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公路工程建设项目管理

《公路工程建设项目管理》是2017年1月1日中国矿业大学出版社出版的图书,作者是贾佳、赵之仲。 

公路工程建设项目管理基本信息

公路工程建设项目管理图书目录

第1章 公路工程项目管理概述

1.1 项目概述

1.2 项目管理概述

1.3 公路工程项目与项目管理

1.4 公路工程项目基本建设程序

1.5 公路工程项目管理制度

1.6 公路工程的项目管理规划

第2章 公路工程建设项目策划与决策

2.1 公路工程建设项目策划

2.2 公路建设项目可行性研究报告编制及审批

2.3 公路工程项目经济评价

2.4 公路工程项目环境评价

2.5 公路工程项目节能评价

第3章 公路工程项目管理组织

3.1 项目管理的基本组织理论

3.2 工程项目管理组织

3.3 公路工程项目管理组织类型

3.4 项目管理组织结构的选择

3.5 项目经理

第4章 公路工程项目融资

4.1 公路工程项目建设融资概述

4.2 公路工程项目建设融资的模式

4.3 PPP模式操作实务

4.4 PPP模式在高速公路建设中的应用分析

第5章 公路工程项目人力资源管理

5.1 项目人力资源管理概述

5.2 公路施工项目人力资源组织规划

5.3 公路施工项目人力资源获取

5.4 公路施工项目人力资源开发

5.5 公路工程施工项目团队建设

5.6 公路工程项目人力资源成本管理

5.7 公路工程项目人力资源管理优化

第6章 公路工程项目采购与合同管理

6.1 公路工程项目采购管理

6.2 公路工程施工招投标

6.3 网上招投标和大宗原材料的网上采购

6.4 合同管理

第7章 公路工程项目进度管理

7.1 公路工程项目进度管理概述

7.2 公路施工项目进度计划的编制及实施

7.3 公路施工项目进度计划调整及优化

7.4 公路工程施工进度管理的总结

第8章 公路工程项目质量管理

8.1 公路工程施工项目质量管理概述

8.2 公路工程施工项目质量管理现状及方法

8.3 质量成本管理

第9章 公路工程项目安全管理

9.1 公路工程项目安全管理概述

9.2 项目安全管理体系

9.3 公路工程项目安全管理要点

9.4 公路工程施工安全技术措施

9.5 职业健康安全管理

第10章 公路工程项目费用管理

10.1 公路工程建设项目费用结构

10.2 建设方工程项目费用管理

10.3 施工项目成本管理

第儿章公路工程项目风险管理

11.1 公路工程项目风险管理概述

11.2 公路工程项目风险管理体系

11.3 公路工程项目风险识别

11.4 公路工程项目风险分析与评估

11.5 公路工程项目风险应对

11.6 公路工程项目风险控制

11.7 工程保证担保

11.8 工程保险

11.9 公路工程项目风险管理实例分析

第12章 公路工程项目信息管理

12.1 公路工程项目信息管理概述

12.2 公路工程项目信息管理系统

12.3 公路工程项目文档管理系统

12.4 公路工程项目信息管理实现要点

第13章 公路工程项目环保管理

13.1 公路工程项目环境影响分析

13.2 公路工程项目环境管理体系

13.3 公路工程项目环保施工

第14章 公路工程施工项目生产要素管理

14.1 材料管理

14.2 施工机械管理

14.3 资金管理

第15章 公路工程项目综合管理

15.1 公路工程项目综合管理概述

15.2 公路工程项目综合计划制订

15.3 公路工程项目综合计划的实施

15.4 公路工程项目整体变更控制

第16章 公路工程项目竣工验收及后评价

16.1 公路工程项目交(竣)工验收

16.2 公路工程竣工验收资料

16.3 工程费用结算与工程决算

16.4 公路工程保修

16.5 公路工程项目后评价

参考文献2100433B

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公路工程建设项目管理造价信息

  • 市场价
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
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  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年4季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2015年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 200T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

工程驳船

  • 100T以内
  • 台班
  • 清远市英德市2014年1季度信息价
  • 建筑工程
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公路工程检测尺

  • JZC-G2
  • 1把
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-03-21
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公路工程检测尺

  • JZC-G2
  • 1把
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-11-17
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项目管理

  • /
  • 1项
  • 1
  • 艾信
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
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管理制度建设

  • 、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-08-04
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渗流量监测站建设项目

  • 详见附件
  • 1台
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-11-20
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公路工程建设项目管理内容简介

“十三五”是全面建成小康社会的决胜时期,也是全面建设“四个交通”的战略机遇期,公路建设仍然面临着艰巨的任务。投融资形式的多元化对公路工程项目建设产生了根本性影响,公路工程项目管理已由过去单一的项目施工管理扩展到项目融资、立项、施工管理以及后评价全过程,公路建设管理理念和管理模式的创新已经势在必行。

为适应公路建设新形势的需求,《公路工程建设项目管理》结合国内外新研究成果、政策及工程实例,对公路工程建设项目管理进行了较为全面的论述。全书分为16章,分别介绍了公路工程项目管理的概念、策划与决策、管理组织、融资、人力资源管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、费用管理、风险管理、信息管理、环保管理、生产要素管理、综合管理、交(竣)工验收及后评价等。

《公路工程建设项目管理》可作为本科生教学用书和公路工程项目管理人员参考用书,也可作为二级建造师继续教育用书。

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公路工程建设项目管理常见问题

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公路工程建设项目管理文献

公路工程建设项目管理办法 公路工程建设项目管理办法

公路工程建设项目管理办法

格式:pdf

大小:16KB

页数: 12页

公路工程建设项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理 有限公司(以下简称宝汉公司) 公路工程项目建设管理程序, 提高项目管理水平,确保工程质量、建设工期和投资效益, 实现项目管理的科学化、程序化和规范化,依据《中华人民 共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》 、《关于加强 基础设施工程质量管理的通知》 、《公路工程竣(交)工验收 办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定,结合宝汉 公司实际,制定本办法。 第二条 宝汉公司负责所有新建和改(扩)建公路项目 的建设管理与协调;由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉 公司派出机构,代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管 理。 第三条 项目管理的目标: 1、强化质量管理,争创优质工程; 2、均衡组织生产,确保建设工期; 3、严格控制概算,降低建设成本; 4、加强安全教育,落实安全责任; 5、优化设计方案,强化生

公路工程建设项目管理信息系统研究 公路工程建设项目管理信息系统研究

公路工程建设项目管理信息系统研究

格式:pdf

大小:16KB

页数: 4页

根据公路工程建设项目的特点,在简要分析了项目的数据和信息特征的基础上,结合国内目前公路工程建设项目组织和管理的现实情况,对项目信息的流程、编码、收集、加工整理、存储、检索和传递进行了初步探讨,并分析和建立了适合于公路工程建设项目的管理信息系统模式,为该管理信息系统的开发和应用奠定了基础。

简述建设项目管理的类型

建设项目管理的类型可从不同的角度划分。

按管理主体分,建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。

按专业化建设项目管理公司的服务对象分,建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。

从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围,建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

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建设项目管理(第2版)目录

第1章 建设项目管理概述

1.1 建设项目及其分类

1.2 项目建设程序

1.3 建设项目管理的类型和任务

第2章 建设项目策划与决策

2.1 建设项目策划

2.2 建设项目可行性研究

2.3 建设项目经济评价

2.4 建设项目社会评价

2.5 建设项目环境影响评价

复习思考题

第3章 建设项目管理组织

3.1 建设项目管理组织模式

3.2 建设项目法人的组织形式

3.3 政府工程建设管理模式

3.4 项目经理

复习思考题

第4章 建设项目融资

4.1 项目融资组织与资金筹措

4.2 项目融资方案

4.3 项目融资模式

复习思考题

第5章 建设项目监理

5.1 建设监理概述

5.2 建设项目监理单位的选择

5.3 建设项目监理合同管理

复习思考题

第6章 建设项目设计管理

6.1 建设项目设计管理概述

6.2 建设项目设计阶段目标控制

6.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理

复习思考题

第7章 建设项目招标与投标

第8章 建设项目合同管理

第9章 建设项目施工前期管理

第10章 建设项目施工过程管理

第11章 建设项目竣工验收

第12章 建设项目文档管理

第13章 建设项目后评价

参考文献 2100433B

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建设项目管理(第3版)内容简介

《建设项目管理(第3版修订本)》站在建设项目业主及其委托单位——工程项目管理单位和工程监理单位的角度,按照基本建设程序,从建设项目设想和策划开始,经可行性研究与评价、建设实施(设计、施工)、竣工验收,直至建设项目后评价,结合我国建设工程管理体制改革内容,全面介绍了建设项目管理的内容和方法。

全书共分14章,主要内容包括:建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目文档管理、建设项目后评价、建设项目管理的发展趋势。

《建设项目管理(第3版修订本)》可作为高等学校工程管理专业、工程造价专业和土木工程专业的教材或教学参考书,也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

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