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管道局作为石油行业管道工程建设的专业化公司,在中国石油界占有重要位置,肩负着重大使命,公司领导班子与时俱进,开拓进取,精心谋划管道局的未来,提出了管道局发展总体指导思想:以"三个代表"重要思想为指导,全面贯彻集团公司工作部署,坚持把发展作为第一要务,稳步推进改革,加大科技创新和人力资源开发力度,积极开拓国内外市场,努力提高经营管理水平,不断改善职工生活,确保队伍和大局稳定,加快企业发展,开创建设世界知名管道专业化公司的新局面。
我们拥有强烈的社会责任感和人文精神,通过每一个方案实现居住者与自然和谐共处,赋予居室丰富的精神内涵。充分尊重并理解别墅业主的思维方式,了解别墅生活细节,对别墅家居文化有着独特而深刻的理解。设计师、工程...
圣戈班集团在华主要企业情况玻璃部企业生产浮法玻璃、建筑玻璃、汽车玻璃、特种玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集团于1996年创建的独资企业,专门提供包边挡风玻璃及侧窗玻璃,客户为国内主要的汽...
管道局是事业单位,管道公司是企业性质。如果想福利待遇好点的话,那就进管道局。要是想工资拿多点,管道公司合适点。一、管道公司中国石油天然气股份有限公司管道分公司(简称中国石油管道公司)隶属于中国石油天然...
物业管理团队创建
物业管理团队创建 保安部(巡护队)负责小区秩序维护; 保洁部 负责小区清卫维护; 工程部 负责小区设施设备维护; 品质部 改善与规划团队制度与要求; 督导部 检查团队工作(奖优罚劣); 拓展部 挖掘员工社会关系与培养员工的专业技能,有计划有目标的拓展新项目; 文艺部 宣传物业文化氛围,打造物业文艺团队与业主建立良好关系。 保安岗位细则 保安部(巡护队) 第一章 总则 第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特 制定本制度。 第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。 第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主 或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩 序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。 第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事 要见何人,登记其所
项目管理团队建设
浅议物流项目管理的团队建设 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是: 各部门过于强调单一的、 独立 的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突, 具体有运输成本与库存量之间的交替损益、 前置时间与运输成本之间的交替损益、 安全库存 量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。 [1]传统的 物流组织结构常常会因为追求职能目标而看不到全局的整体利益。 没有一项职能对最终结果 负全部责任, 每一职能的成员相互隔离, 很少了解其他职能的人干些什么。 因为只有高层管 理能看到全局, 所以它的担当协调的角色。 不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不 断地发生冲突, 各自极力强调自己的重要性。 职能型结构的另一个缺点是, 他不能对未来的 高层经理提供训练的机会。 职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局
这是中国石油天然气管道局第1001篇文章
头条新闻
6月26日,记者从管道局质量安全环保部获悉,中国石油工程建设协会公布了2018年度石油优质工程金奖、石油安装工程优质奖评审结果,管道局共有9项境内外工程获奖,其中,3项工程获石油优质工程金奖。
获石油优质工程金奖工程
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中亚天然气管道C线(哈国段)工程
与正在运行的中亚天然气管道A、B线并行,线路优化后的长度基本与A、B线相当。管道局EPC总承包1183.16公里(其中乌国段526.6公里,哈国段656.56公里)。2014年6月,中亚天然气C线点火通气,来自土库曼斯坦的天然气正式进入中国-中亚天然气C线,通过霍尔果斯计量站与国内西气东输三线相连。配套设施全面建成后,这条管道将达到每年250亿立方米的设计输气能力。中亚天然气管道总输送能力将达到每年550亿立方米,可满足国内1/5以上的天然气消费需求,相当于每年替代0.73亿吨煤炭,可分别减少二氧化碳和二氧化硫排放0.78亿吨、121万吨。
2
乍得Ronier-Kome原油管道工程
乍得Ronier-Kome原油管道工程线路全长约205km。全线设首站1座、中间加热站2座、末站1座,截断阀室4座,全部为RTU阀室。设计输量为650×104t/a,采用管径508mm、设计压力10MPa的加热密闭输送工艺方案。管道沿线地形以平原为主,间有一处台地和少量的浅丘,总体起伏不大;地貌以热带草原、丛林为主。本管道穿越工程主要有Ba Illi河、Pendé河等河流的穿越。首站于2014年10月21日下午3点开始进油,于2014年10月30日顺利向管道注油投产,于2014年11月21日末站外输投产成功。
3
伊拉克米桑原油管道项目
由伊拉克米桑至法奥港的米桑原油外输管道全长272公里,年设计输油能力5000万吨,是伊拉克战后首条全自动化战略外输通道。
2013年7月,米桑原油外输管道打火开焊,一次焊接合格率达99%。这是管道局在伊拉克承建的线路最长、防恐等级最高、目标工期最紧、技术要求最高、地质条件复杂、跨区域作业、施工难度大的一项EPC总承包工程。该项目是伊拉克石油市场的“原油外输生命线”,对优化伊拉克国家战略管网布局、提升原油品质、促进当地和伊拉克整体经济腾飞具有战略意义和深远影响。
石油优质工程奖设立于1981年,目的是贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针,表彰和宣传设计优、质量精、管理佳、效益好、技术先进、节能环保的工程项目。石油优质工程奖由中国石油工程建设协会会员单位申报,石油优质工程质量奖评审委员会审定。2018年度共评审出14项优质工程金奖,管道局获得其中3项。
石油安装工程优质奖评选以石油建设项目工程质量为主要评定内容,涉及建设项目的合法性、工程质量管理的系统性、科学性、经济性以及建设项目从立项到竣工验收各个环节。中国石油工程建设协会负责评定,每年评审授奖一次,2018年度共评审出6项石油安装工程优质奖,管道局全部收入囊中。
获石油安装工程优质奖工程
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轮南—吐鲁番支干线增输工程
西气东输二线轮南支干线管道工程从塔里木轮南站开始,穿越巴州境内的轮台县、库尔勒市、博湖县与和硕县,终点在吐鲁番西二线干线分输站。管道全长524公里,设计压力10兆帕,管道直径1016毫米,设计年输量为120亿立方米,沿途共设4座工艺场站和15个阀室。该工程对于确保塔里木油田天然气资源开发和西气东输二线气源稳定供应,完成南北疆天然气环网的连接,将起到强有力的支撑作用。届时,塔里木油田每年可向我国东部新增输气120亿立方米。
2
铁大线安全改造工程(鞍山—大连段)
鞍大原油管道工程全长351公里,位于辽宁省境内,起于辽阳分输泵站,止于小松岚输油站,管径为813毫米和711毫米两种,年设计输量2000万吨,设计压力8兆帕。管道全线设监控阀室11座、手动阀室5座。
鞍大原油管道工程是国家发改委督办的重点工程,是东北原油管网的重要组成部分、中俄二线工程新建漠河至林源输油管道的下游工程,承担着俄油增输任务。工程建成投产后,将实现东北地区原有资源的灵活调配,保证东北炼化企业所需原油资源的稳定供应。届时,进入东北管网的俄油年输送量将达到3000万吨。
3
西二线苍梧—贺州支线工程
西气东输二线苍梧-贺州支线起自西气东输二线广州—南宁支干线的梧州分输清管站,线路全长213公里,管径406.4毫米,设计压力6.3兆帕,沿线设有4座站场和9座阀室。该工程是西二线广州-南宁支干线的下游供气支线工程,主要将天然气输往贺州市及其周边县市。
4
西三线东段第2标线路工程(漳州段)、漳州分输清管站
管道线路全长102.145km,管径1219毫米和1016毫米,设计压力10兆帕,全线共设置漳州分输清管站1座、阀室5座。西气东输三线东段第2标段线路工程(福建漳州段)、漳州分输清管站工程按照设计及标准要求施工,工程质量优良,工程建设中无质量安全事故。
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西三线东段第2标线路工程(莆田、福州段)、福州末站
西三线东段第2标线路工程(莆田、福州段)、福州末站是国家重点工程,线路长度124km,包含3座监视阀室,4座站场(仙游分输站、莆田分输联络站、福清分输站、福州末站)。西三东福建莆田、福州段及所含站场、阀室在施工过程中按照设计及标准要求施工,线路、阴保、水保、土建、工艺、安装、电仪、消防等工程质量优良,施工过程的进度、成本和质量控制均达到了要求。
6
西三线东段第2标段(厦门、泉州段)
管道线路实长151.912km,管材材质为X70管线钢,设计压力10MPa,其中Ф1016×17.5mm安装14.766km、Ф1016×21mm安装83.322km、Ф1016×26.2mm安装1.883km,共设站场3座(海沧分输站、同安分输站及维抢修队、泉州分输清管站),阀室8座(180#~181#监控、182#~187#监视)。西气东输三线管道工程东段第2标段(福建厦门、泉州段)在施工过程中按照设计及标准要求施工,各工序工程质量优良,施工过程的进度、成本和质量控制均达到了要求。
此次获奖的9项工程,建设质量均达到了国内同行业先进水平,具有优良的经济效益、环境效益和社会效益,在管理和技术上都取得了一系列创新成果,实现了优质、安全、高效、环保的建设目标。
在日趋激烈的国际市场竞争中
树立了良好的品牌形象
近年以来
管道局不断完善质量管理体系
加强质量风险识别与防控
深化现场质量管控
依靠技术进步
推进现场规范管理
不断提高基层员工的责任感和荣誉感
增强质量意识
实现工程质量稳步提升
文图 | 李程 黄晓波 杨红闯
编辑 | 杨婧瀚
本文欢迎转载,请在文章前注明:本文首发于中国石油天然气管道局,微信号:cpp_news,附上以下二维码。
中国石油天然气管道局天津设计院(CPPE天津设计院)前身为大港油田设计院, 始建于1973年。2004年9月实现跨局重组,2010年4月重新恢复为局属二级单位,更名为管道局天津设计院。2011年1月成立滨海分院。为勘察设计资质综合甲级。
4月10日,中国石油天然气管道局离退处领导班子和科级以上干部、内蒙古伊金霍洛旗组织部、廊坊开发区工委管委第十一、十二批干部职工共计260余人到中心参观学习。
参观人员分六组分别参观了中心五大版块。
管道局离退处的同志们纷纷表示,参观法治宣教中心收获很大,深受启迪和教育,更加充分认识到“法安天下、德润人心”的深刻内涵和重要意义。
该处纪委书记刘颂新说,国有企业是我们党执政的重要基础,搞好国企反腐倡廉建设不仅是企业自身的需要,也是加强党的建设的需要。国企纪委应驰而不息抓好作风建设,积极维护企业风清气正的政治生态,为公司改革发展发挥党员的表率作用。