块1 工程项目施工管理基本知识
任务1.1 工程项目概述
任务1.2 水利水电工程项目的建设程序
任务1.3 工程项目管理
复习思考题
模块2 项目经理及项目经理部组建
任务2.1 项目经理
任务2.2 项目经理责任制
任务2.3 项目经理部
复习思考题
模块3 工程项目工程技术管理
任务3.1 施工准备
任务3.2 现场施工管理
任务3.3 施工进度控制
任务3.4 工程项目信息管理
复习思考题
模块4 工程项目质量控制与安全管理
任务4.1 工程项目质量控制
任务4.2 施工安全管理
复习思考题
模块5 工程项目生产经营管理
任务5.1 项目的计划管理
任务5.2 工程项目招标与投标管理
任务5.3 工程项目施工合同管理
任务5.4 工程索赔
任务5.5 施工阶段的投资控制
复习思考题
模块6 工程项目物资管理
任务6.1 工程项目材料管理
任务6.2 工程项目机械管理
复习思考题
参考文献
2100433B
《工程项目施工管理》结合高等职业技术教育教学特点,为培养水利水电工程施工一线的高素质、多层次、实用型建设管理人才而编写的。本教材内容以水利水电工程施工一线项目经理部的组建和下属各职能部门的主要工作任务来组织编排,力求概念清楚、层次分明、实用性强。全书共有6个知识模块,内容包括工程项目施工管理基本知识、项目经理及项目经理部组建、工程项目工程技术管理、工程项目质量控制与安全管理、工程项目生产经营管理、工程项目物资管理等。
《工程项目施工管理》可作为水利水电工程、水利工程、土木工程等专业学生教材用书,也可作为施工技术人员,各大中专师生及其各类职业学校师生参考用书。
工程造价不属于建设工程项目施工管理,是一个独立的专业。 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造...
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。 4、根据施工组织设计和现...
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理...
工程项目施工管理中的索赔
在整个工程项目管理中,索赔管理是高层次的、综合性的管理工作,搞好索赔管理,不仅能追回损失,而且能防止损失的发生,还能极大地提高项目施工管理水平。
探讨加强工程项目施工管理
工程管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。工程项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大经济效益。
《公路工程项目施工管理和案例分析》全面介绍了公路工程施工项目管理层面和技术层面的知识。内容包括公路工程施工现场生产要素管理、公路工程路基施工管理、公路工程路面施工管理、公路桥梁施工管理、公路工程施工项目安全管理及施工项目管理信息化技术等。《公路工程项目施工管理和案例分析》内容全面。针对性强,可满足项目管理人员对施工关键技术知识的需求,也可作为建造师考试的参考资料。 《公路工程项目施工管理和案例分析》可作项目经理、中高层项目管理人员、项目主要技术负责人等项目管理工作者的实用工具书,也可作为项目经理后备人才培
《园林工程项目施工管理》可作为园林工程技术、环境艺术(景观设计方向)、园林园艺等专业高等职业技术教育教学用书,也可作为园林工程施工员(高级工)等职业工种培训教材。
《园林工程项目施工管理》突出了当前园林工程项目施工的特点,充分反映了园林工程项目现场施工组织管理的基本要求,从多角度、多场景阐述了园林工程现场施工组织管理的知识和实际操作技能,导入了园林工程施工最新技术规范和标准,融入了国家职业岗位技能考核认证考点和要求。
纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系),它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个部门,可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。