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国际工程项目货物采购

《国际工程项目货物采购》是2010年7月中国建筑工业出版社出版的图书，作者是鹿丽宁。本书以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购/供应管理的基础、原则和做法。

国际工程项目货物采购基本信息

书名国际工程项目货物采购
作者鹿丽宁
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2010年7月1日
定价75 元
开本16 开
ISBN9787112119936

国际工程项目货物采购图书目录

第1章国际工程项目货物采购概述 第1节国际工程项目货物采购的特点 第2节不同承包合同条件下的国际工程货物采购 第3节与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约 和国际惯例 第2章国际工程项目货物采购的组织和职责 第1节采购部的地位和组织形式 第2节采购部的职责范围 第3节国际工程项目货物采购的基本流程 第4节采购部与项目部内部各部门的接口关系 第5节采购部与项目部外部有关部门/机构的接口关系 第6节采购工程师的职责与素质要求 第3章国际工程项目货物采购的前期准备工作 第1节国际工程项目货物供应市场分析 第2节国际工程项目货物采购清单分析 第3节国际工程项目货物采购方式分析 第4节国际工程项目货物采购策略分析 第5节国际工程项目货物采购询价 第6节国际工程项目货物采购的商务谈判 第7节国际工程项目货物采购的跨文化准备 案例3—1 ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用 第4章国际工程项目货物采购的质量控制 第1节国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围 第2节采购文件与采购合同的编制 第3节供应商质量保证能力控制 第4节材料、设备检验 第5节设备采购的质量控制 第6节货物采购质量控制文件 第5章国际工程项目货物采购进度控制 第1节国际工程项目货物采购计划 第2节采购进度计划 第3节国际工程项目货物采购进度控制 第4节工程项目货物采购计划控制的软件技术 第5节国际工程项目货物采购接口管理 第6节国际工程项目货物采购交货期管理 第7节国际工程项目设备采购的进度控制 案例5—1 EPC合同模式下核岛设计采购进度控制 第B章国际工程项目货物采购成本控制 第1节国际工程项目货物采购成本分析 第2节国际工程项目货物采购成本控制体系 第3节国际工程项目货物采购直接成本控制 第4节国际工程项目货物采购间接成本控制 第5节国际工程项目货物采购外汇风险管理 第7章国际工程项目供应商管理 第1节国际工程项目货物采购供应商选择 第2节供应商关系管理 第3节供应商激励机制 第4节与供应商管理有关的信息技术 第吕章国际工程项目货物采购的交货条件 第1节国际工程项目货物采购的价格条件 第2节国际工程项目货物采购中常用贸易术语 第3节其他贸易术语 第4节贸易术语与采购合同各条款的关系 第5节贸易术语的选择 第9章国际工程项目货物采购结算 第1节国际工程项目货物采购的支付工具 第2节国际工程项目货物采购的非信用证支付方式 第3节国际工程项目货物采购的信用证支付方式 第4节银行保函 第5节国际工程项目货物采购支付方式的选择 附录9—1 跟单信用证实例 第1口章国际工程项目物流 第1节国际工程项目物流概述 第2节国际工程项目货物运输 第3节国际工程项目货物运输保险 第4节国际工程项目货物进出口通关 第5节国际工程项目货物进出口检验 第6节国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税 第11章国际工程项目货物采购单证工作 第1节单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求 第2节出口货物单据 第3节进口货物单据 附录11—1 出境货物报检单样本 附录11—2 海运提单(COSCO样本) 附录11—3 海洋运输货物保险单(平安保险公司原始样本) 附录11—4 原产地证明书(原始样本) 第12章国际工程项目货物采购的违约救济与索赔 第1节违约救济与索赔概述 第2节国际工程项目工程索赔 第3节国际工程项目货物采购商业索赔 第4节国际工程项目货物运输索赔 第5节国际工程项目货物运输保险索赔 案例12—1 国际工程EPC合同永久设备进口索赔案 第13章国际工程项目货物采购争议的解决方式 第1节国际工程项目货物采购合同争议 第2节协商与调解 第3节国际商事仲裁 第4节国际民商事诉讼 第5节替代性争议解决方式 第6节 FIDIC条件下争议案的DAB解决方式 第7节争议解决方式的选择 案例13—1 毛里求斯扬水干管争议案 第14章国际工程项目货物采购风险管理 第1节国际工程项目货物采购风险管理概述 第2节国际工程项目货物采购风险识别 第3节国际工程项目货物采购风险的分析与评价 第4节国际工程项目货物采购风险管理对策与措施 第15章国际工程项目货物采购合同管理 第1节国际工程项目货物采购合同管理概述 第2节国际工程项目货物采购合同管理体系 第3节国际工程项目货物采购合同 第4节国际工程项目货物采购合同管理 第5节国际工程项目货物采购合同档案管理 附录15—1 设备采购合同样本 附录15—2货物进出口通用合同条件(联合国) 第16章国际工程项目货物采购绩效评价 第1节采购绩效评价的基本内容 第2节采购部工作绩效评价 第3节采购工程师工作绩效评价 第4节供应商绩效评价 第17章 ERP系统条件下国际工程项目货物采购 第1节 ERP系统在承包商企业的应用 第2节 ERP系统条件下的国际工程项目货物采购 第3节 ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务 案例17—1 中国石化物资采购电子商务系统 主要参考文献 2100433B

国际工程项目货物采购造价信息

市场价
信息价
询价

货物电梯

规格型号：
载重（Kg）100，速度（m/s）0.4m/s，-1F-3F
价格行情：
材料单位：
部
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
蒂森克虏伯电梯洛阳办事处
报价时间：
2022-12-07

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货物电梯

规格型号：
六层六站,1000kg、1.5m/秒
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
日立
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

货物电梯

规格型号：
THJ
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
奥菱
材料税率：
13%
供应商：
江苏奥菱电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

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货物电梯

规格型号：
载重（Kg）100，速度（m/s）0.4m/s，-1F-3F
价格行情：
材料单位：
部
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
河南上迅机电设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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货物电梯

规格型号：
载重（Kg）100，速度（m/s）0.4m/s，-1F-3F
价格行情：
材料单位：
部
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海三菱电梯河南办事处
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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PH计采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-11-18

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微耕机采购项目

规格型号：
台
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-08-15

查看价格

在线检测采购项目

规格型号：
详看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-18

查看价格

国际工程项目货物采购内容简介

本书内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。本书对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。

国际工程项目货物采购常见问题

货物采购的项目怎么审计

货物采购合同采购单价包括原价、运输费、运输损耗及采购保管费，单单是采购就要包括对方的进项税，如果采购施工，材料原价就不计进项税。
中国国际工程项目经理怎么认证

简单的说IPMP是国际上的项目管理资质认证，由国际项目管理协会IPMA主办。国际项目经理资质认证（简称 IPMP) 具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP...
中国国际工程项目经理怎么认证

国际工程项目货物采购文献

国际工程项目中的设备采购

国际工程项目中的设备采购

国际工程项目中的设备采购

格式：pdf

大小：106KB

页数： 2页

国际工程EPC总承包的物质基础是设备采购,费用占工程总造价的70%以上,它直接影响工程的成本,质量及工期,是总承包商项目管理的重要内容之一。本文从国际工程越南山洞2×110MW电站项目实践出发,针对国际工程项目的设备采购进行了讨论,并提出一些建议。

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国际工程项目的物资采购与管理

国际工程项目的物资采购与管理

国际工程项目的物资采购与管理

格式：pdf

大小：106KB

页数： 14页

1 国际管道工程物资采购管理小谈摘要 :工程项目采购管理的好坏，是决定承包工程项目盈亏的关键环节，一般来说，加强国际工程项目采购管理，减少现金流出、提高项目资金使用效率将是国际工程项目管理的重要内容，同时他涉及面广，而且变化因素多，风险比较大，本文将以石油管道的设备采购来讲述国际工程承包中设备采购的注意事项。关键词 :管道国际工程项目；国际 EPC 总承包工程；物资采购管理；采购成本；风险管理，供应链管理引言：最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前对外承包的国际工程项目多为 EPC总承包项目 [1] ，即为完成管道建设项目所进行的设计、采办、施工、试运等工作全部由承包商来完成。在这种模式中如果没有业主供应设备材料，而全部的采购活动由承包商来完成的话，那么整个

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国际工程项目管理图书目录

前言 第一章绪论 第二章国际工程项目组织与人力资源管理 第三章国际工程项目范围管理 第四章国际工程项目进度管理 第五章国际工程项目费用管理 第六章国际工程项目质量管理 第七章国际工程项目沟通管理 第八章国际工程项目风险管理 第九章国际工程项目货物采购管理 第十章国际工程项目合同管理 第十一章国际工程项目HSE管理 参考文献 2100433B

货物采购计划影响因素

世界银行贷款项目的货物采购主要是在国外市场获得，因此，要对国内外相关货物的市场进行广泛的调研，掌握拟采购货物的最新国内、国际行情，了解采购货物的来源，价格，获得性能参数及可靠性等，建立记录不同供货方所能供应货物的技术指标的货物来源档案，建立统一类目货物的价格目录，并提出切实可行的货物采购清单和计划，为货物采购方式的选择和分标提供比较可靠的依据。鉴于此，货物采购计划应考虑以下几方面的因素： 1．采购货物的种类、数量、具体的技术规格、性能要求。 2．所采购货物预计投入使用时间，要考虑贷款成本，集中采购与分批采购的利弊等因素。 3．要根据市场结构，供货能力以及竞争性确定采购的批量安排及如何分标，分几个标，每个标中包含哪些内容。 4．采购工作的协调。协调管理多批、多向、不同性质、不同品目的采购是一项复杂的系统工程，要建立强有力的管理机构。

国际工程项目承包的范围

国际工程项目承包的范围

随着世界经济的不断发展，国际工程项目承包的范围日益广泛，且适用于比较广泛的经济项目，概括起来，主要包括三大类经济项目：

（1）基础设施及土木工程项目；

（2）以资源为基础的工程项目；

（3）制造业工程项目。国际工程承包合同的类型也可以分为三大类，即：

（1）总价合同，即在一个国际工程项目的承包合同中已经对承包价格进行了规定，业主按照承包合同中的规定分批次或者是一次性地付清工程款。

（2）单价合同。单价合同是相对于总价合同而言的，指的是按照合同的单价来支付工程款。

（3）成本加酬金合同。指的是业主将工程的成本所需的成本费用以及双方商定的管理费和利润向承包商支付工程款的一种合同形式。

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