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本书主要介绍了HSE基本知识、公共安全、施工现场关键作业的安全控制、施工现场安全防范与防护、职业健康与环境保护、作业岗位安全操作要点,涵盖了石油海外工程建设HSE管理的基本过程、关键环节和主要流程。本书可用于培训海外石油工程建设作业人员,也可供相关人员在日常管理和操作过程中参考查询。
本书主要介绍了HSE基本知识、公共安全、施工现场关键作业的安全控制、施工现场安全防范与防护、职业健康与环境保护、作业岗位安全操作要点,涵盖了石油海外工程建设HSE管理的基本过程、关键环节和主要流程。紧密结合国内外施工实际,体现了海外工程项目的特点,内容详实,可操作性强,对现场施工规范操作具有较强的参考价值和指导作用。
本书可用于培训海外石油工程建设作业人员,也可供相关人员在日常管理和操作过程中参考查询。
第一章 HSE基本知识
第一节 健康、安全与环境管理体系知识简介
一、HSE管理体系的发展
二、HSE管理体系的基本结构
三、HSE管理体系的理念
四、中国石油工程建设公司的HSE管理体系
五、基层的“两书一表”和班组的HSE活动
六、HSE基层管理要诀
第二节 从业人员的权利和义务
一、从业人员的权利
二、从业人员的义务
三、中国石油天然气集团公司“六条禁令”
四、中国石油工程建设公司相关规定
五、员工权利义务要诀
第三节 作业班组安全活动
一、班组安全管理职责
二、班组安全活动的基本要求
三、班组安全活动的主要内容
四、班组安全活动要诀
第四节 国际工程项目的常见风险
一、国际工程项目HSE危害因素分类
二、各施工阶段主要HSE风险
三、施工现场危害辨识的方法——作业危害分析法
四、危害辨识要诀
第二章 公共安全
第一节 境外社会安全防范
一、境外社会安全风险及其分布
二、主要社会安全风险的预防与应对措施
三、境外员工驻地社会安全要求
四、旅行安全
五、境外社会安全要诀
第二节 交通安全
一、交通事故发生的原因
二、驾驶人员安全要求
三、机动车辆安全要求
四、驾驶车辆安全要求
五、乘车人员安全要求
六、交通安全要诀
第三节 消防安全
一、基本知识
二、防火安全知识
三、火灾扑救
四、火场逃生
五、消防知识要诀
第四节 营地安全
一、营地安保管理
二、办公管理
三、公寓管理
四、食堂管理
五、用电安全管理
六、医疗管理
七、设施使用注意事项
八、节水节能以及营地环保措施
九、营地员工守则要诀
第三章 施工现场关键作业的安全控制
第一节 工业动火作业
一、工业动火概论
……
第四章 施工现场安全防范与防护
第五章 职业健康与环境保护
第六章 作业岗位安全操作要点
附录
参考文献 2100433B
中国石化黑龙江分公司的一把手刚上任,就剥削下面的员工。强迫非要让大家办预存话费送手机,还得换联通的手机!真缺德!!!没有发福利,就想着让大家破财!!!
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工程建设监理操作实务
工程建设监理 操作实务 中山安泰工程监理有限公司 2004年修订 实务一:监理规划的编制 基本内容构成应当力求统一 监理规划作为指导项目监理组织全面开展监理工作的指导性文件,在总体 内容组成上应力求做到统一。 这是监理工作规范、 统一的要求, 是监理制度化的 要求,是监理科学性的要求。 项目监理规划基本组成内容,应当包括:工程项目概况;工程项目建设监 理阶段、监理任务范围;工程项目建设监理工作内容;工程项目建设监理目标; 工程项目建设监理的工作依据; 项目监理组织机构;项目监理机构人员配备计划; 项目监理机构人员岗位职责; 项目监理工作程序; 主要的建设监理控制目标控制 的方法与措施;工程项目建设监理工作制度;监理设施的配备及管理等。 监理规划的具体内容应具有针对性 监理规划基本内容构成应当齐全,但各项内容要有针对性。因为监理规划 是指导一个特定工程项目监理工作的技术组织文件, 它的具体内
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《班组HSE基础知识与操作实务(第二版)》从班组的角度介绍了HSE管理体系的基本知识和实用的操作技巧,内容涵盖班组安全管理概述、HSE管理体系基本知识、HSE操作实务、国内外HSE管理经验以及典型事故案例。《班组HSE基础知识与操作实务(第二版)》内容通俗易懂,操作步骤详细具体,易于实施和运作,提高班组安全管理水平有一定的指导和借鉴作用,也可适用于各类企业安全管理人员及其他管理人员阅读。
邱少林主编的《HSE管理体系基础知识》介绍了HSE管理体系的起源与发展、建立与运行等相关知识,并重点阐述了中国石油HSE管理实践,总结了HSE管理取得的典型经验。本书为提高中国石油广大员工的HSE意识、知识和技能提供了有力保障,有利于集团公司HSE管理体系推进工作的展开。
《HSE管理体系基础知识》可作为石油石化企业安全管理人员、各级管理干部和岗位员工的参考书。
第一章 班组安全管理概述
第一节 班组概述
一、班组的涵义
二、企业班组的地位和作用
三、班组的种类
四、班组的岗位设置
五、班组安全管理的目的、作用及重要意义
六、班组安全管理的方针
七、班组安全生产工作的特点
八、我国班组安全管理走过的历程
九、班组安全管理目前存在的问题及对策
第二节 班组长概述
一、班组长的地位和作用
二、班组长的任职资格
三、班组长应具备的素质
四、班组长目前存在的问题及对策
第三节 班组长职责
一、班组长的职责
二、班组长的安全职责
第四节 国内外班组安全管理经验简介
一、国外班组安全管理简介
二、我国班组安全管理方法简介
第二章 HSE管理体系基本知识
第一节 概述
一、HSE管理体系的产生
二、HSE管理体系的发展
三、HSE管理体系的发展趋势
四、HSE管理体系的涵义
五、HSE管理体系的特点
六、HSE管理体系的适用范围
七、HSE管理体系的理念
八、推行与实施HSE管理体系的优点和作用
九、我国企业推行与实施HSE管理的必要性
第二节 HSE管理体系基本概念
一、术语
二、HSE管理体系基本术语
第三节 HSE管理体系基本要素
一、“承诺与方针目标”要素
二、“计划”过程中的要素
三、“实施”过程中的要素
四、“检查”过程中的要素
五、“改进”过程中的要素
第四节 HSE管理体系建立步骤
一、前期准备
二、初始状态评价
三、体系策划与设计
四、文件编制
五、体系试运行
六、评审完善
第五节 管理体系介绍
一、国际化标准组织(ISO)
二、ISO9000质量管理体系简介
三、ISO14000环境管理体系简介
四、SA8000体系简介
五、OHSMS管理体系
六、体系间区别与联系
第三章 HSE操作实务
第一节 班组安全管理模式
一、概述
二、班组安全管理模式简介
第二节 危害(隐患)分析辨识方法
一、标准危害(隐患)分析方法
二、工作危害分析方法
三、危害辨识常用标准
第三节 “七想七不干”工作法
一、“七想七不干”工作法概述
二、具体实行方法
第四节 岗位安全须知卡(表)
一、岗位安全须知卡(表)的概述
二、岗位安全须知卡实例
第五节 岗位作业指导书
一、岗位作业指导书概述
二、岗位作业指导书实例
第六节 HSE方案
一、HSE方案应用方法概述
二、HSE方案内容介绍
第七节 班前班后会
一、班前班后会概述
二、班组会议的程序
第八节 班组安全活动
一、班组安全活动概述
二、班组安全活动资料
第九节 班组安全检查表
一、班组安全检查表概述
二、安全检查表应用
三、安全检查表实例
第十节 变更管理
一、变更管理概述
二、变更管理实施步骤和程序
第十一节 不安全事件的分析处理
一、不安全事件概述
二、具体方法应用
第十二节 班组培训教育
一、班组培训教育概述
二、班组培训教育的方法和形式
第十三节 制度建设
一、制度建设概述
二、操作规程建立
第十四节 法律法规识别方法简介
一、法律法规识别方法简介
二、法律法规识别实例
三、标准识别
第十五节 应急预案与演习
一、应急预案
二、应急演习概述
三、生产场所演习实例
四、公共场所演习实例
第四章 国外HSE管理经验简介
第一节 国外企业HSE管理经验
一、美国杜邦公司先进的HSE管理经验
二、壳牌公司的HSE管理方法
三、HSE在国际公司中的发展趋势
第二节 国外安全管理经验
一、美国石化企业的安全生产管理
二、德国的安全生产管理
三、日本的安全生产管理
第五章 典型事故案例
第一节 事故案例分析方法
一、事故原因分析的基本步骤
二、事故直接原因的分析
三、事故间接原因的分析
第二节 国外典型事故案例
第三节 国内典型事故案例
第四节 班组案例教育
一、事故案例教育
二、事故案例教育形式
附录
附录一岗位作业指导书实例
岗位作业指导书
附录二职业健康安全管理体系要求
前 言
引 言
职业健康安全管理体系要求
附录三常用部分名词解释
附录四安全警语集萃
参考文献2100433B