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包括建设项目决策阶段工程造价控制、建设项目设计阶段工程造价控制、建设项目施工招标投标与投标报价、建设项目施工阶段工程造价控制、建设工程竣工决算五个方面的内容。《工程造价控制与管理》内容简明扼要,通俗易懂,理论性与实用性相结合,可作为高等院校工程管理、土木工程及相关专业的教材,也可作为广大造价管理人员、工程咨询人员及自学者的参考用书。2100433B
作 者:陈立春,鹿雁慧,真金 编 丛 书 名:出 版 社:北京理工大学出版社ISBN:9787564024260 出版时间:2009-06-01 版 次:1 页 数:215 装 帧:平装 开 本:16开 所属分类:图书 > 建筑 > 建筑工程经济与管理
1.最主要的是多方案选比与设计优化。2.采用造价控制设计,或限额设计。3.采用新工艺,降低工程造价。
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一、建设项目工程造价控制的重要意义 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示,在项目决策阶段及设计阶段,影响建...
关于工程造价控制与管理
关于工程造价控制与管理 摘要:如何做到工程造价管理与社会生产水平相适 应,是工程造价管理中需要解决的问题,文章根据我国工程 造价管理的现状,针对工程造价控制的重要性,指出工程造 价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进 行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。 关键词:工程造价;造价管理;造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the import
工程造价控制与管理教学提纲
精品文档 精品文档 工程造价控制与管理 在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的 重要组成部分。在工程建设的三大目标 —质量、进度、造价中,工程 造价目标是很重要的。 即在保证工程质量目标的前提下, 在目标工期 内,用既定的投资完成工程任务。在实际的工程实践中,经常会出现 预算超概算,结算超预算的现象, 主要原因是没有做好工程造价目标 的控制管理工作。下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。 一、建设单位的工程造价控制与管理 建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、 固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管 理应贯穿于工程建设的全过程。 包括建设工程的立项决策阶段、 设计 阶段、招投标阶段和施工阶段 (1)立项决策阶段 在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前 的准备工作,切实做好可行性 研究,根据市场需要及 发展前景,
决策阶段的工程造价控制与管理
建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。
第1章 建设工程造价控制与管理概述
第2章 建设工程造价构成
第3章 建设工程造价计价依据和计价模式
第4章 建设工程决策阶段工程造价控制与管理
第5章 建设工程设计阶段工程造价控制与管理
第6章 建设工程招投标阶段工程造价控制与管理
第7章 建设工程施工阶段工程造价控制与管理
第8章 建设工程竣工验收阶段工程造价控制与管理2100433B
项目施工阶段的工程造价控制与管理
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程,是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段,由于施工过程周期长,影响因素多,应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制,对管好用好资金,提高投资效益具有重要的意义。
(1)熟悉设计图纸和设计要求,对可能出现的工程费用变化大的部分和环节,作为重点造价控制对象;(2)施工前,要组织施工人员到现场踏勘,并对图纸进行会审、技术交底,避免施工中出现不应有的返工,特别是那种涉及费用较高的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较,尽量减少合同外费用。
(3)详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格现场签证管理。
(4)做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据。
(5)注重合同修改和补充工作,着重考虑对项目造价的影响。
(6)加强设计审查,控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费,因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。
(7)对于某些子项目,可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于,可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题,从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。
(8)做好材料、设备的定货、采购、供应工作,严把材料设备价格关。