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供电企业现代化管理手册

《供电企业现代化管理手册》是1996年中国水利水电出版社出版的图书，作者是徐少强等。

供电企业现代化管理手册基本信息

作者徐少强 / 等
出版社中国水利水电出版社
出版时间1996年05月
页数630 页
定价65 元
装帧平装
ISBN9787801242020

供电企业现代化管理手册简介

作品目录 前言 第一篇供电企业现代化管理总论 第一章供电企业管理概论 第一节电力企业的概念 第二节企业管理理论的产生和发展 第三节电力工业的特征 第四节供电网络的构成 第五节供电企业的特点任务作用和 地位 第二章供电企业的现代化管理 第一节概述 第二节供电企业现代化管理的原则 第三节供电企业现代化管理的基本内容 第四节现代化管理的基本方法 第五节老七种工具及其在电力企业的 应用 第六节新七种工具及其在电力企业的 应用 第七节供电企业现代化管理的体制框架 构思 第八节国外管电体制简况 第九节迈向现代化管理的有效途径―― 创一流企业 第三章现代企业制度的建立 第一节概述 第二节现代企业制度的基本特征 第三节现代企业与传统企业的差别 第四节企业转换经营机制的途径和模式 第五节现代企业制度的基本组织形式 第六节供电企业转换内部机制和全面走向 市场 第四章供电企业的领导体制 第一节概述 第二节供电企业的领导制度 第三节供电企业的局长任期目标责任制 第四节供电企业的职工民主管理 第五节电力体制改革的基本方向 第五章供电企业的文化建设 第一节概述 第二节供电企业的企业精神 第三节供电企业的职业道德和行风建设 第四节职工素质的基本要求 第五节供电企业文化建设中应注意的 问题 第六章供电企业的思想政治工作 第一节概述 第二节思想政治工作的地位和作用 第三节思想政治工作的基本原则 第四节思想政治工作的基本内容 第五节思想政治工作的基本方法 第六节党组织的核心保证作用和战斗堡垒 作用 第七节思想政治工作人员的素质修养 第八节开展思想政治工作应注意的问题 第七章职工教育和全员培训工作 第一节概述 第二节职工教育的内容、形式和要求 第三节全员培训及教育的计划和措施 第四节干部的培养选拔和使用 第八章微机在供电企业现代化 管理中的应用 第一节概述 第二节微机在供电企业管理中的应用 第三节微机在生产技术领域中的应用 第四节微机在调度自动化方面的应用 第五节微机在负荷管理方面的应用 第六节微机在管理信息系统方面的应用 第九章供电企业的标准化管理 第一节概述 第二节标准化的基本概念 第三节供电企业标准体系的组成 第四节各级各类人员素质标准 第五节各级各类技术标准 第六节各级各类管理标准 第七节各级各类工作标准 第十章工区和班组管理 第一节概述 第二节供电企业班组的类型地位和 作用 第三节班组管理的职责和分工 第四节班组管理的原则形式和内容 第五节班组长的工作方法 第六节工区和班组的物质文明和精神文明 建设 第二篇供电企业的经营管理 第十一章企业经营管理的基本概念 第一节概述 第二节供电企业经营管理的特点 第三节供电企业的经营思想和方针 第四节供电企业的经营目标和内容 第五节供电企业的经营决策和策略 第六节供电企业经营要素与经营环境 第十二章供电企业的全面计划管理 第一节概述 第二节供电企业计划管理的特点 第三节全面计划管理的原则任务和 作用 第四节全面计划管理的形式和分类 第五节供电企业指标体系和指标计算 第六节供电企业计划的编制 第七节供电企业年度生产经营计划的 编制 第八节需电量及电力负荷计划编制 第九节供电企业计划的执行和管理 第十节全面计划管理的综合平衡及流程 第十三章供电网络的长远发展规划 第一节概述 第二节长远发展规划的编制审批和 实施 第三节电力负荷预测 第四节发电装机容量的预测 第五节供电设施 第六节特殊用户的供电问题 第七节国外电力发展简述 第八节我国电力发展简述 第十四章供电企业的基本建设 第一节概述 第二节电力基本建设程序 第三节电力基本建设前期工作 第四节基本建设的施工组织管理 第五节电力基本建设的概算和预算 第六节电力基本建设计划 第七节电力工程项目招标与投标 第十五章供电企业的财务管理 第一节概述 第二节供电企业的资金构成 第三节供电企业的固定资金管理 第四节供电企业的流动资金管理 第五节供电企业的专项资金管理 第十六章供电企业的成本管理 第一节概述 第二节供电成本核算 第三节供电成本管理 第四节供电企业销售收入管理 第五节经济活动分析 第十七章供电企业的用电管理 第一节概述 第二节用电的营业管理 第三节计划用电工作 第四节节约用电工作 第五节群众办电工作 第六节用电的计量管理 第七节用电管理的监察工作 第八节业务扩充工程管理 第九节电价和电费管理 第十节用电的营业工作与营业分析 第十一节用电监察人员的素质修养 第十八章供电企业的审计工作 第一节概述 第二节审计工作的重要性 第三节审计工作的原则 第四节审计工作的内容 第五节开展审计工作应注意的问题 第十九章供电企业内部的经济责任制 第一节概述 第二节供电企业经济责任制的形式 第三节经济责任制的指标及其考核 第四节需要解决和探讨的几个问题 第二十章供电企业的多种经营 第一节概述 第二节发展多种经营的方针和路子 第三节发展多种经营的基本原则和主要 形式 第四节多种经营企业的领导体制和管理 模式 第五节发展多种经营的思路和业务范围 第六节发展多种经营应注意的几个问题 第三篇供电企业的生产技术管理 第二十一章企业生产技术管理概论 第一节概述 第二节生产技术管理的主要任务和内容 第三节发供电生产运行的指挥系统 第二十二章供电企业的全面安全管理 第一节概述 第二节全面安全管理的基本原则任务和 作用 第三节安全生产责任制 第四节供电企业的人身安全工作 第五节习惯性违章综述 第六节事故异常情况和不安全苗子概述 第七节安全生产的指标体系及其考核 标准 第八节安全生产的日常工作 第九节安全意识教育 第十节建立和健全安全生产机制 第十一节班组的安全管理 第十二节安监人员的职责及其素质修养 第二十三章供电网络的安全可靠性管理 第一节概述 第二节可靠性度量指标 第三节大电网的优越性 第四节电网稳定破坏性事故简要概念 第五节配电系统的供电可靠性 第六节提高系统安全可靠性的措施 第七节供电可靠性管理的日常工作 第二十四章供电企业的全面质量管理 第一节概述 第二节全面质量管理的基本原则任务与 作用 第三节供电企业的质量体系 第四节全面质量管理的形式内容及指标 体系 第五节全面质量管理的组织及其技术管理 工作 第二十五章电力系统的调度管理 第一节概述 第二节电力系统的特点和调度管理的 任务 第三节调度管理的职责及其日常工作 第四节电能质量及其主要指标 第五节电网经济调度 第六节电网事故处理 第七节电力远动通信管理 第八节调度人员的素质修养 第九节电网调度的考核指标 第二十六章供电企业的运行管理 第一节概述 第二节运行管理工作的基本要求与职责 第三节变电运行工作的基本制度 第四节线路运行管理的基本制度 第五节季节性运行工作要点 第六节运行人员的素质修养 第二十七章供电企业的设备管理 第一节概述 第二节电力设备的运行规律 第三节供电设备的选型和评价 第四节设备的运行、维护和检修 第五节设备的检修管理和备品配件 第六节设备的更新改造和修旧利废 第七节设备的综合管理学和基础 工作 第二十八章供电企业的线损率管理 第一节概述 第二节线损的分类及其组成 第三节线损的分解及其指标考核 第四节降损措施的编制及其实施 第二十九章带电作业和带电测试 第一节概述 第二节带电作业的基本方法 第三节带电作业的基本原理 第四节带电作业的基本条件 第五节带电作业项目概述 第六节带电作业的安全问题 第七节带电作业的技术措施 第八节带电作业工具 第九节带电作业工具的保管与试验 第十节带电测试和在线监测 第三十章供电企业的物资管理 第一节概述 第二节物资管理的任务和内容 第三节物资供应计划的编制与实施 第四节物资定额管理和备品管理 第五节仓库管理 第六节物资的节约 第七节物资管理的考核指标 第八节物资的统计工作 第三十一章供电企业的全面劳动人事管理 第一节概述 第二节全面劳动人事管理的基本任务和 内容 第三节劳动定额管理 第四节供电企业的定员编制 第五节劳动组织和劳动组合 第六节工资与奖励 第七节值得探讨的几个问题 第三十二章供电企业的统计工作 第一节概述 第二节供电企业统计工作的特点和范围 第三节电力工业设备统计 第四节电力工业电力与电量统计 第五节电力工业技术经济指标统计 第六节电力工业财务成本与劳动统计 第七节电力工业基本建设统计 第八节供电企业的统计分析 附录 附录1划分经济类型的标准 附录2李燕杰思想政治教育观简述 附录3反腐倡廉摘录 附录4供电企业安全文明生产达标考 核实施细则 附录5电力部江苏省电力工业局一流 供电企业考核标准（试行） 附录6输变电设施可靠性统计实施细 则 附录7电力部关于安全工作的决定 附录8安全经验集锦 附录9节电经验拾零 2100433B

供电企业现代化管理手册造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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电动胀管机

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2009年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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企业管理费

规格型号：
企业管理费
需求量：
1湛江师范学院
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-03-12

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企业服务管理系统

规格型号：
定制开发,详见方案附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-25

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供电企业现代化管理手册常见问题

现代化企业管理降本增效的管理措施

企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅...
用户发生哪些用电事故，应及时向供电企业报告

事故处理完毕，绝缘测量良好，相位核对正确，就可以试送电了；
怎样办理北京市建筑业企业档案管理手册

提交材料:　　1、企业法人营业执照副本和组织机构代码证副本复印件；　　2、企业副本复印件；　　3、安全生产许可证副本复印件；　　4、省级建设行政主管部门出具的出省施工介绍信和三年内无违法违规、拖欠行为...

供电企业现代化管理手册文献

供电企业现代化管理

供电企业现代化管理

供电企业现代化管理

格式：pdf

大小：8KB

页数： 1页

浅谈供电企业现代化管理摘要：企业管理现代化，就是在现有企业管理水平的基础上，运用现代自然科学、现代技术科学和现代社会科学的成果，使企业生产经营管理达到当代的世界先进水平。所以，推广和应用管理现代化，是我们供电企业落实科学发展观，实现又好又快发展的必由之路。关键词：企业管理 ;生产经营 ;科学发展观 abstract: the modernization of enterprise management is on the basis of available in the enterprise management level, use modern natural science, modern technology, scientific and modern social science achievements, make the enterprise pro

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施工企业物资的现代化管理

施工企业物资的现代化管理

施工企业物资的现代化管理

格式：pdf

大小：8KB

页数： 1页

本文分析了我国施工企业在物资管理中存在的主要问题,由此得出了在施工企业物资管理现代化的重要性和迫切性,在前述分析的基础上,论述了施工企业物资的现代化管理在企业中具体应用的途径和方法。

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县级供电企业配网抢修指挥管理手册（第二版）内容简介

《县级供电企业配网抢修指挥管理手册（第二版）》以配网抢修指挥核心业务为重点，梳理现有配网抢修指挥管理环节，建立标准化的业务流程，提高配网抢修指挥跨专业协同能力和应急响应处置能力。主要内容包括协同机制管理、交接班管理、支持系统缺陷管理、抢修工单管理、停电信息管理、业务培训管理、应急保障管理和典型案例管理等。为方便读者使用，还以附录的形式介绍了配网抢修指挥平台、故障研判操作演示流程、配网抢修指挥业务纳入供电服务指挥体系的工作方案等内容。 《县级供电企业配网抢修指挥管理手册（第二版）》通俗易懂，内容翔实，适合配网抢修指挥相关工作人员阅读，也可作为电力相关专业人员的辅助读物。

供电企业电能损耗与无功管理手册内容简介

《供电企业电能损耗与无功管理手册》是根据《电力网电能损耗计算导则》、《电力系统电压和无功电力技术导则》、《电力网电能损耗管理规定》、《农村电压质量和无功电力管理办法》、《农村电力网电能损耗管理办法》等标准规定，以及供配电企业实际情况，组织编写的。 本手册共11章，主要介绍电能损耗(线损)管理和影响因素，电力线路、变压器和其他电气元件参数计算，用潮流法、均方根电流法、等值电阻法、损失因数法分别计算1lOkV电网、35kV线路、lOkV配电网、小水电、低压配网和变压器等电能损耗，以及降低电能损耗组织、管理和技术措施，提高运行电压水平和升压改造、线路和变压器经济运行，增设无功补偿装置提高功率因数，合理选择导线、低耗变压器及其三相平衡，减少轻载、空载和误接损耗，无功对电压影响和作用，电力系统各元件(如发电机、线路、调相机、电容器、静止补偿装置、同步电动机、无功负荷等)无功及其平衡、K值和经济当量c，确定、平均功率因数计算，无功补偿配制原则、标准及分配，无功补偿容量确定和就地补偿，并联电容器电容及串并联、补偿作用、安装及接线，并联电容器及其配套装置(如串联电抗器、断路器、熔断器、放电装置、避雷器和静止补偿装置等)选择、安装、运行检查、事故处理、接线和整定值计算、运输保存及接电前后检查试验、高次谐波产生及其防止，提高电动机和变压器功率因数、电焊机空载自停装置、异步电动机同步化和加强对联网小水电站无功管理。 本手册可作为全国供电企业、农电企业、输变电企业、发电企业、电力设计院和施工企业的生产人员、工人、技术人员和管理干部必备工具书，也可作为相关电力专业师生参考书籍。

供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义 采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。 供应商管理手册形式 现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。 如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。 供应商管理手册要点 供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。 供应商管理手册编写 因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。

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