对石油企业如何搞好\"双定\"工作的讨论就不能仅局限于工作本身一些技术层面上的问题。笔者认为,劳动定员定额工作需要理清或者说亟待解决的问题有三个:一是认识和定位问题:二是标准化的研究问题;三是标准的贯彻执行问题。这三个方面相互作用,相互促进,是搞好\"双定\"工作不可或缺的基本条件。

劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》 2012 年第 2 期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作， 具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、 设备、工种岗位设置、 劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定， 取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据， 结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析，应用工作研究的方法， 对生产作业组织、 操作动作及动作完成时间等进行 分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据， 根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式，计算各岗位在工作时间