工程造价控制与管理 在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的 重要组成部分。在工程建设的三大目标 —质量、进度、造价中，工程 造价目标是很重要的。 即在保证工程质量目标的前提下， 在目标工期 内，用既定的投资完成工程任务。在实际的工程实践中，经常会出现 预算超概算，结算超预算的现象， 主要原因是没有做好工程造价目标 的控制管理工作。下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。 一、建设单位的工程造价控制与管理 建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、 固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管 理应贯穿于工程建设的全过程。 包括建设工程的立项决策阶段、 设计 阶段、招投标阶段和施工阶段 (1)立项决策阶段 在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前 的准备工作，切实做好可行性 研究，根据市场需要及 发展前景，合理 确定建设规模。

关于工程造价控制与管理 摘要：如何做到工程造价管理与社会生产水平相适 应，是工程造价管理中需要解决的问题，文章根据我国工程 造价管理的现状，针对工程造价控制的重要性，指出工程造 价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进 行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。 关键词：工程造价；造价管理；造价控制 Abstract: How to let the engineering cost management suit the social production level, is the problem solved in the project cost management, based on the engineering cost management present situation in our country, in view of the import