选择特殊符号

Ф δ ° × # Ⅱ Ⅲ ½ ¼

选择搜索类型

市场价信息价参考价询价供应商云知资讯文库百科

热门搜索

造价通

请输入搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

公路工程施工合同与成本管理内容简介

公路工程施工合同与成本管理内容简介

本书根据公路工程造价员继续培训的要求编写，详细阐述了公路工程造价员在公路工程合同管理与成本控制管理领域必备的专业技术知识。本书主要内容包括对公路工程合同管理概述、公路工程施工招投标、公路工程施工合同风险管理、公路工程施工合同管理、政府与社会资本合作（PPP）项目招投标和合同、公路工程成本管理概述、公路工程成本预测与计划、公路工程成本控制、公路工程成本核算和公路工程成本分析与考核等内容。为便于读者理解，书中还列举了大量案例。

公路工程施工合同与成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3000×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN3400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程施工

规格型号：
工程施工
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-08-31

查看价格

公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-21

查看价格

公路工程检测尺

规格型号：
JZC-G2型
需求量：
1把
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-11-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

工程施工费、管理费、运输费、设备保险费

规格型号：
-
需求量：
1批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-17

查看价格

公路工程施工合同与成本管理图书目录

第一章　概述……………………………………………………………………………………… 1 第一节　合同管理概述………………………………………………………………………… 1 第二节　招标投标概述……………………………………………………………………… 16 第三节　相关法律法规……………………………………………………………………… 18 第二章　公路工程施工招标投标……………………………………………………………… 20 第一节　公路工程施工招标………………………………………………………………… 20 第二节　公路工程施工投标………………………………………………………………… 52 第三节　开标与定标………………………………………………………………………… 76 第四节　信息技术辅助招标投标…………………………………………………………… 84 第三章　公路工程施工合同风险管理………………………………………………………… 114 第一节　施工合同风险管理概述…………………………………………………………… 114 第二节　风险识别…………………………………………………………………………… 135 第三节　风险估计与评价…………………………………………………………………… 144 第四节　标前合同风险管理………………………………………………………………… 153 第五节　标后合同风险管理………………………………………………………………… 162 第四章　公路工程施工合同管理……………………………………………………………… 168 第一节　合同策划…………………………………………………………………………… 168 第二节　合同谈判与订立…………………………………………………………………… 181 第三节　合同履行管理……………………………………………………………………… 192 第四节　合同归档管理……………………………………………………………………… 204 第五章　政府和社会资本合作(PPP)项目招标投标与合同………………………………… 206 第一节　PPP 模式基本概念………………………………………………………………… 206 第二节　PPP 模式基本操作流程…………………………………………………………… 213 第三节　政府和社会资本合作(PPP)项目招标投标操作………………………………… 225 第四节　政府和社会资本合作(PPP)项目合同…………………………………………… 231 第六章　公路工程成本管理概述……………………………………………………………… 246 第一节　公路工程成本管理的作用与地位………………………………………………… 246 第二节　公路工程成本管理的特点与基本要求…………………………………………… 249 第三节　公路工程成本管理体系…………………………………………………………… 255 第四节　公路工程成本预测概述…………………………………………………………… 2662100433B

公路工程施工合同与成本管理内容简介常见问题

公路工程施工合同是由哪些内容组成

发包人：*****置业有限公司　　承包人：　　经过邀请招标，发包人确定所有空填全为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法...
公路工程施工合同是由哪些内容组成

发包人：*****置业有限公司承包人：经过邀请招标，发包人确定所有空填全为阳光海岸别墅项目路基工程施工单位。依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循...
公路工程施工合同范本

你可以到www.ZHULONG.COM查询、!

公路工程施工合同与成本管理内容简介文献

公路工程施工合同样本

公路工程施工合同样本

公路工程施工合同样本

格式：pdf

大小：73KB

页数： 12页

在线阅读立即下载

公路工程施工合同范本

公路工程施工合同范本

公路工程施工合同范本

格式：pdf

大小：73KB

页数： 12页

在线阅读立即下载

公路工程施工合同管理与费用监理内容简介

《公路工程施工合同管理与费用监理》可作为高等院校公路监理及相关专业的教材使用，也可作为监理培训教学的参考书，还可供从事公路工程建设、施工、设计、监理等工程技术与管理人员参考。

工程项目成本管理：成本管理与控制的特点

工程项目成本管理：成本管理与控制的特点

1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。

3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。

注塑生产质量与成本管理内容简介

《注塑生产质量与成本管理》内容包括注塑原料管理、注塑生产品质管理、注塑生产成本管理、注塑模具管理和注塑机维护与保养管理。所有内容都与实际生产密切相关，对学习注塑车间管理方法，快速提高注塑车间管理水平，提高注塑生产业绩大有裨益！

相关推荐

相关百科
相关知识
相关专栏

免费服务热线: 400-888-9639