选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
内容包括项目管理基本知识,施工安全、健康管理、环境保护,施工项目管理信息化和公路工程方面的相关法律法规等;重点阐述了路基、路面、桥粱、隧道等施工的关键技术。《公路工程施工项目管理实务》内容全面,针对性强,可满足项目管理人员对施工关键技术知识的需求,亦可用于建造师的再培训。
《公路工程施工项目管理实务》可作为施工项目经理的案头工具书以及注册建造师的备考资料或再培训教材,亦可供其他从事项目管理的工程技术人员参考查用。2100433B
作 者:中国公路建设行业协会,等 编出 版 社:人民交通出版社ISBN:9787114053849出版时间:2005-01-01版 次:1页 数:484装 帧:平装开 本:16开所属分类:图书 > 科技 > 交通运输
公路工程施工项目管理软件用8Manage PPM,支持基础资料管理、合同管理、工程变更、计量支付、计划进度、质量管理、试验管理、施工现场监控等管理。实现信息的快速收集、处理和传送,提高办公效率、降低办...
一、影响进度控制的因素建设工程进度控制的总目标是建设工期。1、施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行合理分析,预先采取措施,尽量缩小进度计...
急求2篇关于建设工程施工项目管理及质量控制方面的外文文献(中文+英文),
建设工程施工项目管理及质量控制方面外文文献不易查询,因为外文文献和国内不同,不同专业的文献会被不同数据库所收录。因此建议您先自已搜索一下英文关键词,找到心仪的文献,记住收录此文献的外文数据库,然后到岩...
综述公路工程施工项目管理
本文结合个人多年来的工作经验,围绕了公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。
公路工程施工项目管理探讨
作为国民经济发展重要基础设施的公路工程施工是一项复杂的技术,影响其质量的因素很多。公路工程存在着一些普遍性的质量问题,因此,为提高工程质量,加强施工组织设计及现场的管理,有计划、有秩序地开展施工是十分必要的。本文探讨了公路工程施工项目管理水平提升的对策和措施。
《公路工程施工项目管理》以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006)为依据,按照公路工程施工项目的管理流程进行编写,主要内容包括公路工程施工项目的项目经理部、公路工程施工项目施工过程组织、网络计划技术、公路工程施工项目的质量管理、公路工程施工项目的劳动管理、公路工程施工项目的设备管理、公路工程施工项目的材料管理、公路工程施工项目的成本管理、公路工程施工项目的安全管理、公路工程施工项目的环境保护、公路工程施工项目的档案管理、公路工程施工项目的竣(交)工验收等内容。《公路工程施工项目管理》根据内容配有实际案例,便于读者在实际中使用,具有极强的可操作性。
《公路工程施工项目管理》可供公路工程项目技术人员使用,也可作为高等职业院校道桥专业教材及成人教育培训用书。全书根据内容配有实际案例,便于读者在实际中使用,具有极强的可操作性,是一本极富价值的工程用书。
《公路工程施工项目安全管理指南》重点介绍了公路工程施工项目安全管理所涉及的基本内容,共分为七章。在内容上,《公路工程施工项目安全管理指南》力求紧密结合施工实际需要;在文字上,力求深入浅出,通俗易懂,便于学习和掌握,具有通用性、实用性和可操作性。
《公路工程施工项目安全管理指南》可供公路工程施工、管理人员参考使用。2100433B
第一章绪论1
第一节项目管理的属性1
第二节公路工程施工项目管理的目标及职能2
第三节公路工程施工项目管理的内容2
第二章公路工程施工项目的项目经理部3
第一节项目经理部的设置原则3
第二节项目经理部组织机构和岗位设置3
第三节项目经理部内部组织机构的职责范围4
第四节项目经理部人员的岗位职责5
第五节项目经理的选聘9
第六节项目经理部的经济承包工作10
精选案例112
小结24
思考与练习24
第三章公路工程施工项目施工过程组织25
第一节公路施工过程及组织原则25
第二节施工过程的组织方法26
第三节流水施工原理32
第四节流水作业图42
小结45
思考与练习45
第四章网络计划技术46
第一节网络计划技术概述46
第二节双代号网络计划图的绘制47
第三节双代号网络计划图时间参数的计算53
第四节时间坐标网络计划61
第五节单代号网络计划63
第六节网络计划技术66
小结71
思考与练习71
第五章公路工程施工项目的质量管理72
第一节质量管理的基本概念72
第二节质量管理体系的建立74
第三节公路工程施工项目质量管理79
第四节公路工程质量分析与公路工程质量等级评定88
第五节公路工程质量事故处理92
精选案例294
小结95
思考与练习95
第六章公路工程施工项目的劳动管理96
第一节劳动组织与管理96
第二节内部人员管理98
第三节劳务招募与管理100
第四节劳动力的动态管理101
第五节劳动定额管理103
第六节员工培训107
第七节从业人员职业资格管理110
精选案例3113
小结115
思考与练习115
第七章公路工程施工项目的设备管理116
第一节施工设备管理116
第二节设备固定资产管理117
第三节设备的使用管理125
第四节施工机械维修管理134
小结140
思考与练习140
第八章公路工程施工项目的材料管理141
第一节公路工程施工项目材料管理的任务141
第二节公路工程施工项目材料计划管理141
第三节公路工程施工项目材料采购管理143
第四节公路工程施工项目材料运输管理145
第五节公路工程施工项目材料消耗定额145
第六节公路工程施工项目材料储备与验收147
第七节公路工程施工项目材料的保管与损耗148
第八节公路工程施工项目材料的发放148
第九节公路工程施工项目材料的统计149
小结150
思考与练习150
第九章公路工程施工项目的成本管理151
第一节施工项目成本管理概述151
第二节施工项目的目标成本153
第三节施工项目的成本控制154
第四节施工项目的成本分析157
第五节公路工程施工项目的成本预测159
第六节公路工程施工项目的成本计划160
第七节公路工程施工项目的成本控制165
第八节公路工程施工项目的成本核算168
第九节公路工程施工项目成本分析170
小结170
思考与练习170
第十章公路工程施工项目的安全管理171
第一节安全管理概述171
第二节公路工程施工安全管理措施176
第三节公路施工安全事故的预防182
第四节伤亡事故处理185
第五节文明施工管理189
小结192
思考与练习192
第十一章公路工程施工项目的环境保护193
第一节公路工程施工项目环境保护概述193
第二节施工现场环境保护的主要内容194
第三节环境保护的具体措施195
小结206
思考与练习206
第十二章公路工程施工项目的档案管理207
第一节公路工程施工项目档案管理概述207
第二节公路工程施工项目档案管理体制、机构和任务207
第三节公路工程施工项目竣工档案编制办法209
第四节公路工程施工项目竣工文件材料的整理209
第五节公路工程施工项目档案的移交与保管215
精选案例4218
小结221
思考与练习221
第十三章公路工程施工项目的竣(交)工验收222
第一节公路工程施工项目竣(交)工验收的概念和意义222
第二节公路工程交工验收222
第三节公路工程竣工验收225
第四节公路工程项目的回访保修230
精选案例5232
精选案例6236
小结238
思考与练习238
附录239
参考文献242