(一)工程咨询公司的组织机构

从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。

(二)工程咨询公司的管理

1.公司的管理结构

(1)最高管理层。

包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。最高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。

合伙人企业不需要。

(2)中间管理层。

包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向最高管理层报告工作。

(3)作业管理层。

主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。

2.公司的管理特点

一般说，企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，这里仅介绍工程咨询管理方法的一些特点。

特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下几个方面。

(1)增强整体性和适应性。

(2)重视对员工的激励。

(3)提高技术水平。2100433B

(一)工程咨询公司的登记注册

工程咨询公司作为企业，需要到公司所在地的工商管理部门去注册登记。按照工商管理部门管辖范围的规定，分级登记注册。

(二)工程咨询公司的营业范围

1.项目决策管理层次的咨询服务

包括：

2.项目执行层次的咨询服务

包括：(1)项目前期策划阶段的

a编制投资机会研究报告;

b编制项目初步可行性研究报告(项目建议书);

c编制项目可行性研究报告;

d对前期立项有关问题进行专题研究等。

(2)项目准备阶段的

a资金筹措和融资咨询;

b进行工程的勘察和设计;

c采购和招标准备和评标;

d代表业主参加合同谈判和签订合同;

e编写项目开工报告等。

(3)项目实施阶段的

a代表业主实施项目管理、合同管理;

b以合同承包商的形式实施项目管理;

c担任项目工程监理;

d帮助业主建立项目管理信息系统，对项目进行监测评价等。

(4)项目完工阶段的a编制开车运营方案，制订运营管理的规章制度;b进行竣工验收准备;c进行项目运营效益测算，项目总结评价，包括项目诊断评价等。

在项目执行层次的咨询服务还包括：

(5)项目周期各个阶段，项目法人根据需要委托的 各个方面的专题研究，如市场调查、厂址选择、技术论证、融资研究、概算调整、项目诊断等。

(一)工程咨询公司的资质等级

1997年国家计委颁布了《工程咨询单位持证执业管理暂行办法》，该办法规定，工程咨询单位必须以《工程咨询资格证书》为执业依据，并参照《证书》认 定的资格等级、专业和服务范围从事相应的工程咨询业务。甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计 委(计经委)审定签发。

甲 级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及大中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工 程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和 咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。

(二)工程咨询公司的资格认定和检查

1.工程咨询单位的资格认定

为保障工程咨询单位按资格依法经营业务，提高工程咨询质量，促进工程咨询业的健康发展，国家计委于1994年颁布了《工程咨询单位资格认定暂行办 法》，明确委托中国工程咨询协会办理资格认定的具体工作。该办法包括总则、工程咨询单位的资格等级、各级工程咨询单位的业务范围、工程咨询单位资格的认 定、工程咨询单位的升级与降级、工程咨询单位的变更和终止、奖励与处罚、附则等八个章节。

工程咨询单位的资格等级分为甲级、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程 咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。

2.工程咨询其他相关资格认定

根据我国管理模式，工程咨询单位的一些工程咨询业务的资格认定由多个部门管理，取得这些资格对工程咨询单位的业务延伸是十分重要的。

《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程勘查和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察设计企业资质管理规 定》、《工程造价咨询单位管理办法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《技术改造项目设备招标代理机构资格审定暂行办法》、《资产评估机构管 理暂行办法》。

北京中昌工程咨询有限公司是一家提供招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询等建设项目全过程管理咨询服务的专业公司。

中昌公司成立于1997年，原名“北京广联达工程造价咨询事务所有限责任公司”，2004年更名为“北京中昌工程咨询有限公司”。中昌公司是一家提供招标代理、工程造价咨询、工程技术咨询等建设项目全过程管理咨询服务的专业公司。2002年12月18日，经住房和城乡建设部批准成为甲级招标代理单位；2005年初，经北京市高级人民法院评定认证成为造价咨询行业的司法鉴定单位等。

中昌公司采用现代企业管理模式，严格贯彻ISO9001质量保证体系。企业的内部结构采取执行董事领导下的总经理负责制。下设业务一部、业务二部、业务三部、业务四部、业务五部、业务六部、业务七部、市场部、技术部、财务部及综合管理部等十一个部门。公司人员中，拥有一批资深专家和行业精英，配备石油工程、化工工程、城市地铁、铁路、公路、、房建、市政、园林等各类工程咨询专家，专家库技术专家达900多人，可满足客户的各类工程咨询服务要求。公司还与住房和城乡建设部人力资源开发中心建立人事代理关系，凡公司正式员工档案一经调入，一律按国家标准缴纳社会保险，签订劳动合同，建立了比较成熟的人事管理制度。

中昌公司经营状况良好，业绩突出，先后与中国石油化工集团、神华煤制油集团有限公司、神华宁夏煤业集团有限公司、北京地铁京通发展公司、北京轨道交通建设管理有限公司、北京东直门机场快速轨道有限公司、北京城市铁路股份有限公司、北京市排水集团、北京市燃气集团、中远房地产开发有限公司、天安门地区管理委员会等建立了长期合作关系，客户评价良好。公司规模正逐年扩大，发展势态良好，经营收入以每年翻番的速度增长。

中昌公司的办公环境优越，办公设备齐全，配备了电脑、传真机、复印机、扫描仪、投影仪等现代化设备及相关业务应用软件，全公司实现了网络化办公；已建立企业网站；与北京广迅通网络技术有限公司合作建立了中国建材在线；建立了全国性供应商和材料价格信息库；建立评标专家信息网络系统和招标信息统计系统；建立了研制投资估算及造价指标、指数系统，力争成为全国知名的工程咨询技术顾问公司。

北京中昌工程咨询有限公司

为了支撑机构的发展战略，对公司组织架构进行了优化，形成四大中心，九个部门的格局，确保公司项目有序、高效的实施。同时，为了扩张公司的业务范围地域直径，为了更好地为重庆周边区县的客户进行专业服务，成立了重庆和勤工程咨询有限公司酉阳分公司、重庆和勤工程咨询有限公司垫江分公司、重庆和勤工程咨询有限公司黔江分公司、重庆和勤工程咨询有限公司万州分公司和贵州和勤工程咨询有限公司。

重庆和勤工程咨询有限公司, 拥有中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的工程造价甲级资格证书；2009年10月获得重庆市南川区政府投资评审中心客户意见好评，在重庆工程咨询业务收入排名前列；同年11月获得重庆市北碚区客户意见好评；在2010年1月渝北区财政投资评审工作中获得“优秀单位”的称号。