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工程总承包(EPC)项目管理师

工程总承包(EPC)项目管理师是根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作,同时根据工程总承包项目开展情况及进度,协调各相关单位(包括业主、勘察、设计、监理、施工和造价等)工程总承包项目开展情况及进度,协调各相关单位进行统一部署,以任务单形式向各相关部门下达生产任务,明确涉及各部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等,并负责对各相关部门进行考核和计量的复合型和管理型专业技术人员。 

工程总承包(EPC)项目管理师基本信息

工程总承包(EPC)项目管理师政策背景

2019年12月23日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会关于印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》,文件要求:工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置工程总承包(EPC)项目经理,配备相应管理人员工程总承包(EPC)项目管理师,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制。

2020年08月28日,住房和城乡建设部、教育部、科技部、工业和信息化部、自然资源部、生态环境部、人民银行、市场监管总局、银保监会联合印发《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》,意见指出:大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式,促进设计、生产、施工深度融合。引导骨干企业提高项目管理、技术创新和资源配置能力,培育具有综合管理能力的工程总承包企业,落实工程总承包单位的主体责任,保障工程总承包单位的合法权益。

为深入贯彻党的十九大精神,落实《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),响应住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》中要求相应单位配备工程总承包项目管理专业技术人员的政策要点,中国建筑科学研究院认证中心决定联合北京中培国育人才测评技术中心共同开展工程总承包(EPC)项目管理师专业技术人员培训及等级考试项目。

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工程总承包(EPC)项目管理师造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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工程师

  • 工程师
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-09-30
查看价格

项目管理服务

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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项目管理子系统

  • 规格参考附件表格
  • 2套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-12-06
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珠江承包

  • 材质5厘PVC字,规格84cm×5个
  • 420cm
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-07-15
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工程总承包(EPC)项目管理师主要职能

工程总承包(EPC)项目管理师对工程总承包项目进行全面全过程工程管理,主要任务是协调对接各方资源,在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队完成全部项目工作内容,达到业主要求。

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工程总承包(EPC)项目管理师培养目标

针对工程总承包项目特点,立足工程总承包人员素质能力、专业技能需要,建立满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才,紧跟前沿热点趋势,组织项目同步建设,聚焦核心业务环节,深化关键要素管控。提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,培养合格的工程总承包项目管理从业者。

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工程总承包(EPC)项目管理师常见问题

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工程总承包(EPC)项目管理师行业前景

工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式,自“一带一路”倡议提出以来,越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。为缩短与世界先进工程总承包企业管理水平的差距,将“中国建造”打造成为中国建筑行业走向世界的新名片,工程总承包成为承接中国建造与国际接轨的契机。

目前我国对工程总承包的改革正逐步走向深入,建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕,由于国内建筑产业与国际市场的进一步接轨,市场正在发生深刻变化。从传统承包建造模式向工程总承包模式的转变,让国内建筑行业清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义,也将带来丰厚的经济和社会效益。工程总承包模式是企业未来转型的战略方向,是企业创造价值的重要载体,是“中国建造”走向世界的必经之路。在未来建筑行业发展的大背景下,工程总承包(EPC)项目管理师和工程总承包(EPC)项目经理将是我国新建设时代的主要中坚力量。

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工程总承包(EPC)项目管理师发展趋势

在现阶段的新型建筑工业化发展过程中专业技术管理人员对整体发展影响着建筑工程高质量的的有效性,由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂,对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难,因此,相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案,并且运用有效的管理策略来执行管理活动,切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题,也便能逐步达到理想的发展效果。基于此,加强建筑工程的人员培养是十分必要的,这样不仅能够解决建筑工程中所存在的一些实际性问题还能进一步保证建筑行业的可持续发展、为我国经济水平的进步提供更多有价值的推进作用!

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工程总承包(EPC)项目管理师课程师资

中国建筑第八工程局有限公司基础设施事业部总工程师马明磊博士领衔担纲。马明磊博士表示,本次课程将根据工程总承包人员素质能力、专业技能需要,构建满足总包业务发展需要的管理体系框架、培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才。同时,提升工程总承包项目管理专业技术人员的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,培养合格的工程总承包项目管理从业者。

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工程总承包(EPC)项目管理师考试时间

每年3、6、9、12月份最后一个周末。

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工程总承包(EPC)项目管理师等级划分

工程总承包项目管理专业技术人员岗位考核共划分为3个级别:

初级工程总承包(EPC)项目管理师;

中级工程总承包(EPC)项目管理师;

高级工程总承包(EPC)项目管理师。

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工程总承包(EPC)项目管理师考试详情

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容包含《工程总承包项目管理理论》和《工程总承包项目管理实务》 ,综合为一张试卷进行考试,由单项选择题、多项选择题、判断题和简答题组成,满分为100分,60分以上视为考试合格。

工程总承包(EPC)项目管理师考试时间和内容详情

工程总承包(EPC)项目管理师考试安排

级别

考试时间

考试内容

初级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

中级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

高级

9:00-11:00

(120分钟)

《工程总承包项目管理理论》

《工程总承包项目管理实务》

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工程总承包(EPC)项目管理师培训体系

工程总承包(EPC)项目管理师培训课程体系详表

课程体系

第一章:大型建筑业企业的国际化

一、工程总承包管理办法及标准规范解读

《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用

住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用

房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)解读及应用

二、建筑业的现状及发展趋势

国际建筑市场现状

国际建筑市场结构分析

三、国际工程总承包市场的特征

以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点

现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式

总承包商占据国际建筑市场的主导地位

四、中国建筑业的国际化经营模式

中国建筑业国际化经营的发展背景

中国建筑业国际化经营优势

国际化背景下中国建筑业成长模式的转变

建筑业国际化经营的动态性和长期性

五、中国工程总承包企业的国际化战略

建筑企业的基本发展战略

工程总承包企业的国际化战略

国际化战略实施

六、工程总承包企业的核心能力

工程总承包企业发展的驱动因素

工程总承包企业核心业务的变革

工程总承包企业的核心能力

第二章:EPC工程总承包模式

一、传统的DBB承发包模式

DBB模式及其合同结构

DBB模式的特点

二、工程总承包模式

DB总承包模式

EPC总承包模式

三、项目管理总承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析

施工总承包模式

设计和施工总承包

施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

五、EPC工程总承包模式

EPC工程总承包模式的发展背景

EPC工程总承包的主要内容

EPC总承包项目的建设程序

EPC项目中业主和承包商的责任范围

EPC总承包项目的管理模式

第三章:EPC总包商的融资策略与项目资金管理

一、从“垫资”现象到带资承包

国内“垫资”承包现象的历史渊源

国内“垫资”现象的表现形式

带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

二、BPC总包商的融资渠道与融资策略

利用国内金融市场进行融资

利用国际金融市场融资

三、项目资金管理

项目资金管理模式

项目资金管理的基本内容

第四章:EPC工程总承包投标策略

一、工程投标的基本理论及应用

工程投标的理论基础

工程招投标的一般程序

二、EPC工程总承包的投标过程分析

EPC工程总承包项目投标的工作流程

EPC工程总承包项目投标的资格预审

EPC工程总承包项目投标的前期准备

FPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

三、EPC工程总承包项目投标报价的具体策略

EPC工程总承包项目投标的策略

EPC工程总承包项目报价的策略

第五章:EPC工程总承包的商务谈判与合同管理

一、商务谈判

商务谈判及商务谈判的基本模式

关于商务谈判的两种观点

商务谈判的策划与运作

合同价格的确定

合同条款的商务谈判

二、合同管理

履约管理

变更管理

索赔管理

争议的解决

三、对合同管理问题的探讨

合同双方的关系

招投标的管理与实施

如何规避工程风险

第六章:EPC工程总承包的深化设计管理

一、工程总承包项目的设计工作特征

设计阶段的划分

专业设计的版次管理

设计与采购、施工的一体化

工程总承包项目的设计范围

二、深化设计的管理体系建立

初步设计和设计变更的管理

对设计的深化和协调管理

深化设计的管理方法

三、某大型房建项目深化设计管理实践

工程初期在深化设计管理中遇到的困难

改进深化设计管理的建议

本项目深化设计管理改进后的启示

四、施工图深化设计的管理流程

深化设计管理的组织构架

深化设计实施流程

施工图深化设计的协调管理

第七章:EPC工程总承包中的分包商管理

一、工程建造中专业分包商管理的现状

工程分包及分包模式

我国工程项目总分包体系下专业分包的现状

目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容

对健全和发展我国专业分包体系的建议

二、EPC工程总承包项目下分包商的选择

分包商采购管理模式

总承包商与分包商的关系

分包商的选择

三、EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理

工程项目控制

总包对分包商工程质量的管理

总包商对分包商进度的管理

总包商对分包商的成本管理

总包商对分包商的安全管理

总包商对分包商工作的评价

第八章:EPC工程总承包项目的风险管理

一、EPC工程总承包项目的风险特征与成因

EPC工程总承包项目的风险划分及特征

EPC工程总承包项目风险的成因

二、EPC工程总承包项目风险管理的具体程序

风险识别

风险分析

风险控制和处理

三、EPC工程总承包项目风险的全过程管理

项目投标和议标过程中的风险管理

项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理

项目执行过程中的风险管理

第九章:EPC工程总承包的采购管理

一、EPC承包模式下物资采购的重要意义

EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系

EPC模式下采购管理的价值

EPC模式下物资采购所面临的风险

二、EPC模式下总包商的供应商管理

供应商资格审查和评价

后期评审和信用度管理

构建与供应商的战略伙伴关系

三、EPC工程采购实施及合同模式

EPC工程采购评价的主要原则

EPC工程物资采购的策略

四、物资采购合同管理

采购合同进度管理

采购合同接口管理

采购合同质量管理

采购合同成本管理

采购合同后管理

五、总包商采购的内部管理

采购流程优化

采购组织和人力资源管理

内部审计和内部控制

电子化合同管理和工作模式

六、EPC企业的集中采购模式

集中采购的管理优势

集中采购管理组织结构

集中采购管理协调模型

集中采购的实施过程

第十章:EPC总承包的组织管理体系

一、企业组织结构理论演进

企业组织结构内涵演变

企业组织结构形式演进

企业组织结构发展趋势

企业组织流程理论

二、国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式

企业组织结构模式

项目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我国大型施工企业的组织模式及创新

EPC项目实施对企业组织功能创新的要求

大型施工企业需要增强的组织功能

过渡期的组织模式

四、EPC项目组织模式

EPC总承包企业组织的基本结构

EPC项目组织的基本模式

项目经理的素质要求

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工程总承包(EPC)项目管理师报考条件

初级工程总承包(EPC)项目管理师报考条件:

  1. 中专以上学历;

  2. 大专以上在读生凭在籍证明;

  3. 土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类大学在校生(含实习生)

  4. (以上条件需满足其中一条)。

中级工程总承包(EPC)项目管理师报考条件:

  1. 大专或者大专以上学历;

  2. 取得初级工程总承包(EPC)项目管理师证书满二年;

  3. 从事工程建设相关工作三年或三年以上。

  4. 土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类本科或本科学历以上在读生

  5. (以上条件需满足其中一条)。

高级工程总承包(EPC)项目管理师报考条件:

  1. 取得土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程造价,工程管理类本科或本科以上学历或取得同等学历学位,并从事建设工程项目工作满二年;

  2. 具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年;

  3. 取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

  4. 从事五年以上工程建设相关行业工作;

  5. 工程建设,工程管理,建设项目施工等相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

  6. (以上条件需满足其中二条或二条以上)。

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工程总承包(EPC)项目管理师认证中心简介

中国建筑科学研究院有限公司(原中国建筑科学研究院,简称“中国建研院”)成立于1953年,原隶属于建设部,现隶属于政府国有资产监督管理委员会,是全国建筑行业最大的综合性研究和开发机构。中国建研院始终把服务公益事业、推进行业技术进步作为己任,面向全国的建设事业,以建筑工程为主要研究对象,以应用研究和开发研究为主,致力于解决我国工程建设中的关键技术问题,负责编制与管理我国主要的工程建设技术标准和规范,是住房和城乡建设部大部分建筑工程技术标准的归口单位。

2020年8月7日,国家标准化管理委员会复函批准,同意由中国建筑科学研究院有限公司协同有关单位筹建国家技术标准创新基地(建筑工程),这是我国在城乡建设领域首次获得筹建的国家级技术标准创新基地。

2006年,经国家住房和城乡建设部推荐,中国建筑科学研究院有限公司获得国家认证认可监督管理委员会颁发的《认证机构批准书》。认证中心作为中国建研院开展认证工作的实体,依托在院已有的国家建筑工程技术研究中心、国家建筑工程质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部防灾研究中心、国家建筑节能质量监督检验中心、国家住房和城乡建设部供热质量监督检验中心等十余个国家(部)级中心的资源支持下,对外开展认证业务。

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工程总承包(EPC)项目管理师国家标准

2015年08月27日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《工业化建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T51129-2015,自2016年5月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院、住房和城乡建设部住宅产业化促进中心主编,由住房和城乡建设部部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2016年12月02日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑信息模型应用统一标准》国家标准,编号为GB/T51212-2016,自2017年7月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2017年05月04日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑信息模型施工应用标准》国家标准,编号为GB/T51235-2017,自2018年1月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院、中国建筑股份有限公司主编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2017年12月12日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《装配式建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T51129-2017,自2018年2月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院参编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2018年02月08日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《建筑装饰装修工程质量验收标准》国家标准,编号为GB50210-2018,自2018年9月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

2019年03月13日,中华人民共和国住房和城乡建设部发布《绿色建筑评价标准》国家标准,编号为GB/T50378-2019,自2019年8月1日起实施。本标准由中国建筑科学研究院主编,由住房和城乡建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。

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工程总承包(EPC)项目管理师发展前景

在信息高速发展的今天,通过创新驱动发展,进行产业提档升级,越来越离不开现代化的信息建设。在建筑业信息化建设中,首先要整合业务流程,提高管理效率,构建数字化脉络。工程总承包更要坚持以市场为导向,以工程项目为载体,建立技术创新网络,充分发挥建筑从业人员的聪明才智,努力拓宽未来发展道路,适应国内外工程建设市场的需要。

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工程总承包(EPC)项目管理师证书颁发

经考前培训学时达标并考试合格者,由中国建筑科学研究院认证中心颁发工程总承包(EPC)项目管理师专业技术证书。同时持证人员信息由国家发展和改革委员会主管中国改革报及工业和信息化部指定发布招标信息网站中国招标投标网进行公示。

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工程总承包(EPC)项目管理师证书查询

在中国建筑科学研究院认证中心官网首页按照以下顺序查询考试成绩及证书信息;培训评价、证书查询或成绩查询、输入姓名、身份证号、证书编号或相关信息即可在线查询。

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工程总承包(EPC)项目管理师文献

我国工程总承包(EPC)的项目管理挑战 我国工程总承包(EPC)的项目管理挑战

我国工程总承包(EPC)的项目管理挑战

格式:pdf

大小:12KB

页数: 4页

我国工程总承包( EPC)的项目管理挑战 奥运期间,国家体育场(鸟巢) 、水立方、央视大楼和国家大剧院以其独特的造型和深 厚 的 意 蕴 吸 引 着 中 外 游 客 驻 足 流 连 。 这 些 设 计 先 进 的 工 程 , 都 是 工 程 总 承 包 EPC ( Engineering, Procurement, Construction )项目的成功典范,代表了现代工程项目管理的主

EPC工程总承包施工项目管理(ppt) EPC工程总承包施工项目管理(ppt)

EPC工程总承包施工项目管理(ppt)

格式:ppt

大小:12KB

页数: 未知

EPC工程总承包施工项目管理(ppt)——EPC工程总承包项目管理   1 项目管理概述   2 项目启动   3 项目策划(项目初始阶段的工作)   4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题   5 赢得值原理的应用及其它   ……   1.2 项目的基本特性   (1)项目的...

工程总承包项目管理师等级划分

工程总承包项目管理专业技术人员岗位考核共划分为3个级别;

初级工程总承包(EPC)项目管理师;

中级工程总承包(EPC)项目管理师;

高级工程总承包(EPC)项目管理师。

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EPC专业人才

工程总承包(EPC)项目经理、工程总承包(EPC)项目管理师。

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工程总承包项目管理师报考条件

工程总承包项目管理师1、初级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)中专以上学历;

2)大专以上在读生凭在籍证明;

3)土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类大学在校生(含实习生)

(以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理师2、中级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)大专或者大专以上学历;

2)取得初级工程总承包(EPC)项目管理师专业技术证书满二年;

3)从事工程建设相关工作三年或三年以上;

4)土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程管理,工程造价等建筑工程类专业及计算机相关专业类本科或本科学历以上在读生

(以上条件需满足其中一条)

工程总承包项目管理师3、高级工程总承包(EPC)项目管理师:

1)取得土木工程,工程经济,工业与民用建筑,工程造价,工程管理类本科或本科以上学历或取得同等学历学位,并从事建设工程项目工作满二年;

2)具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年;

3)取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书;

4)从事五年以上工程建设相关行业工作;

5)工程建设,工程管理,建设项目施工等相关行业管理层人员(需开具在职证明)。

(以上条件需满足其中二条或二条以上)

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