第一章 概述

第二章 工程项目主要参与的项目管理

第三章 工程项目综合管理

第四章 工程项目范围管理

第五章 工程项目管理组织

第六章 工程项目人力资源管理

第七章 工程项目招标投标管理

第八章 工程项目合同管理

第九章 工程项目进度管理

第十章 工程项目费用管理

第十一章 工程项目质量管理

第十二章 工程项目风险管理

参考文献2100433B

为适应我国加入WTO后所面临的新形势，进一步规范工程咨询市场秩序，加强工程咨询人员管理，提高工程咨询人员素质和工作水平，以利于提高技资效益和保证工程质量，依据国家推行职业资格证书制度的规定，人事部和国家计委于2001年12月12日联合颁发了《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》，决定在我国建立注册咨询工程师（投资）执业资格制度，并实行执业资格考试制度。首次考试于2003年10月举行。《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实旋办法》规定，考试科目共五门，即：“工程咨询概论”、“宏观经济政策与发展规划”、“工程项目组织与管理”、“项目决策分析与评价”和“现代咨询方法与实务”。这五本注册咨询工程师（投资）执业资格考试用书，供广大专业人员培训或自学使用。

《(2014)注册咨询工程师投资执业资格考试教习全书:工程项目组织与管理》为“2014注册咨询工程师（投资）执业资格考试教习全书”的第三册，涵盖第三科目“工程项目组织与管理”的13章内容。本科目主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。

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4.“代建制”模式

（1）含义 “代建制”模式指的是经过规定的程序，投资方委托相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。

（2）内容

1）项目管理的内容。

2）项目策划、立项报批，办规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续。

3）采购施工承包商和监理服务单位。

（3）运作模式

1）“委托代理合同”模式

①“代建单位”的选择方式。由“项目法人”（或“项目业主”），采用招标投标的方式来选定，并与其签订“代理合同”。

②代建人的职责

a.代行业主的职能，以国家有关法律、法规为依据办理有关审批手续。

b.自主选择工程服务商和承包商。

c.项目建成后，协助委托人组织项目的验收。

2）以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理。

由成立的政府投资项目建设管理机构全权负责公益性项目的建设实施，建成之后移交给使用单位。

（4）“代建制”的实施方式 “代建制”从工程项目的建设程序角度可分为全过程代建和两阶段代建。

1）全过程代建。根据批准的项目建议书，委托人面向社会招标代建人，由代建人从项目的可行性研究报告开始介入，负责可行性研究报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收。

2）两阶段代建。将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。2100433B

2010年全国房地产估价师执业资格考试教材共5本：

《全国房地产估价师执业资格房地产基本制度与政策》《全国房地产估价师执业资格房地产案例与分析》《全国房地产估价师执业资格房地产估价理论与实务》《全国房地产估价师执业资格房地产估价相关知识》《全国房地产估价师执业资格房地产开发经营与管理》