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王文睿编著的《建设工程项目管理(高等学校规划教材)》以建设工程项目全寿命周期管理为主线,全面系统地介绍了建设工程项目管理的基本理论、方法、技术和应用实务。本书可作为高等院校土木工程、工程项目管理及相关专业的教科书,也可作为在建设工程项目管理中从事工程技术和工程管理专作的专业人员学习和工作的参考书。
第一章绪论
第一节项目管理在我国的应用与发展
第二节建设工程项目管理课程的学习内容和方法
本章小结
复习思考题
第二章建设项目及项目管理的基本知识
第一节项目及项目管理的概念
第二节建设工程项目管理的基本知识
第三节基本建设程序与工程项目管理体制
本章小结
复习思考题
第三章工程项目参与各方的项目管理
第一节项目业主对项目的管理
第二节咨询工程师对项目的管理
第三节承包商对项目的管理
第四节银行对工程项目的管理
第五节政府对工程项目的管理
本章小结
复习思考题
第四章工程项目管理组织
第一节工程项目组织的基本原理
第二节工程项目组织结构
第三节工程项目人力资源管理
第四节工程项目组织协调
本章小结
复习思考题
第五章建设工程项期策划与决策
第一节建设项期策划概述
第二节建设工程项目决策
第三节项目建议书的提出及编制
第四节建设项目可行性研究报告编写、审核与报批
本章小结
复习思考题
第六章建设工程项目设计管理
第一节工程建设项目设计管理概述
第二节设计过程质量、进度和投资控制
第三节设计要求文件编写
第四节建设工程设计审查与设计变更管理
本章小结
复习思考题
第七章建设工程项目招标与投标管理
第一节工程建设项目招标与投标概述
第二节施工招标准备工作
第三节建设工程项目投标
第四节招标报名与资格预审、现场踏勘和答疑
第五节招标文件编写与标底编制
第六节标书送达、开标、评标与定标
第七节监理招标管理
第八节设备、材料采购招标管理
本章小结
复习思考题
第八章建设工程项目合同管理
第一节工程项目合同管理概述
第二节工程项目合同体系及合同管理
第三节建设工程合同索赔
第四节建设工程合同审批、签订、备案、变更、解除、终止与后评价操作实务
本章小结
复习思考题
第九章工程项目费用管理
第一节工程项目费用管理概述
第二节工程项目投资管理
第三节工程项目造价管理
第四节工程项目成本管理
第五节工程项目结算与支付管理
本章小结
复习思考题
第十章工程项目进度管理
第一节工程项目进度管理概述
第二节工作逻辑关系及持续时间估算
第三节工程项目进度计划的编制
第四节工程项目进度计划的实施与控制
第五节流水施工方法
第六节工程网络计划技术
第七节工程项目进度计划的调整
本章小结
复习思考题
第十一章工程项目质量管理
第一节工程项目质量管理概述
第二节工程项目质量策划
第三节工程项目质量控制的基本概念、数据和工具
第四节工程项目各阶段的质量控制
第五节全面质量管理
本章小结
复习思考题
第十二章工程项目风险管理
第一节工程项目风险管理概述
第二节工程项目风险的防范
第三节工程项目风险监控
第四节工程项目保险
第五节工程保险索赔
本章小结
复习思考题
第十三章工程项目信息管理
第一节工程项目信息管理概述
第二节项目信息管理计划
第三节项目信息过程管理
第四节工程项目文档资料管理
第五节工程项目信息安全
第六节工程项目报告系统
本章小结
复习思考题
第十四章建设工程项目行政审批手续办理实务
第一节建设工程项目计划的报批实务
第二节建设工程项目概算评审手续办理实务
第三节建设工程项目立项批复手续办理实务
第四节建设工程项目可行性研究报告审批手续办理
第五节建设用地审批手续办理实务
第六节建设工程规划许可证的办理实务
第七节建设工程人防工程手续办理实务
第八节建设项目拆迁(征收)安置手续办理实务
第九节建设工程抗震设计审批实务
第十节建设工程节能手续实务
第十一节建设项目卫生防疫审查手续办理实务
第十二节劳动安全卫生监察审批手续办理实务
第十三节建设工程质量监督手续的办理
第十四节建设工程安全监督手续的办理
第十五节建设工程施工许可证申请手续办理实务
本章小结
复习思考题
第十五章建筑工程项目公共配套手续的办理实务
第一节建设工程供、排水配套手续办理实务
第二节建设工程供电申请手续办理实务
第三节建设工程供热申请手续办理实务
第四节建设工程燃气申请手续办理实务
第五节建设项目电信申请手续的办理实务
第六节建设项目道路管线掘路申请
第七节住宅项目的专业配套申请手续办理实务
第八节建设项目智能化申请手续办理实务
本章小结
复习思考题
参考文献2100433B
建设工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。它的资质是与设计资质一样分:甲、乙、丙。每个等级可以按照现行有关企业资质管理规定,在其资质等级许可的范围内开...
建设工程项目管理规划一般包括如下内容: 1.项目概述; 2.项目的目标分析和论证; 3.项目管理的组织...
项目管理企业经业主方同意,可以与其他项目管理企业合作,并与合作方签定合作协议,明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
《建设工程项目管理规范实施手册》内容简介
1、建设工程项目管理概论
建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成,通过 ( ),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 A .预算管理和施工管理 B .前馈控制和后馈控制 C .投资管理和项目策划 D.项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于( )的项目管理。 A.业主方 B .监理工程师 C .施工单位 D .甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是( ) A .相互独立 B .完全矛盾 C.对立的统一关系 D .有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在 ( )阶段进行。 A .准备 B.设计 C .施工
《高等学校规划教材:建筑结构(工程管理、建筑学专业适用)》在编写过程中参考了相关专业的教学要求,各专业在教学过程中可根据课时要求选择讲授《高等学校规划教材:建筑结构(工程管理、建筑学专业适用)》的全部或部分内容。同时《高等学校规划教材:建筑结构(工程管理、建筑学专业适用)》按照最新的行业规范编写,包括《混凝土结构设计规范》GB50010—2010、《砌体结构设计规范》GB50003—2011及《建筑抗震设计规范》GB50011—2010等。
《21世纪高等学校规划教材:地基处理》可作为高等学校土木工程专业的本科教材,亦可供从事地基处理研究的科技人员和工程技术人员参考。
《高等学校规划教材:结构疲劳与断裂(力学)》可作为高等学校强度专业本科生教材,也可供兵器、船舶、航空航天、机械等相关专业师生和科学技术人员参考。