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前言
第一章 绪论
第二章 国际工程项目组织与人力资源管理
第三章 国际工程项目范围管理
第四章 国际工程项目进度管理
第五章 国际工程项目费用管理
第六章 国际工程项目质量管理
第七章 国际工程项目沟通管理
第八章 国际工程项目风险管理
第九章 国际工程项目货物采购管理
第十章 国际工程项目合同管理
第十一章 国际工程项目HSE管理
参考文献
本书共十一章,第一章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境;第二章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求;第三章至第十一章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点,阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用,包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。
国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向,近年来慢慢成为一门独立的专业学科,原因是它不仅仅培养了学生的工程管理专业知识,更重要的是它使学生在法律、工程、管理等各方面具有综合素质,特别是具备很强...
国际工程项目管理专业是21世纪继工程管理专业之后出现的一门顺应国际化潮流,富有极大时代潜力的新兴专业。国际工程项目管理专业原本是工程管理专业的一个方向,2000年来慢慢成为一门独立的专业学科,原因是它...
天职国际很好啊,以前一个师傅跳槽去过,后来就不知道了,据他说,天职国际是全球第八大会计公司的成员所,也是中国规模最大的会计师事务所之一。工程造价咨询甲级资质,工程造价咨询甲级、工程招标代理甲级、政府采...
国际工程项目管理
国际工程项目管理办法 在国外做了 4 年的项目经理, 在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办 法进行自我阐述: 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目, 实现预期的经济目标, 选好项目经理是十分重要的。 目前国际工程 的项目经理应该具有以下几方面的素质: (1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一 致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事 经验和外语水平 (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质。 同时建立施工项目经理责任制, 明确项目经理的责、 权、利,以确保项目取得最佳的经 济
国际工程项目管理总结
国际工程项目管理总结 在国外做了 4 年的项目经理, 在这里我将对国际工程的理解程度以及对国际工程管理办法进 行自我阐述: 一、在项目准备前期 1.1 项目经理 做好国际工程项目, 实现预期的经济目标, 选好项目经理是十分重要的。 目前国际工程的项 目经理应该具有以下几方面的素质: (1)要有责任心,敢承担风险;要有团队精神,关心下属和工人,实事求是,言行一 致,不要任人为亲,铁面无私,赏罚分明。要有正确的经营管理理念,讲求经济效益。 (2)具有工程项目的管理经验,决策果断,善于沟通上下级关系、内外关系、同事间 关系,调动各方面积极性。有处理实际问题的能力。 (3)具有工程总承包项目管理的专业技术和相关的经济和法律知识,具有一定的外事 经验和外语水平 (4)有坚强的毅力和意志,健康的情感,良好的心里素质 同时建立施工项目经理责任制,明确项目经理的责、权、利, 以确保项目取得最佳的经济 效益
本专业学生主要学习国际工程项目管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识,接受国际工程项目管理方面的基本训练和针对国际工程承包领域的英语强化训练,并掌握应用计算机处理和解决工程项目管理问题的知识和能力,毕业生具备从事国际工程项目管理的基本能力和较强的语言文字表达能力。
赵丕熙主编的《国际工程承包项目管理实务》主要是结合国际工程项目管理,就工程项目管理的主要工作做简要介绍,并为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。本书具有一定的实用性和可操作性,以满足工程建设项目管理者的实际需要。
第一章 国际工程承包项目管理概述
第一节 国际工程及国际工程承包
第二节 国际工程项目管理
第三节 我国国际工程承包事业的发展与差距
第四节 国际工程项目的主要承包模式
第五节 项目经理部的组织结构及组织机构模式
第六节 矩阵式组织机构模式下的责任工程师制
第二章 项目策划与项目管理目标责任
第一节 项目策划
第二节 项目管理目标责任书
第三节 承包商对项目经理的授权
第三章 合约管理
第一节 合约管理概述
第二节 国际工程招投标管理
第三节 国际工程合同
第四节 承包商的合约管理
第四章 进度管理
第五章 分包商管理
第一节 分包商的评价与选择
第二节 对工程分包商的管理
第三节 对劳务分包商管理
第六章 物资采购管理
第一节 国际物资采购概述
第二节 物资需求计划与物资采购计划
第三节 供应商的评价与选择
第四节 物资采购合同与运输保险
第五节 物资清关及物资验证
第六节 货款支付与信用证管理
第七节 物资采购过程的风险管理
第七章 保函管理
第一节 保函概述
第二节 保函申办及风险控制
第八章 索赔管理
第一节 索赔概述
第二节 国际工程索赔
第九章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 ISO 9001标准的贯彻与实施
第三节 过程记录的管理
第十章 项目安全管理
第一节 安全管理概述
第二节 OHSAS 18001标准的贯彻与实施
第三节 项目施工过程安全管理
第四节 项目社会公共安全风险管理
第十一章 项目环境管理
第一节 环境管理概述
第二节 ISO 14001标准的贯彻与实施
第十二章 项目风险管理与危机管理
第一节 项目风险管理
第二节 项目危机管理
第十三章 项目文化与公共关系管理
第一节 项目文化管理
第二节 项目公共关系管理
第十四章 项目社会责任管理
第一节 概述
第二节 SA 8000标准的贯彻与实施
第十五章 工程保险管理
第一节 概述
第二节 项目保险管理工作
第三节 保险索赔
第十六章 工程交付与质量保修
第一节 工程竣工验收与交付
第二节 技术培训
第三节 工程质量保修及最终验收
第四节 项目工程档案及移交
主要参考文献2100433B