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offer(报盘),也叫报价,是卖方主动向买方提供商品信息,或者是对询盘(inquire)的答复,是卖方根据买方的来信,向买方报盘,其内容可包括商品名称、规格、数量、包装条件、价格、付款方式和交货期限等。
报盘有两种:虚盘(non-firm offers)和实盘(firm offers)。
虚盘(non-firm offers), 即无约束力的报盘。一般情况下,多数报盘均为虚盘,虚盘不规定报盘的有效日期,并且附有保留条件,如:The offer is subject to our final confirmation/prior sale. 该报盘以我方最后确认/事先售出为准。
实盘(firm offers)则规定有效日期,而且卖盘一旦被接受,报盘人就不能撤回。
counter-offer( 还盘),交易方式之一,即接盘人对所接发盘表示接受,但对其内容提出更改的行为。还盘实质上构成对原发盘的某种程度的拒绝,也是接盘人以发盘人地位所提出的新发盘。因此 ,一经还盘,原发盘即失效,新发盘取代它成为交易谈判的基础。如果另一方对还盘内容不同意,还可以进行反还盘(或称再还盘)。还盘可以在双方之间反复进行,还盘的内容通常仅陈述需变更或增添的条件,对双方同意的交易条件毋需重复。在国际贸易中,往往经过多次的还盘、反还盘,才最终达成协议。
受盘人在接到发盘后,不能完全同意发盘的内容,为了进一步磋商交易,对发盘提出修改意见,用口头或书面形式表示出来,就构成还盘。2100433B
. 天津外贸华益公司 中山路163号 B. 天津锦业国际贸易公司 新开路46号冠福大厦26层2604...
天津国际贸易中心在河西区 南京路39号(南京路与马场道交口东侧) &...
是这样的,如果没有明确发盘有效起始日期,那么发盘有效期一般是以邮戳日期或者送达收盘人时生效,国内一般采用送达收盘人时生效,即4月17日,有效期满日为5月2日,纺织厂的接受是于4月19日送达H公司的,在...
国际贸易中心
目录: 第一部分 市场研析…………………………………………………………………………………………………….4 一、 市场状况分析 二、 南京商务楼产品力分析 三、 新街口CBD商务区分析 四、 竞争楼盘分析 第二部分 项目营销策略………………………………………………………………………………………………25 一、 项目概况 二、 总体策略 1、 策略导向 2、 项目定位 三、 产品改造及装修标准建议 四、 营销策略细化 1、 推盘时机 2、 推售原则 3、 正式推盘必备条件 五、 销售手段 六、价格策略 1、 定价原则 2、 分阶段租售计划 3、 付款方式建议 第三部分 项目推广策略…………………………………………………………………………………………….53 一、 推广策略导向 二、 广告推广主
双反--国际贸易论文
关于“双反” ----国际贸易论文 相关网站: http://www.cacs.gov.cn/中国贸易救济信息网 http://www.yanmo.net/zhuanti/20101015/index.html 中国研 磨网(关于钢管、铝制产品的双反案和相关信息) 资料编号① 题目:中国出口贸易遭遇 “双反”调查的原因及对策研究 (部分资料) 一、中国出口贸易遭遇“双反”调查的现状及影响 (一)中国出口贸易遭遇“双反”调查的现状 1.中国出口贸易遭遇“双反”调查的涉案数量不断增多 我国从 2004年开始遭遇“双反”调查直至 2009年 11月总共涉案 37件,涉案总 金额高达 30亿美元,其中,美国自 2006年 11月以来对我发起“双反”调查共 23起,特别是金融危机爆发以来,仅 2009年美国就对我发起 10起“双反”调 查。2004年涉及烧烤架 1起,2005 年涉及钢管、铝制器材
毕业生近些年就业率一直稳定在95%以上。
2020年有6位毕业生拿到英国利兹大学、澳大利亚昆士兰大学等国外知名高校offer继续深造。
“燃烧吧!我的小宇宙!!
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爆发吧!我的人品!!
面试官的刁难是没有用的!!!
开挂吧!耶稣如来和阿拉!!
那泥?! 八可能!!!”
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上涨吧!我的工资!!
忍气吞声地加班是没有用的!!!
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那泥?! 八可能!!!”
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偷偷暗恋不表白是没有用的!!!
燃烧吧!我的小宇宙!!
那泥?! 八可能!!!”
本书将企业管理者和人力资源从业者会遇到的劳动法问题还原到具体的场景中,通过一个个活生生的实际案例,以案说法,清晰易懂地告诉大家劳动法律法规是如何发生在我们身边的,又是如何应用的。
在内容上,本书将分为入职管理、在职管理、离职管理三部分。
入职管理部分介绍的内容包括:招聘歧视、简历造假、试工的性质、Offer与劳动合同矛盾、试用期规则等。
在职管理部分介绍的内容包括 :工作时间认定、加班认定、综合工时与不定时工时制规则、泡病假处理、女职工三期管理、调岗调薪安排等。
离职管理部分介绍的内容包括:培训服务期、辞职规则、离职后 年假处理、离职后反悔、违规兼职、不胜任辞退、末尾淘汰等。
笔者在书中融入典型案例的处理和演变,让读者不仅了解劳动法律法规的规则,也学习在具体案例处理中怎样把握分寸,平衡法理情的关系。