前言

第1章绪论：国际工程建设模式与EPC总承包

1.1国际工程建设模式

1.2国际工程总承包模式及其发展趋势

1.3国际工程合同的概念与类型

1.4小结

第2章国际EPC交钥匙总承包合同的形成过程

2.1业主选择EPC承包商的原则与方式

2.2业主选择EPC承包商的过程

2.3EPC承包商的投标

2.4EPC合同的谈判与签约

2.5小结

本章附录

第3章国际EPC交钥匙总承包合同框架分析

3.1国际EPC交钥匙合同概述

3.2国际EPC合同协议书

3.3EPC合同条件

3.4EPC合同中“业主的要求”

3.5小结

第4章国际EPC交钥匙工程合同双方的义务

4.1概述

4.2业主的义务

4.3EPC承包商的义务

4.4小结

第5章国际EPC交钥匙工程的设计管理

5.1设计管理概述

5.2EPC合同下业主对承包商设计工作的控制

5.3EPC承包商内部的设计管理

5.4小结

第6章国际EPC交钥匙工程的采购管理

6.1采购管理概述

6.2国际EPC合同中的采购规定

6.3EPC承包商内部的采购管理

6.4国际工程物资采购案例讨论

6.5小结

第7章国际EPC交钥匙工程的施工管理

7.1施工管理概述

7.2EPC合同关于施工的规定

7.3EPC承包商内部的施工管理

7.4小结

第8章国际EPC交钥匙工程的分包管理

8.1EPC总承包项目的分包策略

8.2EPC合同关于分包的规定

8.3分包商的类型与选择标准

8.4分包合同与分包工作管理

8.5小结

第9章国际EPC交钥匙工程的支付与资金管理

9.1概述

9.2EPC合同关于价格和支付的规定

9.3EPC合同的资金管理

9.4小结

第10章国际EPC交钥匙合同的风险与保险

10.1国际EPC项目风险概述

10.2国际EPC合同风险类别与风险分担原则

10.3国际EPC合同的风险分析以及应对

10.4国际EPC项目的保险

10.5小结

第11章国际EPC交钥匙合同的索赔与争议解决

11.1概述

11.2工程索赔的合同基础

11.3承包商的索赔管理

11.4费用索赔和工期索赔的计算

11.5索赔报告编写

11.6合同争议解决

11.7小结

第12章国际EPC工程项目经理

12.1国际EPC承包商项目管理团队的角色

12.2EPC项目经理的任命方式与条件

12.3EPC项目经理的管理工作

12.4优秀项目经理个体素质特征

12.5优秀项目经理是怎样炼成的

12.6小结

附录1EPC合同协议书格式（后附参考译文）

附录2联合国工业发展组织交钥匙合同文本

附录3国际EPC交钥匙工程管理文件清单

附录4国际知名工程总承包合同范本清单

附录5国际工程常用技术标准

主要参考文献

……