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管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具

《管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具》是2011年经济管理出版社出版的图书，作者是秦杨勇。本书包括第一章平衡计分卡管控流程、组织架构；第二章战略地图与管控流程、组织架构链接、第三章绩效考核与管控流程、组织架构链接等内容。

管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具基本信息

书名管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具
出版社经济管理出版社
开本16 开
ISBN7509613620,9787509613627
平装203页
正文语种简体中文
条形码9787509613627
尺寸23.6x16.6x1.2cm

管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具简介

目录 第一章平衡计分卡与管控流程、组织架构 第一节管控流程与组织架构在管控体系中的地位 第二节什么是平衡计分卡 第三节平衡计分卡与管控流程、组织架构 第四节以平衡计分卡为核心工具的公司管控体系设计 第二章战略地图与管控流程、组织架构链接 第一节战略环境扫描 第二节战略地图分析 案例一某机械工业集团财务、客户目标与运营流程链接分析示意 第三节汇编战略地图文件 案例二 BCC(中国)有限公司战略地图绘制 第三章绩效考核与管控流程、组织架构链接 第一节弧子公司高管绩效考核指标设计 案例一某药业集团销售子公司高管“指标解释表” 第二节部门层面绩效考核指标设计 案例二某汽车集团轿车股份有限公司中层部长“指标解释表”(片段) 第三节员工层面绩效考核指标设计 第四节绩效计分合同设计 第四章管控流程与组织架构设计准则——管控模式 第一节集团管控模式设计影响因素 第二节 “治理管控准则与边界组织定位”管控模式 第三节治理模式设计 第四节管控准则与边界划分 案例一某药业集团总部及分子公司管控边界与准则划分分析和建议 案例二管控模式设计——ABc股份有限公司《管控准则与边界划分表》(片段) 第五节组织定位 第五章管控流程设计六步法 第一节管控流程设计六步法简介 第二节整体流程识别与规划 案例一山西某炼焦集团《流程规划图》(一、二级流程规划部分) 案例二某药业集团有限公司《流程清单》(片段) 第三节选择目标管控流程 第四节目标管控流程深度调研 案例三某药业集团目标管控流程调查表填写示例 第五节目标管控流程差距分析 第六节目标管控流程设计 案例四某集团管控流程文件编写示例(片段) 第七节目标管控流程切换与实施 第六章公司组织架构设计 第一节公司组织架构的类型总结 第二节组织架构设计应当注意的几点问题 案例一中X科技(集团)股份有限公司组织架构设计 第三节再次探讨组织定位分析 案例二中X科技(集团)股份有限公司组织功能定位 第四节组织架构运行方案设计 案例三中X科技(集团)股份有限公司《组织功能分解表》 案例四中国ABC药业集团有限公司组织架构运行方案 佐佳国际咨询集团简介2100433B

管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具造价信息

市场价
信息价
询价

高级平衡篮球架

规格型号：
篮球架伸臂2.25m(可定制)篮圈上沿离地面高3.05m
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

平衡阀

规格型号：
J17F-16T DN20
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
盾安阀门
材料税率：
13%
供应商：
浙江迪艾智控科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

平衡阀

规格型号：
J17F-16T DN50
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
盾安阀门
材料税率：
13%
供应商：
浙江迪艾智控科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

平衡阀

规格型号：
J17F-16T DN25
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
盾安阀门
材料税率：
13%
供应商：
浙江迪艾智控科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

平衡阀

规格型号：
J17F-16T DN40
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
盾安阀门
材料税率：
13%
供应商：
浙江迪艾智控科技股份有限公司
报价时间：
2022-12-07

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刀盘式土压平衡顶管掘进机

规格型号：
管径2200
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

刀盘式土压平衡顶管掘进机

规格型号：
管径2800
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

刀盘式土压平衡顶管掘进机

规格型号：
管径1650
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

刀盘式土压平衡顶管掘进机

规格型号：
管径2200
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

刀盘式土压平衡顶管掘进机

规格型号：
管径2200
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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组织架构模块

规格型号：
组建应急作业组织架构,实现当次应急作业的组织管理架构,创建应急作业各工作组,明确各组人员组成,分配角色职责.工作组模块管理功能包含:创建、编辑、删除工作组,组类别包含计划协调组、态势检测组、专业技术
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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西厨组织架构图

规格型号：
户外背胶裱5厘PVC板包金边一楼1.9X1.6m
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

查看价格

中厨组织架构图

规格型号：
户外背胶裱5厘PVC板包金边二楼2.4X1.6m
需求量：
2块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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流程与设计套件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
一线品牌
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-22

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管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具常见问题

个人平衡计分卡与个人目标责任书有区别么

按规定的写就好了！
装修公司的组织架构

下面仅供参考。总经理——办公室———（1）行政部、（2）财务部 ——市场部 ——设计部 ...
品质管控流程

一、目的：按统一规定的方法验货，保证验货的全面性，避免出现遗漏，同时根据具体产品的特点，有针对性地进行重点检验。二、适用范围：塑胶产品在注塑、丝印、喷油后的成品检验，以及交付客户前的出货检验。三、QC...

管控流程与组织架构：平衡计分卡案例方法工具文献

酒店平衡计分卡案例

酒店平衡计分卡案例

酒店平衡计分卡案例

格式：pdf

大小：203KB

页数： 8页

某酒店平衡计分卡案例 1、酒店实施过程评估的基础考核指标 1.1、基础考核指标的定义及主要考核指标：财务类定义体现酒店价值创造成果的最直接的效益指标主要考核指标营收指标：保证酒店年度经营目标的实现 GOP指标：满足酒店盈利性要求成本率执行：加强成本控制人均劳动效率：提高生产效率和经营效率应收帐款：保证合理的现金流量，防止财务危机存货额度能耗客户类（顾客和员工）定义检视满足核心客户的关键方面，酒店应以目标客户和目标市场为方向，关注于是否满足核心顾客需求主要考核指标顾客满意度：酒店定期调查客户管理目标市场占有率：相对竞争对手员工满意度：酒店定期调查员工流失率／核心员工流失率人才培养与输送 (接班人计划计划执行 ) 客户投诉市场信息酒店财务类营运 /执行类客户类（顾客和员工）学习与成长类员工投诉客户维系／流失客户开拓离职面谈

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平衡计分卡的设计

平衡计分卡的设计

平衡计分卡的设计

格式：pdf

大小：203KB

页数： 13页

2012 届毕业生毕业论文新疆圣雄能源股份有限公司平衡计分卡的设计学生姓名卢相军学号 6031208210 所属学院经济与管理学院专业人力资源管理班级人力资源 12-2 指导教师张长江塔里木大学教务处制目录摘要 ..................................................................................................................... -1- 关键词 ................................................................................................................. -1- 1.新疆圣雄能源股份有限公司简介 .......

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采购过程管控流程设计与工作标准内容简介

这是一本关于采购过程管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。 《采购过程管控流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了采购组织设计、采购规划与预算管控、供应商过程管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购合同管控、采购进度与质量管控、采购结算过程管控、采购稽核与绩效管控、现代采购方式管控、招标采购过程管控等 12 大采购管理事项。 本书适合企业中高层管理人员、采购管理从业者，尤其是采购管理流程设计者阅读，也适合高等院校采购管理专业师生、培训和管理咨询人员阅读和使用。

标准化流程梳理与管控解决方案典型案例

标准化流程梳理与管控解决方案已经应用于某电力公司财务管控标准化流程监控系统，并表现出不错的应用效果。简要介绍如下： 从2011年初开始应用，截至2012年底已经推广到32个省（市）公司，针对64个财务核心业务流程进行了监控。 主要取得的收益如下： 实现了规范化管理： 通过AIRS进行标准流程的梳理和标准流程库的建设，并进一步推进流程标准化实施，进而通过流程的在线监控确保实际业务操作按照规范标准开展。这在很大程度上提升了规范化管理的程度。 降低了风险： 通过标准化流程监控的实施，可以尽早识别流程执行过程中可能存在的风险，采取相应的手段降低风险影响。 提升业务绩效/效率： 一方面，通过打通端到端的业务流程，实现资源有效整合，提升业务处理的效率；另一方面，借助对流程绩效的监控，发现流程执行过程中存在的瓶颈，并改进提升。 实现闭环持续优化： 通过标准化流程的梳理和标准流程库建设、流程标准化实施、标准化流程监控等形成闭环的持续的优化过程，提升业务敏捷性与业务创新能力。 某电力公司财务部标准化流程梳理与管控案例 在实施了“标准化流程管控解决方案与系统”之后，某电力公司财务部领导总结说：“在公司总体规划思想－－‘统一业务流程、提高工作效率、增强流程管控、持续优化流程’的指引下，我们组织开展了财务管控标准流程的建设工作，制定了财务管控标准流程手册，并实施了流程的梳理与监控系统，不仅达到了在流程标准化的同时不断优化完善、控制风险、提升执行效率的目标，而且对于实现财务资源有效整合、价值活动实时控制的总体目标的达成有很大的促进作用。” 2100433B

组织管控内容

具体而言，组织管控是一个在组织架构和组织功能中施加管控力的过程，组织管控的要点在于将集团公司管控的思想融于其中融为一体。组织管控的内容主要包括两个方面： 组织架构管控 又划分为两块：集团整体组织架构，总部与分部之间应该采取何种组织体制；总部组织架构，集团总部应该采取什么样的组织体制。 组织功能管控 也划分为两块：监控功能设置，如何利用组织功能设置来产生监控力量；横向协调设置，如何强化横向协调体系来保障管控的功能。

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