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1. 古瀚浦国际咨询集团提供的强有力的城市发展研究和房地产咨询服务业务。
2. 与中国最具权威影响力的<第一财经>传媒集团,共同拥有《中国经济论坛》之城市策略与顾问、城市创新与发展、房地产金融资本三大金牌主题论坛。
古瀚浦建筑规划设计国际有限公司擅长于综合类项目的整体设计,设计模块包括:规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、工程顾问与项目管理。
古浩鹏投资管理有限公司负责投资运营和项目管理的企业,业务包括:土地运作、地产基金、融资顾问和投资管理。
古瀚浦房地产顾问有限公司业务分为:全程策划、营销策划、战略研究、品牌咨询四个模块。
古瀚浦节能科技有限公司负责工程项目管控,建筑节能工程推广,环保与新能源应用的企业,业务包括:提供个性化的建筑节能解决方案和完整的建筑节能工程与技术管理。
组织架构类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制。什么是有限公司制:有限责任公司又称有限公司,是指符合法律规定的股东出资组建,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的...
使命:始终如一地专注工程设计和咨询为社会提供高质量高品质高品味的设计作品愿景:成为促进行业进步的一流设计公司价值观:人人平等、彼此尊重、坦诚沟通,团队合作通过可持续发展,共享华阳国际的财富、荣誉和成就
产业结构产业结构,亦称国民经济的部门结构。国民经济各产业部门之间以及各产业部门内部的构成。社会生产的产业结构或部门结构是在一般分工和特殊分工的基础上产生和发展起来的。研究产业结构,主要是研究生产资料和...
古瀚浦国际咨询集团(GHP INTERNATIONAL Group),是中国资谷控股国际有限公司在房地产和建筑领域的咨询集团,也是中国资谷控股国际有限公司投资项目的总包执行机构。中国资谷控股国际有限公司(CRE VALLEY International Holdings limited),成立于经济全球化的大环境中,注册于英属维尔京群岛,是一个以中国为中心,业务范围涉及全球的无边界发展机构。
中国资谷控股国际有限公司以全球房地产资本运营管理作为主要业务方向,投资领域涵盖:金融投资、房地产开发、城市建设、环保科技、旅游地产、主题产业园区开发等。
中国资谷控股国际有限公司通过资源整合和股权投资方式完善实现相关产业链的延伸,是具有环球业务网络的房地产资源控股管理机构。
古瀚浦国际咨询集团(GHP INTERNATIONAL Group),是国内在房地产和建筑领域颇具知名度的咨询集团,在全球范围内提供策略及咨询服务,业务范围广泛,涉及投资管理、房地产顾问、工程设计、节能环保等四大业务。为各国政府、投资机构和房地产商提供国际水准的全面解决方案。
古瀚浦国际咨询集团旗下拥有古瀚浦建筑规划设计国际有限公司、古浩鹏资管理有限公司、古瀚浦房地产顾问有限公司、古瀚浦节能科技有限公司等四家子公司。目前在中国,古瀚浦国际咨询集团的创新总包业务模式和产品决策模式已极具影响力。综合解决能力是集团的核心能力。
某集团地产销售公司组织架构
某集团地产销售公司组织架构——销售公司组织机构图 销售公司岗位图 销售公司人员编制 销售公司部门职能 ...... 16页word文档
神华集团公司信息化架构管理办法
神华集团公司信息化架构管理办法 (试行) 第一章 总则 第一条 为规范和强化神华集团公司有限责任公司(以下简称集 团公司)信息化架构的管理工作, 确保信息化建设符合集团公司战略 和业务、技术发展趋势和要求,实现一体化建设、集中管控和可持续 发展,保障集团公司信息化目标落地,依据《神华集团公司信息化管 理规定(试行)》(神华信 [2011]752号),制定本办法。 第二条 集团公司信息化建设坚持统一架构、统一管控,按信息 化项目类型分级落实,实现企业总体架构设计目标落地。 第三条 本办法适用于集团公司及其所属分公司、全资子公司、 控股子公司(以下统称分子公司) ,参股子公司参照执行。 第四条 本办法所称信息化项目,是指集团公司及分子公司单独 建设的信息化项目及包含在其他工程(如基建 /技改工程、安技措工 程、科技项目等)中的信息化建设内容。 信息化项目分为 集团公司统一建设类信息化项目(以下
瀚阳国际工程咨询有限公司成立于2005年,原名广州瀚阳工程咨询有限公司,由孙峻岭博士和塞泊院士共同创办,是一家从事专业技术咨询服务的中美合资公司。
瀚阳国际工程咨询有限公司主要提供桥梁与特殊结构设计与咨询,现代工业化施工技术及工程管理,安全评估与加固工程, 工程信息化,抗震、抗爆设计分析及减灾措施,国际项目咨询。
通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立;通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”;通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长;通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。
聚英独创“培训、咨询、投资”三位一体的“聚英模式”!通过团队系统,帮助企业注入商业人格,带领企业家解放,职业人站立; 通过组织系统,帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式,实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”; 通过商业系统,帮助企业创新具备客户价值的商业模式,做到十倍利润、十年增长; 通过资本系统,帮助企业对接资本和资源,利用资本市场实现企业50倍放大效益。
1998年开始全行业脱钩改制后,成为面向市场的民营企业。2008年9月25日,经国家工商行政管理总局批准,上海沪港审计咨询中心更名为沪港国际咨询集团。