中国工程咨询业的质量管理：

中国工程咨询会于1997年8月设立了中国工程咨询协会质量管理委员会。2001年2月，制定的《中国工程咨询业质量管理导则》，规定了中国工程咨询业质量管理八项原则（了解）：

①以顾客为关注焦点；②发挥领导作用；③全员参与；④进行过程管理；⑤系统管理的方法；⑥质量的持续改进；⑦决策要基于事实；⑧要与相关方建立互利的关系。

《工程咨询成果质量评价办法》对建设项目可行性研究报告和和评估报告的质量评价目标、标准和方法做了具体规定（熟悉）：

（1）工业建设项目可行性研究报告质量评价的目标至少包括：符合法律和政策；市场调查分析；多方案必选；经济分析；风险分析；生态环境论证等六大方面的27项具体目标。

（2）对这27项具体目标确定了优秀、良好、合格、不合格4个质量等级标准。

（3）采用加权平均法进行综合评价。

工程咨询业的质量管理体系

国际标准化组织ISO质量管理体系标准是目前世界各行业广泛推行的质量管理标准。它提出的：“以顾客为小心”、“领导负责”、“全员参与”、“过程方法”、“持续改进”等质量管理原则，以及“识别顾客需求”、“建立质量方针和目标”、“确定实现质量目标必需的过程和职责”、“确定测量方法、测量每个过程的有效性”、“实施改进计划”、“评价实际结果”等质量管理方法，是确保各个行业产品（或服务）质量达到顾客要求的有力保证，因而也是工程咨询业贯彻落实科学发展观各项要求的有力保证。