国际工程总承包项目管理图书目录

第一章概论1 第一节项目与项目管理2 第二节国际工程总承包项目管理的模式7 第三节国际工程总承包项目的一般管理过程18 第二章国际工程总承包项目综合管理23 第一节总承包项目计划的开发24 第二节总承包项目计划的实施27 第三节总承包商对工程项目的全过程变化控制29 第三章国际工程总承包项目范围管理33 第一节总承包项目范围规划35 第二节总承包项目范围定义37 第三节总承包项目工作分解结构的确定40 第四节总承包项目范围核实44 第五节总承包项目范围控制45 第四章国际工程总承包项目进度管理49 第一节一般工程项目活动50 第二节工程项目进度计划的制定57 第三节工程项目进度控制66 第四节项目管理软件在工程进度管理中的应用70 第五章国际工程总承包项目费用管理75 第一节概述76 第二节工程总承包项目资源计划79 第三节工程项目费用估算82 第四节工程项目费用计划86 第五节工程项目费用控制93第六章国际工程总承包项目质量管理103 第一节工程总承包项目质量规划106 第二节工程总承包项目质量保证109 第三节工程总承包项目质量控制111 第四节质量管理体系国际标准简介11 第七章国际工程总承包项目组织管理127 第一节工程总承包项目组织规划设计128 第二节总承包项目组织结构模式及其选择132 第三节工程总承包项目管理班子的要求和评价142 第四节项目经理的要求和选择144 第八章国际工程总承包项目采购管理153 第一节总承包工程项目采购招标与投标154 第二节工程总承包项目合同管理174 第九章国际工程总承包项目风险管理189 第一节概述190 第二节总承包项目风险管理规划192 第三节总承包项目风险识别195 第四节总承包项目的定性风险分析198 第五节总承包项目的定量风险分析202 第六节总承包项目风险应对规划206 第七节总承包项目风险的监控210 第十章国际工程项目信息管理215 第一节国际工程项目信息交流规划216 第二节国际工程项目信息传递220 第三节国际工程项目文件资料管理223 第四节项目管理计算机软件简介228 第五节工程项目管理信息化233 参考文献236 2100433B

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国际工程总承包项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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珠江总承包

规格型号：
材质5厘PVC字,规格84cm×5个
需求量：
420cm
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-07-15

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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国际工程总承包项目管理内容简介

目前，我国在国际工程承包和劳务合作方面取得了显著成绩。工程总承包是目前国际上最为流行的工程建设项目实施模式，工程总承包项目管理则是国际通行的工程项目组织管理形式。 本书主要论述和分析了国际工程总承包项目管理的主要内容，同时与国内工程管理实践相结合，对国际工程总承包项目管理进行了深入浅出的介绍，全面展示了工程项目生命周期各个阶段的管理方法。主要内容包括国际工程总承包项目管理的基本概念、管理模式、管理过程、综合管理、范围管理、质量管理、费用管理、组织管理、信息管理和项目管理计算机软件等。 本书内容丰富，对工程管理人员、咨询工程师、监理工程师、工程设计人员、律师等从事与国际工程承包管理有关的人员具有较高的参考价值，也可作为广大工程管理专业大专院校师生以及各级管理人员在职培训的教学参考书或教材。

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国际工程总承包项目管理常见问题

工程总承包项目管理师证书的含金量怎么样？

工程总承包项目管理师证书的含金量很高的，就目前的情况来看，不管在国内还是国外，项目管理师都是各大企业争夺的热点。工程总承包项目管理师主要职能为根据业主需求及企业要求组建项目团队开展工程总承包管理工作，...
项目管理讲师方莹老师的《EPC工程总承包项目管理》的课程讲的怎么样？

方莹是专业的项目管理讲师，方莹老师讲课有独到见解，我们公司找过他讲EPC工程总承包项目管理的课程，很务实，分享了老师自己许多的案例！
EPC工程总承包项目中的利润点在哪里？

EPC工程总承包项目中的利润点在设计和施工的控制上。　　总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。　...

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国际工程总承包项目管理文献

工程总承包项目管理办法

格式：pdf

大小：39KB

页数： 13页

工程总承包项目管理方案为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则在总承包项目管理中，坚持“公正” 、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。施工总承包管理的原则 “公正” 原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。 “统一” 原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制” 原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协调

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EPC工程总承包项目管理及其应用

格式：pdf

大小：39KB

页数： 2页

EPC工程总承包项目管理模式及优势陈昌旺 0913020104 环境工程 0901班【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高自身的管理水平尤其是 EPC项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了 EPC总承包模式的概念、发展历史及前景。介绍了 EPC 工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面说明 EPC工程项目管理模式的优势，以证明 EPC工程项目管理模式必将是一种趋势。一、EPC工程总承包的基本概念所谓 EPC 总承包，即设计 - 采购 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 总承包, 是指工程总承包企业按照合同约定 ,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式，也是我国工程总承包的发展方向。

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工程总承包项目管理师考试内容

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容 工程总承包(EPC)项目管理师考试安排 级别 考试时间 考试内容 初级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》 中级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》 高级 9:00-11:00 （120分钟） 《工程总承包项目管理理论》 《工程总承包项目管理实务》

工程总承包(EPC)项目管理师考试内容
工程总承包(EPC)项目管理师考试安排
级别	考试时间	考试内容
初级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》
中级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》
高级	9:00-11:00 （120分钟）	《工程总承包项目管理理论》
《工程总承包项目管理实务》

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建设工程总承包项目管理实务目录

前言 第1章工程总承包基本概念 1 1.1 工程项目与项目管理类型 1 1.2 工程总承包项目 3 1.3 工程总承包项目管理 11 第2章工程总承包项目管理的意义和作用 14 2.1 工程总承包的基本内涵及政策规定 14 2.2 工程总承包项目招标投标 19 2.3 工程总承包项目实施规划 26 2.4 工程总承包项目管理的意义 37 2.5 工程总承包项目管理的作用 38 第3章工程总承包项目管理目标与组织实施 40 3.1 工程项目管理相关方的目标和任务 40 3.2 工程总承包项目实施策略 41 3.3 工程总承包项目结构与管理流程 44 第4章总承包项目管理组织结构与管理流程 46 4.1 总承包项目管理组织及项目机构设置 46 4.2 总承包管理的基本任务 49 4.3 总承包项目职责与工作划分 51 4.4 总承包项目管理岗位安排 52 第5章总承包项目设计管理 57 5.1 项目设计任务 57 5.2 设计管理的组织机构 59 5.3 项目设计控制 61 5.4 项目设计与现场的沟通 71 第6章总承包项目采购管理 73 6.1 采购计划 73 6.2 项目采购管理 75 6.3 供应商的管理与控制 76 第7章总承包项目进度控制 78 7.1 工程项目进度计划 78 7.2 工程项目进度控制措施 80 7.3 工程项目总进度目标的论证 81 7.4 总承包项目进度工作界面的控制 (集成化管理) 82 7.5 进度变更控制 83 第8章总承包项目分包管理 85 8.1 项目分包的概念 85 8.2 项目分包计划 85 8.3 项目分包控制 86 第9章总承包项目造价管理 94 9.1 工程造价的构成 94 9.2 工程设计阶段的造价控制 95 9.3 工程承发包阶段的造价控制 99 第10章总承包项目合同与合同管理 103 10.1 工程招标与投标 103 10.2 工程合同类型和内容 110 10.3 工程合同管理 113 第11章总承包项目质量管理 116 11.1 工程项目质量控制的概念和原理 116 11.2 总承包项目质量工作界面控制 120 11.3 项目质量控制和验收管理 122 11.4 工程质量问题 127 第12章总承包项目职业健康、安全与环境管理 132 12.1 工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述 132 12.2 工程职业健康安全管理体系 132 12.3 项目安全健康管理 136 12.4 工程施工安全检查 138 12.5 工程安全控制 139 12.6 工程安全事故处理 148 12.7 环境管理 149 第13章项目试运行及项目收尾管理 155 13.1 工程总承包项目试运行与收尾管理 155 13.2 项目试运行:机械竣工和竣工试验 155 13.3 竣工后试验 155 13.4 项目验收和移交 156 13.5 项目竣工决算和审计 156 13.6 质量保修及其管理 157 13.7 项目考核评价 157 13.8 考核评价实务 157 第14章总承包项目应急准备与响应管理 159 14.1 项目应急准备与应急响应策划 159 14.2 应急准备的实施 162 14.3 应急响应的实施过程 164 第15章总承包项目风险管理 169 15.1 项目风险管理的基本要求169 15.2 项目风险识别与评价 170 15.3 风险应对与响应 174 15.4 风险控制 176 15.5 风险管理工作评价178 参考文献 179 2100433B

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工程总承包项目管理的要点

【学员问题】工程总承包项目管理的要点？ 【解答】（1）在合同条件下启动项目工程总承包项目业主和EPC总承包商双方的责任和风险都很大，因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预、主管部门指令、EPC总承包商为了赢得项目让步等原因，造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订，工程总承包的范围、风险分担、责权利均未明确，．在这种情况下启动项目，必然会出现项目多变，纠纷频发，造成，欲速则不达“的结果。 （2）强调项目综合管理工程总承包项目管理的实质是E．P、C的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC总承包的意义。工程总承包项目综合管理是项目经理的职责，有经验的项目经理能熟练地协调、平衡和控制E．P、C之间及项目管理各要素之间的相互影响，满足或超出项目干系人的需求和期望。 （3）缩短建设周期工程总承包项目管理充分发挥在EPC总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行设计、采购、施工进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。 （4）着眼于最终产品（工程）质量工程总承包项目管理，EPC总承包商承诺向业主提供具备使用条件的、保证最终产品（工程）质量的工程。而传统的分别承包的情况是设计、采购、施工单位不可避免地持有不全面的质量观。设计单位只考虑设计质量，采购单位只考虑采购质量，施工单位只考虑施工质量，而当他们之间发生矛盾时，很可能会出于己方利益考虑，出现各持己见、互不相让的现象，这实际上就会影响整个工程的最终质量。 （5）服从整体优化与着眼于最终产品质量一样，工程总承包项目管理强调局部优化服从整体优化的观点。工程项目是一个系统工程，是一个整体，整体优化才是最终的目标。E．P、C分别承包，有一种设计、采购、施工各自关注局部优化的倾向。工程总承包项目管理着力克服和解决上述问题，为使工程项目达到整体优化的目的，采取许多措施，例如将采购纳入设计程序，能保证设计图纸和采购设备和材料的质量；进行可施分析，能优化设计方案和施工方案；试运行工程师审查设计图纸，能使设计满足试运行的要求等。 （6）重视HSE管理在工程项目管理中，HSE（健康、安全、环保）管理越来越被重视。在工程总承包项目中重视HSE管理，主要应做到以下几个落实：组织和职责落实、文件落实、管理落实。 （7）加强项目文档管理项目文档管理是当前工程总承包项目管理的薄弱环节之一，严重影响了项目地顺利实施。因此，为加强项目文档的管理应采取一系列的措施，包括： >策划工程总承包应产生的文件，在项目前期阶段提出文件清单。 >统一文件的内容、深度和格式。 >制定文档管理程序。 >明确文档管理职责。 >落实专职项目文档管理人员。 （8）做好项目收尾工作工程总承包项目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾两个方面。合同收尾包括业主验收（机械竣工之后管理权的移交，签发接收证书）和缺陷通知期满，签发履约证书。签发接收证书主要是办理好文件和装置设备的移交以及费用的期中结算。签发履约证书，主要是进行最终决算，提交结清证书和回收履约保函，然后取得业主颁发的履约证书。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。

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