前言

第一篇 国际EPC火电项目开发

第1章 国际EPC火电项目特点和开发流程

1.1 概述

1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型

1.2.1 项目履约特点

1.2.2 项目主要类型

1.3 国际EPC火电项目开发流程

第2章 国际EPC火电项目投标组织

2.1 项目跟踪与投标定位

2.2 投标团队组建与分工

2.2.1 投标搭档选择

2.2.2 投标成员分工与合作

第3章 国际EPC火电项目投标实施

3.1 研究招标文件

3.1.1 招标文件研读重点

3.1.2 标前项目实地考察

3.1.3 了解投标竞争对手

3.2 报价组成与投标策略

3.2.1 投标工程量复核

3.2.2 投标报价主要组成

3.2.3 投标策略

3.3 标前澄清与标后答疑

3.4 汇标与评审

3.5 标书定稿和递交

3.6 开标应对策略

3.7 投标总结

第二篇 国际EPC火电项目合同谈判

第4章 EPC合同谈判原则与技巧

4.1 概述

4.2 合同谈判准备

4.2.1 确定谈判团队

4.2.2 收集谈判资料

4.2.3 研究谈判策略

4.3 合同谈判原则和技巧

4.3.1 仔细研究合同结构形式及内容

4.3.2 明确谈判团队成员的任务分工

4.3.3 抓住合同谈判主线，把握谈判重点

4.3.4 巧妙拒绝不合理要求，守住合同价格红线

4.3.5 采取求同存异的谈判思路

4.3.6 充分发挥项目咨询方的作用（若有）

第5章 EPC合同条款谈判

5.1 合同技术条款谈判

5.1.1 机组出力与热效率

5.1.2 项目履约工期

5.1.3 运维培训和技术服务

5.1.4 备品备件、专用工具和消耗品

5.1.5 技术偏差谈判

5.1.6 设计文件审批

5.2 合同商务条款谈判

5.2.1 工程界限和服务范围

5.2.2 合同生效条件

5.2.3 结算支付方式与流程

5.2.4 项目履约涉及的税金

5.2.5 项目进口货物清关

5.2.6 调价与违约罚款

5.2.7 机组考核和质保

5.2.8 窗口部门的联系与协调

第6章 EPC合同签约和项目交接

6.1 合同签约

6.2 项目交接

第三篇 国际EPC火电项目履约管理

第7章 国际EPC火电项目履约策划

7.1 概述

7.2 项目履约策划

7.2.1 履约组织机构

7.2.2 工程发包策划

7.2.3 经营策划

7.2.4税务策划

7.3 施工组织设计

第8章 国际EPC火电项目合同管理

8.1 概述

8.1.1 合同履约面临形势

8.1.2 合同研究与交底

8.2 EPC合同管理重点

8.2.1 结算管理

8.2.2 索赔管理

8.2.3 履约风险管理

8.3 工程分包管理

8.3.1 工程分包注意事项

8.3.2 工程主要分包合同

8.3.3 工程分包合同执行管理

8.4 EPC项目履约成本管理

8.4.1 成本管理意义和重点

8.4.2 成本控制原则

第9章 国际EPC火电项目设备物资采购管理

9.1 概述

9.2 采购管理重点

9.2.1 采购进度管理

9.2.2 采购质量管理

9.2.3 采购成本控制

9.3 主设备采购管理

9.3.1 合同技术谈判

9.3.2 合同商务谈判

9.4 主设备合同执行管理

9.4.1 制造质量控制

9.4.2 制造过程协调管理

9.4.3 主设备配套供货管理

9.5 辅机设备采购管理

9.5.1 采购模式和流程管理

9.5.2 辅机合同执行管理

9.6 设备物资发运组织与管理

9.6.1 设备物资发运准备

9.6.2 设备物资发运管理

9.7 采购进度管理

9.7.1 主机采购进度管理

9.7.2 辅机采购进度管理

9.7.3 设备物资催交管理

9.8 装置性材料采购管理

9.8.1 材料采购策略

9.8.2 材料采购流程管理

9.9 货物报关和清关管理

9.9.1 设备物资报关

9.9.2 设备物资清关

第10章 国际EPC火电项目技术管理

10.1 设计管理

10.1.1 设计进度管理

10.1.2 设计图样会审

10.1.3 设计方案优化

10.1.4 设计交底

10.1.5 设计阶段费控管理

10.2 施工技术管理

10.2.1 技术方案管理

10.2.2 施工图样管理

10.2.3 技术核定与变更管理

10.2.4 技术方案交底管理

10.2.5 技术标准管理

10.2.6 工程技术资料管理

10.2.7 履约技术总结

第11章 国际EPC火电项目质量管理与控制

11.1 设计质量管理与控制

11.1.1 设计质量影响因素

11.1.2 设计质量控制方向

11.2 采购质量管理与控制

11.2.1 采购质量的制度保障

11.2.2 制造过程质量控制

11.3 施工质量管理与控制

11.3.1 土建工程施工质量

11.3.2 机电工程施工质量

11.4 调试质量管理与控制

第12章 国际EPC火电项目现场物资管理

12.1 概述

12.2 现场仓储规划管理

12.3 设备物资现场管理

12.3.1 原材料进场管理

12.3.2 设备物资开箱管理

12.3.3 物资分类保管和标识

12.3.4 仓储过程管理

12.3.5 领发料管理

12.3.6 备品备件与专用工具管理

12.3.7 特殊物资储存管理

12.4 现场物资的相关管理

12.4.1 分包商物资进退场管理

12.4.2 紧急物资采购管理

12.4.3 消缺与加工管理

12.4.4 设备售后服务管理

第13章 国际EPC火电项目安全与文明施工管理

13.1 概述

13.2 安全与文明施工策划

13.2.1 策划依据

13.2.2 管理目标

13.2.3 安全生产管理体系

13.3 安全与文明施工要求

13.3.1 施工总平面布置原则

13.3.2 安全标示牌

13.3.3 临建设施规划

13.3.4 施工道路

13.4 现场安全与文明施工管理

13.4.1 危险源辨识与评估

13.4.2 施工临时用电管理

13.4.3 焊接作业安全管理

13.4.4 特殊作业风险控制

13.4.5 调试与试运安全管理

13.4.6 施工现场环境保护

13.4.7 应急预案制订与管理

13.4.8 非传统安全风险管理

第四篇 国际EPC火电项目现场施工

第14章 国际EPC火电项目土建工程管理

14.1 概述

14.2 土建工程实施规划

14.3 土建工程施工管理

14.3.1 地勘地测

14.3.2 桩基选型与施工

14.3.3 工程地基处理

14.3.4 土方工程施工管理

14.3.5 基坑施工管理

14.3.6 基础工程施工管理

14.3.7 钢结构施工管理

14.3.8 建筑装修施工管理

14.3.9 土建工程施工协调管理

14.4 土建工程进度管理

第15章 国际EPC火电项目机电工程管理

15.1 概述

15.2 机电工程施工管理

15.2.1 设备安装管理要求

15.2.2 静态箱罐安装管理

15.2.3 转动机械安装管理

15.2.4 动力岛设备安装管理

15.2.5 特种设备安装管理

15.2.6 系统管道施工管理

15.2.7 保温与油漆施工管理

15.2.8 电控设备安装管理

15.3 机电工程进度管理

15.3.1 分包模式管理

15.3.2 关键人员配置和进退场管理

15.3.3 施工组织与协调管理

15.3.4 施工进度计划管理

15.3.5 施工技术措施

15.3.6 设备物资和备品备件保障

第16章 国际EPC火电项目调试管理

16.1 调试组织机构与分工

16.1.1 EPC承包商主要职责

16.1.2 施工单位主要职责

16.1.3 调试单位主要职责

16.1.4 监理单位主要职责

16.1.5 业主方主要职责

16.1.6 设计单位主要职责

16.1.7 设备供货商主要职责

16.1.8 电网调度部门主要职责

16.2 调试原则和程序

16.2.1 机组调试工作原则

16.2.2 机组调试基本程序

16.2.3 保护定值和控制逻辑管理

16.3 调试管理制度

16.4 调试沟通与过程管理

16.4.1 调试沟通管理

16.4.2 调试过程管理

第17章 国际EPC火电项目性能考核管理

17.1 性能考核试验准备

17.1.1 性能试验方案

17.1.2 取样测点设计

17.1.3 测量设备与仪器仪表

17.1.4 人员组织和物资准备

17.2 机组性能考核内容

17.3 性能摸底测试

17.4 试验期间缺陷管理

17.5 试验期间安全管理

17.6 性能试验后系统恢复

第五篇 国际EPC火电项目机组培训与质保移交

第18章 机组运行与维护培训

18.1 境外培训

18.2 现场培训

18.3 运行维护手册管理

第19章 机组初步移交管理

19.1 移交过渡期管理

19.2 机组移交清单管理

19.2.1 机组遗留问题

19.2.2 清单内容管理

第20章 尾工施工和消缺管理

20.1 尾工和缺陷来源

20.2 消缺管理

20.2.1 消缺管理要求

20.2.2 消缺管理办法

20.2.3 非责任缺陷的消缺管理

第21章 机组质保期保障措施

21.1 质保期消缺保障措施

21.1.1 人员配置保障

21.1.2 设备与工器具保障

21.1.3 备品备件和易损件保障

21.2 机组检查性大修

21.2.1 检查性大修方案

21.2.2 方案实施管理

第六篇 国际EPC火电项目展望

第22章 国际EPC火电项目发展趋势

22.1 国际火电项目市场形势

22.1.1 火电市场竞争趋势

22.1.2 国际项目开发瓶颈

22.2 国际EPC火电项目开发模式

22.2.1 抱团取暖、互助共赢模式

22.2.2 “做大做多”转变为“做强做优”模式

22.2.3 小投资带动EPC模式

22.2.4 核心竞争力引领市场模式

22.3 EPC项目履约管理趋势

22.3.1 总部管项目模式

22.3.2 区域化管理模式

22.3.3 全生命周期考核

22.4 国际工程履约管理水平提升

参考文献

夏敏，湖南邵阳人，中共党员，工程硕士，高级工程师，注册一级建造师，中国电力建设集团中国水利水电第八工程局有限公司国际工程高级项目经理、技术专家。

长期从事国际EPC火电项目的开发和履约管理工作，熟悉不同招标条件下国际工程项目的开发流程，历经多个EPC火电项目的工程设计、设备物资采购和施工组织管理，经验丰富。擅长国际项目履约体系研究，项目管理效果显著，所任职的国际EPC火电项目多次获得国际项目业主颁发的*佳履约奖，工程质量多次获得湖南省年度质量成果奖和中国电力建设企业协会质量奖。本人获得火电行业的发明专利和实用新型专利近10项，善于将科技创新应用于项目履约的降本增效，成果丰硕。2100433B

本书全面介绍了国际EPC火电项目开发和履约管理的重点内容。首先，对国际EPC火电项目的特点、开发方法和应用技巧进行阐述；其次，重点围绕组成项目履约的设计（E）、采购（P）、施工（C）三部分分别进行论述；第三，根据当前国际电力市场的发展格局，展望未来国际EPC火电项目的竞争特点、形势和履约趋势。

前言

第1章绪论：国际工程建设模式与EPC总承包

1.1国际工程建设模式

1.2国际工程总承包模式及其发展趋势

1.3国际工程合同的概念与类型

1.4小结

第2章国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程

2.1业主选择EPC承包商的原则与方式

2.2业主选择EPC承包商的过程

2.3EPC承包商的投标

2.4EPC合同的谈判与签约

2.5小结

本章附录

第3章国际EPC交钥匙总承包合同框架分析

3.1国际EPC交钥匙合同概述

3.2国际EPC合同协议书

3.3EPC合同条件

3.4EPC合同中“业主的要求”

3.5小结

第4章国际EPC交钥匙工程合同双方的义务

4.1概述

4.2业主的义务

4.3EPC承包商的义务

4.4小结

第5章国际EPC交钥匙工程的设计管理

5.1设计管理概述

5.2EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

5.3EPC承包商内部的设计管理

5.4小结

第6章国际EPC交钥匙工程的采购管理

6.1采购管理概述

6.2国际EPC合同中的采购规定

6.3EPC承包商内部的采购管理

6.4国际工程物资采购案例讨论

6.5小结

第7章国际EPC交钥匙工程的施工管理

7.1施工管理概述

7.2EPC合同关于施工的规定

7.3EPC承包商内部的施工管理

7.4小结

第8章国际EPC交钥匙工程的分包管理

8.1EPC总承包项目的分包策略

8.2EPC合同关于分包的规定

8.3分包商的类型与选择标准

8.4分包合同与分包工作管理

8.5小结

第9章国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理

9.1概述

9.2EPC合同关于价格和支付的规定

9.3EPC合同的资金管理

9.4小结

第10章国际EPC交钥匙合同的风险与保险

10.1国际EPC项目风险概述

10.2国际EPC合同风险类别与风险分担原则

10.3国际EPC合同的风险分析以及应对

10.4国际EPC项目的保险

10.5小结

第11章国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决

11.1概述

11.2工程索赔的合同基础

11.3承包商的索赔管理

11.4费用索赔和工期索赔的计算

11.5索赔报告编写

11.6合同争议解决

11.7小结

第12章国际EPC工程项目经理

12.1国际EPC承包商项目管理团队的角色

12.2EPC项目经理的任命方式与条件

12.3EPC项目经理的管理工作

12.4优秀项目经理个体素质特征

12.5优秀项目经理是怎样炼成的

12.6小结

附录1EPC合同协议书格式（后附参考译文）

附录2联合国工业发展组织交钥匙合同文本

附录3国际EPC交钥匙工程管理文件清单

附录4国际知名工程总承包合同范本清单

附录5国际工程常用技术标准

主要参考文献

……

《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。本书从EPC合同的角度出发，论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面，包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上，首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析，然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题，并配有相关案例。本书具有一定的理沧性和较强的应用性，对国际工程承包实践具有很强的指导性。

《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》可供从事国际工程管理的项目经理以及其他关键职员学习和使用．也可供从事国内工程总承包的项目人员作为参考资料，同时也可以供我国高校工程管理专业的师生参阅。

第一部分国际工程EPC水电项目管理研究

第1章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究技术路线

1.4研究内容和结构

第2章国际工程EPC水电项目管理模式

2.1国际工程项目管理模式发展趋势

2.2EPC项目管理模式

2.2.1EPC合同模式

2.2.2EPC项目业务流程

2.2.3EPC项目管理风险

2.2.4国际工程EPC项目案例

2.3国际工程EPC水电项目管理关键问题

2.4国际工程EPC水电项目管理理论基础

2.4.1利益相关方管理理论

2.4.2供应链管理理论

2.4.3伙伴关系理论

2.4.4合作博弈理论

2.5本章小结

第3章国际工程EPC水电项目设计管理

3.1国际工程EPC水电项目设计管理概述

3.2设计管理问题

3.3基于伙伴关系的设计管理概念模型

3.4国际EPC工程项目设计管理实证研究

3.4.1伙伴关系

3.4.2设计管理措施表现

3.4.3项目绩效

3.4.4伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的相关性分析

3.5承包商设计方合作博弈分析

3.5.1单期博弈模型

3.5.2固定总价 固定奖金激励时的完全信息博弈模型

3.5.3固定总价 固定奖金激励时的不对称信息博弈模型

3.5.4博弈结果分析及优化方向

3.6本章小结

第4章国际工程EPC水电项目采购管理

4.1基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型

4.2国际工程EPC水电项目采购管理内容

4.2.1采购利益相关方管理

4.2.2供应链信息流管理

4.2.3采购计划管理

4.2.4供应商管理

4.2.5采购合同管理

4.2.6物流管理

4.2.7仓储管理

4.3国际工程EPC水电项目采购管理调研结果

4.3.1采购利益相关方管理

4.3.2供应链信息流管理

4.3.3采购计划管理

4.3.4供应商管理

4.3.5采购合同管理

4.3.6物流管理

4.3.7仓储管理

4.3.8采购绩效管理

4.4基于供应链一体化的国际工程EPC水电项目采购管理模型验证

4.5本章小结

第5章国际工程EPC水电项目施工管理

5.1国际工程EPC水电项目施工管理重点问题

5.2基于利益相关方理论的国际工程EPC水电项目施工管理

5.2.1外部环境

5.2.2利益相关方

5.2.3承包商国际工程EPC水电项目实施能力

5.2.4合同管理情况

5.2.5项目绩效

5.2.6基于利益相关方的国际工程EPC水电项目实施模型验证

5.3本章小结

第6章国际工程EPC水电项目风险管理

6.1国际工程EPC水电项目合作风险管理模型

6.2实证分析

6.2.1调研结果

6.2.2基于伙伴关系的国际工程EPC水电项目风险管理模型验证

6.3本章小结

第7章国际工程EPC水电项目案例与管理方案

7.1国际工程EPC水电项目案例背景

7.1.1赤道几内亚吉布洛水电站

7.1.2巴基斯坦汗华项目

7.1.3巴基斯坦高摩赞项目

7.1.4加纳布维项目

7.1.5斐济南德瑞瓦图可再生能源项目

7.1.6伊朗塔里干水利枢纽工程项目

7.1.7赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目

7.2国际工程EPC水电项目设计管理案例分析与实施方案

7.2.1赤道几内亚吉布洛项目

7.2.2巴基斯坦汗华项目

7.2.3巴基斯坦高摩赞项目

7.2.4加纳布维项目

7.2.5斐济南德瑞瓦图项目

7.2.6伊朗塔里干项目

7.2.7赞比亚卡里巴项目

7.2.8国际工程EPC水电项目设计管理方案

7.3国际工程EPC水电项目采购管理案例分析与实施方案

7.3.1赤道几内亚吉布洛项目

7.3.2加纳布维项目

7.3.3斐济南德瑞瓦图项目

7.3.4赞比亚卡里巴项目

7.3.5国际工程EPC水电项目采购管理实施方案

7.4国际工程EPC水电项目施工管理案例分析与实施方案

7.4.1利益相关方管理

7.4.2承包商人力资源管理

7.4.3承包商学习和创新能力

7.4.4HSE管理

7.4.5国际工程EPC水电项目施工管理方案

7.5国际工程EPC水电项目风险管理案例分析与实施方案

7.5.1吉布洛水电站项目

7.5.2巴基斯坦汗华项目

7.5.3巴基斯坦高摩赞项目

7.5.4加纳布维项目

7.5.5斐济南德瑞瓦图项目

7.5.6伊朗塔里干项目

7.5.7赞比亚卡里巴项目

7.5.8国际工程EPC水电项目风险管理方案

7.6国际工程EPC水电项目风险管理示例——汇率风险

7.6.1国际工程EPC水电项目汇率风险

7.6.2项目案例汇率风险分析

7.6.3汇率风险管理方案

第8章结论

8.1国际工程EPC水电项目设计管理

8.2国际工程EPC水电项目采购管理

8.3国际工程EPC水电项目施工管理

8.4国际工程EPC水电项目风险管理

参考文献

附件A国际工程EPC水电项目管理研究调查问卷

附件B国际工程EPC水电项目采购管理调研问卷

第二部分国际工程EPC水电项目案例总结

案例一赤道几内亚吉布洛水电站项目

1.1通用部分

1.1.1项目简介

1.1.2合同商务部分

1.1.3技术部分

1.1.4合同的执行情况简介

1.1.5工程采购情况介绍

1.1.6工程的施工情况简介

1.1.7工程的HSE情况简介

1.1.8合同索赔情况介绍

1.1.9工程的总结

1.2合同/商务部分介绍

1.2.1合同是否为FIDIC版本

1.2.2合同语言、适用法律

1.2.3业主和业主代表

1.2.4项目资金来源

1.2.5合同中的业主指示和业主决定的规定

1.2.6合同的履约保函

1.2.7合同中对于不可预见情况的规定

1.2.8合同中对于指定分包商的规定

1.2.9合同中对于现场参数的规定

1.2.10合同中对于办理许可和批准的规定

1.2.11合同中关于设计的规定

1.3技术部分介绍

1.3.1投标阶段的技术部分

1.3.2合同规定的技术部分

1.3.3技术部分的执行情况

1.3.4施工部分的技术执行情况

1.3.5合同执行的HSE情况

1.4合同的执行情况介绍

1.4.1合同执行主要干系人

1.4.2项目执行所采用的项目组织结构

1.4.3项目执行时的履约情况介绍

1.4.4工程的结算情况介绍

1.4.5工程设计部分执行情况的全面介绍

1.4.6工程的施工情况介绍

1.4.7工程执行过程中的HSE情况介绍

1.5总结

1.5.1项目商务、施工组织工作总结

1.5.2设计管理工作总结

1.5.3采购工作总结

1.5.4HSE管理工作总结

1.5.5“三位一体”合作模式

案例二巴基斯坦汗华项目

2.1项目简介

2.2合同商务部分介绍

2.2.1业主、业主代表、合同语言、资金来源、履约保函、合同通用条款

2.2.2合同工期、合同价格、合同类型和适用法律以及有关规定

2.2.3开工条件、延期罚款、支付币种、中间支付、延期支付责任

2.2.4合同变更的规定、索赔，合同规定的索赔条件，仲裁

2.2.5试验、完工试验、完工后试验、性能罚款

2.3技术部分介绍

2.3.1业主对土建工程的要求和设计施工内容

2.3.2使用规范、标准的要求

2.3.3业主对设计的要求

2.3.4详设图纸的递交和批复时间要求

2.3.5设备采购的控制

2.3.6工程的HSE (健康、职业安全和环境)的介绍

2.4合同执行情况介绍

2.4.1合同起始时间、工期要求

2.4.2执行的参与方

2.4.3业主、监理工程师情况简介

2.4.4合同执行情况介绍(包括工程的工期，是否拖延工期、

延期的主要归因，索赔情况)

2.4.5项目组织结构

2.4.6工程的设计情况介绍

2.4.7采购情况介绍

2.4.8工程施工情况简介

2.4.9工程执行过程中的HSE情况介绍

2.5工程的总结

2.5.1成功的经验总结

2.5.2经验教训

案例三巴基斯坦高摩赞项目

3.1通用部分

3.1.1项目简介

3.1.2合同商务部分的介绍

3.1.3技术部分的介绍

3.1.4合同的执行情况简介

3.1.5工程的设计情况介绍

3.1.6工程采购情况的介绍

3.1.7工程的施工情况简介

3.1.8工程的HSE情况简介

3.1.9合同索赔情况介绍

3.2合同/商务部分的介绍

3.3技术部分介绍

3.3.1合同规定的技术部分

3.3.2技术部分的执行情况

3.4合同的执行情况介绍

3.5项目执行时的履约情况介绍

3.5.1第一个EOT索赔

3.5.2第二个EOT索赔

3.5.3第三个EOT索赔

3.5.4第四个EOT索赔

3.5.5工程一切险洪灾索赔

3.6高摩赞项目经验总结

3.6.1资源配置

3.6.2施工组织

3.6.3项目关键技术总结

3.6.4经营管理

3.6.5职业健康安全管理

案例四加纳布维项目

4.1通用部分

4.1.1项目简介

4.1.2合同商务部分简介

4.1.3技术部分简介

4.1.4合同执行情况简介

4.1.5工程总结

4.2合同商务部分介绍

4.3合同技术部分介绍

4.3.1投标阶段技术部分

4.3.2合同规定的技术部分

4.3.3技术部分执行情况

4.4合同执行情况介绍

4.4.1合同执行主要干系人

4.4.2项目组织机构

4.4.3履约情况

4.4.4工程结算情况

4.4.5工程设计部分执行情况

4.4.6工程采购部分执行情况

4.4.7施工情况

4.4.8HSE情况

4.5总结

案例五斐济南德瑞瓦图项目

5.1通用部分

5.1.1项目简介

5.1.2合同商务部分简介

5.1.3技术部分简介

5.1.4合同执行情况

5.1.5工程总结

5.2合同商务部分

5.3技术部分

5.3.1投标阶段的技术部分

5.3.2技术部分的执行

5.4合同执行情况

5.4.1合同执行主要干系人

5.4.2项目执行的组织机构

5.4.3项目执行的履约情况

5.5总结

案例六伊朗塔里干项目

6.1通用部分

6.1.1项目简介

6.1.2合同商务部分

6.1.3技术部分

6.1.4合同的执行情况

6.2合同、商务部分

6.3设计部分的执行情况

6.3.1工程简述

6.3.2设计工作范围和依据

6.3.3设计过程简介

6.3.4与投标设计比较的重大设计变更

6.3.5工程管理设计规划

6.4合同的执行情况

6.4.1主要干系人

6.4.2项目组织机构

6.4.3履约情况

6.4.4工程的结算情况

6.4.5工程的设计情况

6.4.6合同的索赔情况

6.5工程施工技术管理

6.5.1施工规划和设计

6.5.2施工技术措施

6.5.3图纸会审和技术专题会议

6.5.4特殊技术问题的处理

6.5.5竣工资料的整理

6.5.6施工技术是施工生产力

6.6工程施工管理

6.6.1管理制度

6.6.2项目施工主要大事记录

6.7机电、金属金构安装

6.7.1机电及金属结构安装特点

6.7.2安装施工进度

6.7.3安装施工管理

6.8工程质量管理

6.8.1建立健全项目质量管理体系

6.8.2现场质量控制

6.8.3加强现场质量管理是搞好工程质量的关键

6.8.4树立精品意识，追求更高目标

6.9安全生产工作

6.9.1建立有效的安全工作管理机构

6.9.2健全安全管理制度

6.9.3安全管理工作

6.10总结

6.10.1经验

6.10.2教训

案例七赞比亚卡里巴北岸水电站扩机项目

7.1通用部分

7.1.1项目简介

7.1.2合同商务部分的介绍

7.1.3技术部分的介绍

7.1.4合同的执行情况简介

7.1.5工程的总结

7.2合同、商务部分的介绍

7.3技术部分介绍

7.3.1投标阶段的技术部分

7.3.2合同规定的技术部分

7.3.3技术部分的执行情况

7.4合同执行情况介绍

7.4.1工程设计部分的执行情况的全面介绍

7.4.2机电设备采购及安装施工执行情况的全面介绍

7.4.3土建工程施工情况介绍

7.4.4工程执行过程中的HSE情况介绍

7.5总结

7.5.1商务部分总结

7.5.2设计管理方面总结

7.5.3采购管理工作的建议和体会

7.5.4施工管理工作的建议和体会

7.5.5HSE管理工作的建议和体会

致谢